如何实施企业战略？
在企业完成使命与愿景、目标的选择，战略制定与选择（包括战略规划）三大任务后，如何把企业战略贯穿于企业实际运营中，实现企业的目标，就成了企业战略管理的一个关键内容。战略实施的任务就是将企业战略规划转变为行动和好的结果，这属于管理执行问题，主要依赖于职能战略。一个好的战略要想获得成功，必须依靠有效的管理，一个不好的战略也可以通过管理控制与纠偏，最后达到一个理想的境界。
要使战略运作起来并且按照一定的日程达到既定的业绩目标，究竟要采取哪些有效的职能保障措施呢？在于以下几个方面：
（1）基础保障策略。主要包括公司治理、管理层、组织结构、企业文化与品牌建设、信息化建设等部分。
一是要建立一个有效的公司治理制度，充分发挥董事会和监事会的作用，加强外部审计与信息披露管理；二是组建一支有着适当的人员成分和技能组合的强大的管理团队，确保公司的日常运作。三是按照“结构跟随战略”的原则，塑造一个能成功执行战略的组织；四是加强战略与公司文化之间的联系，让企业文化为战略提供成功的动力；五是加强企业品牌管理，对外树立良好的社会形象；六是建立一个强大的信息化管理系统，让信息化助力于企业发展。
（2）资源保障策略。企业战略规划形成后，必须制订与之配套的人力资源战略规划与财务战略规划，以此合理确定企业的发展速度，确保企业高质量、有内涵的稳健发展。
（3）业务保障策略。企业经营包括商品经营、资产经营、资本经营三个层次与开发、建设、融资、运营四大环节。不同的经营层次，不同类型的企业，业务重点不同。对于工业企业来说，业务保障策略通常包括以下几个方面：
一是项目开发策略，要获取好的投资项目；二是基本建设策略，其目的是要把选择的投资项目建成、建好；三是融资策略，也就是做好项目建设期及运营期的融资工作；四是商业运营策略，即项目建成投入商业运营阶段的策略，包括市场营销策略、生产运营策略、供应链策略。
4）战略管理体系保障。主要包括战略规划、经营计划、全面预算管理、风险控制、绩效管理等方面内容。可以借鉴华润集团提出的6S战略管理系统。
首先是保障企业制订出一个有效的战略规划；其次是将战略落实到年度商业计划，包括目标与预算下达、过程监控、重大问题协调以及业务协同；三是加强战略执行风险控制工作；最后是建立战略与奖励结构之间的关系，即绩效管理。
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