最近在关注门店这块,我来说说:
一、节流
固定成本尽可能低
1、房租
这个是最大的固定成本,一方面要考虑流量,流量是命脉,又要考虑价格。
也就是我们要做一个平衡点,这个地方流量大,但是房子也没那大,性价比是比较高的。
2、人力成本
如何把人力成本控制到最低。
但是也要兼顾找到优秀的人。比如招本小区的全职妈妈3个人,时间上让他们错开。
3、装修
一方面显得高大上,一方面成本尽可能低。
二、开源
1、客户数
这个是最重要的,一方面是不断拓展新客户。一方面是维护好老客户。
所以如何在周边竞争很激烈的前提下,能把客户引过来,这个是非常重要的。
这一点做好了,不说一定赚钱,至少不会亏钱吧。
至于里面的玩法就包括新客户送优惠券平着走,充值赠送,满减或者满一定金额赠送优惠券。
2、拓展SKU
这个一方面是为了增加应用场景,方便用户充值,另一方面也是利用现有的用户,提升客单价,提升毛利,提升收入。
具体的策略就是,线下定期搞活动,提升人气。线上搞私域,社群,朋友圈什么的定期发发
三、未来
如果店变成连锁的了,有一定付费用户数,那可以考虑做线上了,线上+线下一体化运作。
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