有句话说的好,人无远虑必有近忧。对于企业而言更现实,更深刻的像我们展示了这个问题。
举个例子,我曾经供职一个多月的一家互联网平台公司竟然没有一份项目计划书,整个公司就是老板觉得怎样对的就开工,所以,不到两个月资金链就断裂了。那么在这个过程中我发现了几个问题:
1、因为没有规划,所以对自己真正的盈利点不能很好把控,经常会因为关系,营销需求把公司的盈利彻底忘记;
2、因为没有规划,作为一个第三方平台,产品选择无法确定标准,营销手段不清楚哪些为最合适的;
3、因为没有规划,所以没办法明确各部门的目标及要求,更不用说是一份公司员工的绩效考核标准,故而导致管理一塌糊涂;
4、因为没有规划,在公司遇到资金困难时,那些有实力的朋友只能听到似是而非的项目讲解,是你,你敢投资吗?
总之,企业规划是一个企业发展壮大的纲领,是企业发展的指导手册。无论是大企业还是小公司都需要具备,而且建议写出来,因为写出来可以分析的更透测。
下一篇:企业五年规划如何写?