身为新媒体人，除了文案编辑，活动策划能力也是必不可少的。那么身为作为一个新手小白，如何策划出一场让老板称赞的爆款活动呢？相信我，下面这一篇文章肯定能帮到你。

活动结束就真的结束了吗？不是的。真正的想要成为一个优秀的新媒体人，要学会对活动进行复盘。

复盘不仅是复盘结果，还要去复盘整个的活动流程，从活动的准备工作，到活动的执行、运营，最后是活动的结果。每一个环节都要去进行复盘，找出优缺点，对于好的部分要学习；对于不好的部分，要去反思原因，避免下次再犯同样的问题。

一、活动执行前

1. 梳理活动所需物料和对应的需求清单；

2. 梳理执行SOP；

3. 产出活动执行SOP；

4. 和产品、研发沟通需求，调整方案；

5. 执行SOP，推动进度；

6. 测试活动流程，准备上线；

7. 同步活动信息（线上邮件、线下宣讲）；

8. 涉及部门：推广端、客服部、投放端、渠道端；

(1) 活动形式是什么？

(2) 活动时间是什么？

(3) 活动主题是什么？

(4) 活动主要玩法有哪些？

(5) 活动有问题联系谁？

(6) 活动常见问题解答。

二、梳理活动所需物料、需求清单、执行SOP

物料和需求清单：需要什么样的物料、人力和资源支持？

页面原型图：一个活动页面的框架和交互的逻辑，通常由产品经理设计负责；

活动数据埋点和数据需求：对应环节板块的数据是怎样，活动进行过程中可实时查看，便于及时监控，及时调整运营策略

三、梳理活动执行SOP

什么时间做出来？谁来做？

（1）确定完成各项任务的负责人和对应任务所需要的时间；

（2）确定各项任务的先后顺序；

和产品经理确定活动方案的产品需求的可行性，产品需求实现的时间，然后产品经理画完原型图后研发、设计才可以开发、作图；

（3）用同样资源或同类型的工作放在一起处理，集中解决跟进；

切忌想到哪做到哪，这样同事会很累，要规划好；

四、活动上线中

1、活动宣传&推广

上线后，同步相关推广渠道及时进行推广宣传；

对应渠道的推广文案、物料需要提前准备；

2、根据数据检测活动效果，和用户反馈优化调整随时监控数据效果，看下会否在预期范围之内，如果数据出现异常值，需要定位异常值出现原因，再去根据原因找到对应解决方案；

如：H5上线后，某个点击板块点击数据很高，但是下单板块数据很低，这时候需要考虑：

（1）产品价值呈现是否清晰明确？

（2）用户是否第一时间感知到价格优惠？

（3）支付流程是否简单容易操作？

同时需要关注用户反馈，私信、朋友圈、客服等；

3、收集素材，二次传播，进一步扩大影响力；

五、活动下线

1、活动页面下线

到了活动时间结束之后，在对应操作后台把活动进行下线，不要因为活动的好坏随意更改结束时间，提前或者延长等；

2、确认结果，发放奖品

用户最关心的是自己是否中奖，谁中了大奖，中奖之后如何领取奖品，奖品什么时候发放；

原则：获奖名单公布及时、公开、透明、保护隐私；

六、回顾活动目标

1、活动目标是否达成

本次活动新增用户XXX，带来营收XX，提升APP活跃XX，有XXX人主动分享活动页面；

七、分析活动结果

1、根据活动目标完成情况、完成与否的原因、亮点与不足、下一步的规划等；

是否高估了某个渠道的转化？

是推送文章的时间点没有选择到最佳？

是文案出了问题，没有打动客户？

是不是H5的某些功能不够顺畅？

八、给出活动结论

1、本次活动得到哪些信息、方法论、结论？

你要给出这次活动的结论，怎么指导后续的活动策划工作，下次怎么调整优化；