EOVS——企业运营虚拟仿真大赛（必记规则摘录）
admin
2023-07-15 06:21:42
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按照我自己的操作习惯，财务——采购——人力——生产——物流——市场
财务：
1、贷款和还款不可同时进行
2、贷款注意自己的负债/所有者权益比值不可超过1/3（超过就破产了！）
3、红利只有所有者权益大于800万时才可以发放
采购:
1、用于生产线的资金投入不可超过所有者权益的1/3
2、计算好下季度的产能，根据产能定本季购买材料的量，（每1.35个原材料可产成1个产品）
人力
1、每一条生产线对应3个工人（如果一条生产线未配齐三个工人，该生产线不能生产）
2、每10万个产品需要一个客服（假设你在华东市场投入了20万的产品，但是你在该市场雇了一个客服，那你在华东市场的产品最大销售量也只能是10万个，所以客服数量一定要对应好）
生产
1、当季的最大生产量受当季原材料库存和三倍当季产能限制，二者取最小值就是当季最大生产量（为保证不失误，我一般都会到业务状况表去看看我这个季度的产能，毕竟计划生产量与实际生产量偏离10个以上，生产表现一次扣0.5分）
2、研发投入——20%的投入作用与这个季度，剩下的80%作用于下个季度，投研发投入时根据品牌质量投，不要盲投，也不要跟投，尽量降低成本！（血泪的教训！！！）
物流
1、四个市场的投放量不可超过计划生产量
2、每个市场的投放量要与当季的客服数量对应
市场
1、定价——可以参考上一季度业务状况表中的市场需求量，市场销售信息其他人的定价和这一季度的品牌质量
2、广告投放——参考上一季度业务状况表中的市场需求量和之一季度的品牌质量。广告的效应80%作用于这个季度，20%作用于下个季度。
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