在管理咨询公司做了几个国企战略规划项目，给大家梳理战略规划撰写的框架。

先介绍最重要的的分析思路/工具，所有的框架都离不开这些思路。

1.SWOT

即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

2.PEST分析

PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。

3.价值链分析

战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的"战略环节"。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。　

4.波斯顿矩阵

BCG矩阵将组织的每一个战略事业单位（SBUs）标在一种2维的矩阵图上，从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合。组合的构成取决于现金流量的平衡。”BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。

5.产业链

产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链 这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。

　　产业链是产业经济学中的一个概念，是各个产业部门之间基于一定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。

战略规划基本框架

一、战略规划的宏观背景以及规划理念、规划原则

二、公司的发展状况

1.业绩营收现状：主营业务状况，辅业状况

2.财务各项指标：偿债能力、盈利能力、资金周转率、资本结构等

3.竞争能力：资金优势，投资方优势、人才优势、技术优势、资源优势（政治、土地）

4.内部管理：法人治理结构、投融资管理、员工薪酬/培训管理、安全管理、技术管理等

5.项目成就：当前已推行的项目获取了那些方面的成绩

6.问题：人力资源、财务管理、薪酬管理、研发投入、市场竞争等

三、产业宏观现状

1.所处行业的规模，所占比例

2.行业的竞争状况

3.行业的产业链分析

四、宏观环境分析

1.经济环境：国家GDP，第一第二第三产业，人均消费能力、产业投融资比例，进出口等

2.政治管理：中央层政策、地方层面政策支持

3.社会环境：社会对该产业的认识现状

4.技术环境：社会当前的技术状况，专利现状

五、企业内外部分析 swot

1.s 企业内部当前的优势

2.w 企业内部当前的劣势

3.o 企业外部潜在的机会

4.t 企业外部面临的威胁

六、战略发展规划

1.企业的使命

2.企业的愿景

3.企业的价值观

4.企业的发展目标（ 3年-5年-10年财务指标，技术指标，人力资源、组织架构、社会责任）

七、企业战略发展路径

八、企业战略保障