最近在准备一个云计算相关的认证考试，对于一个前端开发来说，要学的东西确实有点多。这篇草稿已经快两个月了，一开始是觉得认识的不深，写着感觉不对，后来是没有时间。这两天考试准备的差不多了（其实是看不下去了……），时间也差不多了，遂开始动笔。

9月的时候，机缘巧合，换了一家外企继续做云相关的前端工作。由于行业和我个人干的事情变化不是很大，两家公司又分别是互联网和外企中的翘楚，所以两者之间有了比较的意义。

看到的现象

互联网和外企往往是风评的两端。互联网就不说了，996家常便饭，而在很多国企都开始号召为国奉献的情况下，遵纪守法的外企成了平衡工作生活（WLB）的第一选择。表面上看，965甚至955的工作时间确实比995甚至996轻松了许多，这让很多人感觉进了外企就可以开始养老了，是这样吗？

外企的工作确实不像互联网一样紧锣密鼓，除了工作时间的显性差异外，给我感受最深的一点是公司允许你有自己的时间。之前在互联网的时候，即便是项目迭代过程中的真空期，也要让自己看起来很忙，没事儿找事儿干。作为前端，我被找过的事情有改UI风格、完善产品界面图标、把之前做的根本没人用的功能对齐新的产品设计、超前至少1年设计产品功能等等，甚至我自己给自己找过写进KPI的事情，而这些对于一款云产品的帮助我只能说聊胜于无……在外企，公司则可以接受你闲下来，用这些闲下来的时间去做一些自己的事情，比如像我一开始说的通过认证考试、沉淀之前的积累等等。

除了上面说的很多的这点外，外企和互联网的还有很多已经被说烂了的差异点。外企的工作效率确实不如互联网，很多支持工具垃圾的不是一点半点，比如一个市值万亿的公司居然要靠3个软件才能实现线上办公的通畅……沟通效率也很低，几方互相打架属于常态，很久决定不了的一个事儿互联网可能都不用报上去，自己就拍板了。但是真正的综合效率外企不一定比互联网差，互联网很多做的都只是让你忙碌的无用功。而外企往往有更好的基础设施，不像互联网，造了许多轮子，能转的没几个……

差异从何而来

但是这些都是看到的现象，有没有更深层次的内在呢？在新公司中，我遇到了一位前同事，这位同事位于比开发竞争激烈的多的销售岗，他说了一句我觉得说到点儿上的话：

前司（互联网）是生存压力拉满，现司（外企）是学习压力拉满

这句话的核心是外企给了你选择的机会。在大多数互联网公司，普通的员工没有什么选择的余地，无非就是这些是KPI还是那些是KPI，总之要填满，不满就是工作量不饱和。外企相对更尊重员工，尽管也要求产出，但要求的可能是这个是KPI还是那个是KPI，KPI以外还会给你留下一些空间，让你去选择做什么。你可以选择全给生活，也可以选择充实自己在工作中有更好的成长。

但是，在和不同背景的同事接触中我发现，在互联网呆过的大部分人比没有互联网背景的人要能干活的多，对于大部分问题也有更一针见血的理解。这表明大部分人并不能很好的利用外企提供的机会，让自己的成长速度超过在互联网企业中的成长速度，时间一长，外企给人就留下了养老的印象。

一点不深入的思考

所以我认为，外企并不是天然的WLB，只是给了普通员工更多的选择空间，让每个人自己决定自己的活法。如果不能把握好机会，可能去一个像衡水中学的互联网公司，能让普通人更快成长。然而互联网企业呆久了也有不亚于外企个人能力下降的严重问题，我会在另一篇思考中详细说明。