新互联网时代招聘实战手册
新互联网时代几乎所有人都在做招聘：CEO在做、HR在做、用人部门面试官在做、普通员工也在通过内部推荐机会来做。但就是这么点事儿，可以说耗费了大家很多时间精力却不见得有成就感，反而会感觉到套路和前面满满的坑，以至于绝大多数互联网公司都在寻求招聘人员，好的招聘总监年薪可以达到几百万。
今天，小编带来的免费资料是《新互联网时代招聘实战手册》，这套资料以招聘过程中需要注意的问题为主线，从“寻才→识才→辨才→控才”四个方面，用系统化思路把这些招聘套路解开，把坑填上，引导更多有识之士进入招聘领域进行深造，用真诚和专业来化解招聘带来的疲惫，以最终达成多赢的目标。
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干货目录
1.寻才——招聘渠道的那点事儿
1.1 网络渠道：最常用、覆盖最广的简历渠道
1.2 内部招聘：性价比最高，顶尖公司近50%的人力资源源泉
1.3 中高端猎头：最昂贵，也是最核心高潜人才引入方式之一
1.4 社交新媒体：最全面，挖掘核心高潜发展最迅猛的互联网引才模式
1.5 人才地图：长期引才入户，招聘战略攻坚战的基础
1.6 校园招聘：最深入，培养具备企业DNA生力军和核心高潜的途径
2.识才——内外兼顾的招聘原则与技巧
2.1 招聘规划：做到有方向有节奏，实施不慌张
2.2 招聘需求分析：招聘到位的前提
2.3 胜任力模型设计及应用：知其然也知其所以然
2.4 如何设计“稳准狠”的面试问题：金牌面试官的火眼金睛
2.5 DISC行为与沟通风格测评：简易可信的科学识才测评之一
3.辨才——专业招聘技巧与能量池
3.1 高效面试法则：企业长中短期战略辨才的基础
3.2 快速简历筛选：高效辨才第一步
3.3 STAR面试技巧：金牌面试官的重要技巧之一
3.4 结构化面试：批量招聘提效小技巧
3.5 无领导小组面试：修炼金牌面试官必杀技之一
4.控才——精准招聘管理的应用
4.1 打造雇主品牌：精准定位，提升企业人才竞争力
4.2 高效渠道管理：事半功倍的简历源头把控
4.3 面试官管理：无法忽视的面试质量管理基础
4.4 Offer谈判：高效招聘临门一脚的技巧
4.5 高招聘力团队的打造：精准招聘管理的前提
干货预览
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