有人私信问我,他看到一家餐饮店,产品和服务都很好,价格还特便宜,算了算,如果自己这么干,肯定赔钱。他估计这家店是赔本赚吆喝,挺不了多久,可结果人家店却一直屹立不倒,红红火火。这位老板就不明白,这家店是怎么赚钱的。
其实,以后这种我们看不懂的生意,会越来越多,这家店很可能用的是,更高维度的商业模式——多盈利点构成的组合盈利模式。
举个例子,一家餐厅,菜好吃,服务也好,环境还好,重点是,价格还比同行便宜个30%左右,你说同行怎么跟他竞争?当同行以为他家是在恶性竞争,杀敌一万自损八千,挺不了多久时,人家已经赚得盆满钵满了。
他家是怎么赚钱的呢?原来,这家餐厅的背后,是一家近郊的农场,农场除了有农家乐、生态游、餐饮住宿以外,还销售大米、鸡蛋、家禽之类的自产农产品。
像这样不赚钱的餐厅,这个农场还有好几家,分布在城中,这些餐厅的功能是,通过有竞争力的菜品和价格,吸引大量顾客,而后在餐厅内销售农场生产的绿色农产品,反过来,绿色农产品又为餐厅的绿色健康菜品形象背书。
如果顾客不信,可以参加周末的农场农家乐,亲自去看这些农产品的培育养殖,生态旅游住宿,这是一笔收入来源,游客临走时,哪个不会买一些农产品呢?这又是一笔收入。
如此一来,前端餐馆菜品虽然没赚钱,但是后端农家乐赚钱了,销售农产品赚钱了。餐厅在这个组合经营模式中,扮演的是品牌形象和流量入口的角色,所以自身可以不赚钱,还能提供优质菜品和服务,你单纯的餐厅业态怎么和它竞争?做餐饮的朋友们,这个模式对你们有什么启发吗?
作者简介:美国全球餐饮连锁品牌Tutti Frutti中国区总裁、清华大学EMBA总裁班讲师、餐饮领域投资人
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