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第一部分营销运营概述
第二部分是营销运营和项目运营关系
Q 1
项目销售目标是如何制定的?
Q 2
销售计划是如何进行目标分解的?
Q 3
为何有些项目能持续大体量销售?
Q 4
货量组织是如何匹配销售业绩的?
Q 5
项目与营销之间是如何联系起来的?.
题引:营销和项目工作的关系
营销和项目工作的关系??
一句话解读:“我供货,营销来卖。” 问题是:“供什么?供多少?何时供?”
又一句话解读:“营销先提需求。”
或者“很多客观困难,营销这些要求都是脱离实际的”。
思考
Q1: 项目开发与营销之间要如何串联?
Q2: 是什么串联了项目与营销?
作为项目经营管理者,虽然不用事事亲自执行,
但一定要全局统筹,检查分析,决策方向,更不能盲从。