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“不同企业对于数据管理、数据架构的认识也不尽相同”,但数据建设至今,还是有很多行业共识的。可是,“数据架构是什么,如何管理,谁来负责,还没有形成一致的共识。”定义、作用、结构和方法论:数据架构的作用?达成目标的途径?
“数据架构管理是贯彻和维护数据治理的职能单元,和数据资产互为HOW和WHAT的关系。” 企业架构 = 技术架构+业务架构+数据架构+应用架构
目前的领先企业、数据治理组织、甚至包括监管当局的理论准备工作已经逐步收敛到四个方向,即数据架构的“四个基本内容”:
作为数据架构的制定、管理和维护者,企业的数据架构部门需承担“对应的职责”,具体而言应该包括:
DAMA-DMBOK:
· 从企业运作的角度来说,数据架构定义了企业运作过程中所涉及到的各类对象和其治理模式;
· 从数据资产的角度来说,数据架构是管理数据资产的蓝图;
· 从数据管理的角度来说,数据架构是企业各部门的共同语言,是数据管理的高层视角。
在《金融数据能力建设指引》中,金标委认为数据架构应该包含元数据管理,建立创建、存储、整合和控制元数据的一系列流程;也包括构建数据模型,将业务经营、管理和决策中遇到的数据需求结构化;以及数据分布和数据集成,明确数据责任人、管控数据流、制定数据标准,达成组织内各系统各部门的数据互联互通。
华为等企业作为大数据时代的互联网行业先锋者,也对数据架构有自己的理解,但其范围也不会越出数据标准、数据流、数据建模等内容。
数据架构的设计因行业而异,也因企业而异,但是也有一些共性和原则。
总结而言无非是:
面向业务对象进行架构设计,以及面向业务对象实现架构落地。
point:面向业务对象
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