一个集团公司，如何构建集团的信息化系统？ _营销

admin

2023-07-14 22:03:27

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这个问题太大了，就简单吹吹水吧。

前提：

你或所在企业的CIO有比较强大的业务推动能力或影响力或是企业IT部门的地位在企业内部算比较强势的前提下--如果不行，就先不要搞吧
有一个强有力的IT团队(技术业务理解能力沟通能力项目管理能力)或是外包的Team(含实施&技术顾问或专家) --如果没有，就先组队吧
企业重视内部信息化建设，每年不用为IT预算犯愁---企业信息化的目的决定了企业信息化是为管理服务的。因此IT和企业是一个整体。我们解决的不是技术问题，而是管理问题，发展规划的问题，两者是不可分割的。企业是很现实的，围绕着价值和利润。如果你能进一步能把企业的业务价值进行优化，带来显著的业务增长，就会体现IT的价值，是管理层认可的东西。信息化要做的比较好，需要管理层对信息化有一定的认识，重视信息化；另外，预算要有保证，这是非常重要的。

步骤：

Step1:现状分析

(行业环境分析企业经营现状企业IT现状企业关键业务流程分析信息化需求分析）

对企业所处的环境进行分析是规划的依据，需要深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优劣势、面临的发展机遇与威胁等。

Step2:搞愿景，画蓝图

包括在今后的2-3年时间里，采用什么行之有效的信息技术，应用在哪些业务领域，以发挥IT在该公司的业务目标实现中的作用。

Step3:确定实施策略

清查和评估现有的信息技术能力(应用、系统、网络、技能、流程),提出业务和IT项目范围,制订需要的IT体系结构和运作模型

Step3:组队，做项目，开搞

其它：

捷径：

找相应的专业的IT管理咨询公司吧比如下面一些比较知名的收费也贼贵的

最后

其实很多时候，特别是在民营你只要说服了老板支持，基本上你就成功了一半，你懂的。所以，你怎么给老板画饼，放蓝图，还是比较关键的。

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