如果说过去几年，中国制造业还在不紧不慢地进行数字化转型。那么，经历过此次疫情的爆发，更加凸显了产业数字化转型升级的必要性和紧迫性。

疫后，数字化转型效果初现显

前车之鉴，后车之师。黑天鹅频飞，全球疫情仍充满不确定性。要发展，就要在不确定性中寻找确定性。

2020年疫情的强烈打击，对于企业来说，疫情期间各种新需求的倒逼，将使其更有意愿和动力开展数字化转型。也正得益于制造业对于数字化转型的加速布局，进度或许不快，但在后疫情时代也有明显效果。

从2021年的整体情况来看，虽然受到一些因素叠加影响，2021年三季度工业经济增速呈回落态势，但随着助企纾困、能源保供稳价等政策措施效果显现，四季度增幅回升。全年制造业增加值同比增长9.8%；工业产能利用率达77.5%，比上年提高 3 个百分点。2021年，41个工业大类行业中有39个保持增长，15个行业增速超过两位数。

2022年，全国规模以上工业增长更加明显，1至2月份，全国规模以上工业增加值同比增长7.5%，同比2021年12月份加快3.2个百分点，比2021年两年平均增速加快1.4个百分点。

值得一提的是，在资本拉动下，2021年高技术制造业、装备制造业增加值同比分别增长14.4%、9.6%，增速较上年12月份分别加快2.3、3.4个百分点。分产品看，新能源汽车、工业机器人、太阳能电池产量增速最快，同比分别增长150.5%、29.6%、26.4%。

不翻身，就翻船：CIO地位日益凸显

疫情为制造企业的生产经营带来挑战，但同时凸显出传统制造企业加快智能制造的重要性。

数字化转型、科技发展与创新是国内制造企业2022年的主要战略重点，该战略也是2021年最高比例受访者选择的战略重点。据大东时代智库（TD）调研统计，去年的比例为33%，今年与去年相比，该比例上涨的幅度接近15%。也就是说，几乎一半的企业数字化已经成熟。调查显示2022年企业数字化的成熟度正呈现加速发展之势。

虽然制造业进行数字化转型，既是符合国家战略，也是企业参与市场竞争的必然抉择。但据大东时代智库（TD）调研，一般企业数字化转型只有20%的成功率。

从调研数据来看，20%的成功率，风险之大，但在“不翻身，就翻船”的背景下，即便冒着如此高的风险，上规模的企业也都会放手一搏。

在此环境下，CIO（首席信息官）在企业数字化转型进程中发挥的重要作用日益凸显，能引领企业数字业务发展的CIO比例呈上升趋势。

因此，在新的形势下，CIO们该如何有效帮助企业进行数字化转型，更好地引领企业应对未来竞争，提升企业产业发展水平，以及助力企业打破瓶颈，实现突围？其需要清晰认知存在的误区以及需要承担的任务和角色，真正做到为与不为。

首先，发现问题

中集青岛冷藏产业基地CIO、山东CIO联盟代表耿峰认为，因行业各细分领域差异较大，处于各个产业链中不同位置的企业个性化很强，数字化转型的迫切点、突破口也各不相同，并没有可以直接照搬的固定模式。但制造业的数字化浪潮势不可挡，对部分生死攸关的企业而言，数字化可以说是其凤凰涅槃的捷径。

针对于此，来看看CIO们对于数字化转型过程中面临的问题与对策有哪些看法。

在马应龙信息中心总经理沈熠看来，现在数字化转型的难点在于：第一， 组织、业务、产品和价值链复杂，做一个优秀的规划不易；第二，实施周期较长，项目较多；第三，信息化人员储备不足和itbp培养需要一个过程，全员的it素养提升也需要吋间；第四，进口设施设备没有通用接口，加大了数据采集难度；第五，数字化转型项目费用高，需要构建精准的经济性效应计算模型。

苏州通润驱动设备CIO许宏发现，越是从一线城市下沉，有两个特点越明显：一是人员的认知能力不足，与外企相比，民营企业这方面更明显。二是企业组织科学化管理的成熟度偏低。许宏将民营企业陷入困境的本质总结这两点。

其次，清晰路径

虽然数字化转型已成共识，但转型路径模糊，却是各个行业，尤其是制造企业主在实践中面临的最大困惑。中集青岛冷藏产业基地CIO、山东CIO联盟代表耿峰介绍，制造业数字化转型存在诸多难点，也存在一些误区。不少企业认为推进自动化系统效果能够立竿见影，普遍存在重自动化、轻数字化的状况。一些企业更加重视生产线的自动化和少人化，但是设备联网和数据采集的基础却很差。

中国重汽济南动力CIO姜琦表示，本着务实的角度去做，在售后服务、配件管理等方面投入了一定精力。另外也在生产经营过程透明化管理方面做了尝试，即产线、产品、人员和设备进行有机结合，即“IT和OT的结合”。

舒尔电子IT经理王刚表示，第一，内部的降本增效，这个可能是所有企业都可以去通用的一些赋能的方式。我们公司是一家跨国公司，对于有几十个分公司规模的企业来讲，团队协作的效率是数字技术赋能的重要场景。不管是研发还是生产、IT、财务等等，会采用类似于云ERP等像这种云技术、SaaS应用的方式，帮助企业降本增效，开源节流，这也是企业数字化的初衷。第二个针对合作伙伴管理，第三步针对客户体验，第四步针对所有的这些物理设备跟产品管理等等方面。

沈熠表示，第一，信息化总体目标，以数据为核心，集成为重点，运用信息技术，加强信息深度感知、智能优化与自决策，提升专业化、开放化、垂直化水平，实现企业健康发展；第二，信息化建设目标，“一个体系，一支队伍，一套标准”通过信息化项目的推进，建立一个既能高效运转，又能向外融合的信息化体系，打造一支结构互补，优秀的信息化队伍，形成一套既符合社会主流又体现企业特色IT技术标准，以全面支持业务发展，提升企业核心竞争力；第三，信息化建设路径：数据驱动、产业互联、延伸服务。