以中国为首的东方经济VS西方经济新格局

18世纪中叶以来，人类历史上先后发生了三次工业革命，即蒸汽技术革命、电力技术革命和计算机及信息技术革命。这三次工业革命无一不是西方国家主导的。不同的技术环境，让西方经济以绝对的优势领先于东方。

由于错过了前两次工业革命，我国急剧地衰落，GDP占世界总量比重由1820年的1/3下降至1950年不足1/20。之后，我国在极低发展水平起点下，发动国家工业化，同时进行了第一次、第二次工业革命。侥幸赶上了第三次工业革命的末班车，对外开放后才成为“追赶者”。

2013年德国最早提出了“工业4.0”概念，产业界和学术界认为“工业4.0”就是以智能制造为主导的第四次工业革命。第三次信息革命方兴未艾，第四次工业革命已悄然而至。

2015年我国印发《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略。2019年，我国有三个工业指标在世界上没有了争议：第一，中国的工业规模特别大，制造业总产值2010年超过美国，2016年超过美国和日本之和，2018年超过美国、日本、德国三国之和。2018年，中国制造业增速是6.1%，是15年以来最慢的增速。但是，美国、日本、德国的平均增速是0.4%。按照现在这个速度，到了2030年，中国制造业占全世界的比例一定会超过50%。第二，中国的工业体系特别完整。第三，学习能力特别强。

按照现在的发展态势，不少业内人士认为在第四次工业革命中，中国跟美国至少可以同步。美国的优势是创新能力无与伦比，缺点是产业空心化，很多高科技无法进入市场。中国的优势是将技术变成市场可接受产品的能力，而且随着投入的增加、教育和科研的进步，中国的创新能力正在迅速提高。

这意味着工业4.0下，人类的生产力布局将一改过去几百年西方绝对领先的局面，东方有可能会领先于西方，至少会达到东西方平衡，出现百年未有之大变局。

“十四五”期间，初探中国特色工业4.0之路

如果把开锣鸣鼓应用5G的2019年作为工业4.0的开启之年，那么“十四五”（2021-2025）处于新时代的起步阶段。

我国不像美国、德国等国家那样由第三次工业革命逐渐过渡到第四次工业革命，不少国内企业仍处于工业2.0甚至更低水平。为了在新时代的激烈竞争中不会落后，我国必然会形成中国特色的3.0、3.X、4.0并行发展的路径。

企业在制定“十四五”规划时，既不能迷茫、也不能盲目自信，而要选择一条适合自己的工业4.0之路，即要根据自己的实际情况选择一两个点进行突破，累积多点突破后再形成整体性突破。举例，对于缺乏精益运营基础、自动化水平低的企业来说，采用精益运营模式和理念，更能带来快速和显著的正面影响。此外，关键加工步骤的自动化、建立数据收集、分析、决策和执行能力也将是快速有效的抓手。对已拥有半自动化生产，并在关键质量节点进行数据收集的企业来说，升级管理组织架构，培养可以有效支持数字化转型、强化数据管理、分析、决策和执行的理念和能力，将会是突出重围的制胜关键。对已有先进制造水平，并具有敏捷的管理体系和商业模式的领先企业来说，借助数字化工具进一步提升管理和运营的敏捷性和灵活性，并大胆采用创新的商业模式，将是保持领先的关键。

新时代初期，对企业提出全新的要求

“十四五”期间，所有企业不得不清醒认识工业4.0所带来的变化。工业4.0的核心是智能化，即产品智能化、生产智能化、装备智能化、服务智能化和管理智能化等。

智能化必然对企业提出全新的能力要求：

• 准确把握客户需求偏好的能力

过去，由于企业无法低成本地获取每一位客户的需求，所以往往把需求最多的性能组合起来，成为一款产品。智能化时代可以低成本地实现客户与厂商之间的连接，客户需求信息的获取将越来越容易。

这个时候，如何从客户需求信息中准确分析出客户的偏好，并快速转化为产品设计思路，将成为企业的核心竞争力之一。

• 不断创新产品满足客户需求的能力

过去的产品设计强调标准化，为的是大规模生产。智能化时代强调模块化产品设计，因为模块化的产品，更容易组合起来满足不同客户的个性化需求。

智能化生产让多品种、小批量和定制化生产成为了可能。全球性的产能过剩将导致企业的竞争越来越激烈，如果企业仍坚持传统的标准化产品，而不能不断创新提供定制化产品满足客户需求，将逐渐被淘汰。

• 生产服务化的能力

随着越来越多智能产品的应用，智能产品会不断采集用户的数据和状态，并上传给厂商，这使得厂商有了向服务收费的可能。至于如何运用好这些数据，提供怎样的服务，也是企业需要不断提高的重要能力。

2019中国国际工业博览会上，西门子以“数字化企业——思考工业未来！”为主题亮相，首次在中国全面展示了贯穿评估、咨询、集成、实施与数据服务，覆盖企业数字化转型全周期的一站式产品组合及服务。有人对西门子的印象还是冰箱生产厂商，其实西门子这些年已经悄然并购了多家著名软件公司早就开始为工业4.0的生产服务化布局了。

• 构建战略共生逻辑的能力

在传统价值链下，企业是生产过程的核心，与供应商、经销商和客户之间以产业链上下游的模式相连接。而在新时代下，客户需求是生产过程的核心，以此为基础组织和设计公司、供应商、经销商、企业、售后服务机构、金融机构等多方参与者的加入，形成平台式的网络连接模式。

对于客户而言，需要得到完整的价值闭环，而因此导致企业需要协同价值伙伴，共生共创价值，才能够满足顾客的要求。此时，企业在战略逻辑上必须从竞争转向共生。企业在一个“强链接”的环境里，价值网络起着关键作用，协同共生是一种新的生存方式。

• 从人类的价值观角度重塑企业文化的能力

未来世界是机器人还是由人类主宰，这个问题我们不在这里讨论。但是工业4.0下，很多新技术如何应用需要从人类价值观的高度来思考和决策。

而由于智能时代，组织边界越来越模糊，必然要求企业从传统管理理论下强调对员工的纪律性管理逐步转为如何从人性的角度更好地激发员工热爱企业、激发创造精神。所以，未来企业将会越来越多地打破传统“雇佣员工”模式，而采用“员工合伙”模式。

END

版权声明：仁略咨询除发布原创干货以外，致力于分享优质的行业洞察 / 热点分析 / 企业管理文章。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，敬请原作者联系我们。联系方式：微信13671990046

版权声明：仁略咨询除发布原创干货以外，致力于分享优质的行业洞察 / 热点分析 / 企业管理文章。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，敬请原作者联系我们。