课程背景：

创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，改变传统方式，提高工业制造业的生产效率，建立专业、高效的方式，真正的构建属于我们自己的战略创新思考体系，是企业决策者最重要的课题。

当大时代的里程碑，后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化时代，数字化创新的大时代，企业站在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣。

本课程旨在帮助工业制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战时，企业家领导者实现数字化转型与战略创新

课程收益：

■ 了解数字化创新大时代，企业如何进行智能制造和数字化平台建设；

■ 学会制造业数字化转型方法、路径，理解数字化给企业带来的价值；

■ 通过工业制造业数字化场景应用、技术创新及案例分析，了解企业数字化转型发展的关键障碍

■ 开展咨询式现场课堂，提高企业领导者和管理者的数字化系统性思维；

■ 结合制造业智能化发展与价值，指导制造业数字化转型如何构建。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业董事长、总经理副总经理、企业高层人员及各职能部门管理者

课程方式：讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练

课程亮点：

咨询式总裁班：运用特训形式，融入咨询手段！

实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，商业模式创新简单化、工具化、实用化！

实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的战略定位和商业模式，为企业经营指路导航！

课程大纲

导入：数字化时代的真正内涵——数字化时代的颠覆与未来

案例：从曾经三俗的快手到央视新闻粉丝过亿的抖音——抖音快手异同看数字化时代的真相

第一讲：数字化大时代与数字化转型

一、 数字化时代来临

1. 数字化大变局

2. 数字化时代发展史

3. 数字化时代图景与未来

案例分析：海天酱油的数字化协同

二、 数字化时代的危与机

1. 数字化时代的颠覆与商业冲击

2. 数字化时代的无限商机

案例分析：曾经的王者苏宁困境与弯道超车的小米

第二讲：工业互联网赋能供应链

一、工业供应链系统模型

1. 供应商

2. 制造商

3. 分销商

4. 消费者

二、工业互联网赋能供应链的必要性

1. 缺少实时性

2. 信息滞后严重

3. 抗风险能力差

4. 协调性有限

三、与传统供应链对比

1. 预测机制

2. 数据体系

3. 生产驱动

4. 运输方面

5. 组织架构

6. 生产方式

7. 风险来源

案例分析：

第三讲：工业互联网赋能供应链的场景分析

一、设配运维

1. 设备出售

2. 设备运行

3. 设备监控

4. 日常维护

5. 故障修护

6. 远程服务

7. 智能服务

8.营销服务

二、运单管理

1. 运单运营流程分析

2. 对账流程管理

三、生产协同管理

1. 数据应用

2. 数据分析

3. 数据处理

4. 数据采集

四、订单预测

1. 源数据

2. 模式识别

3. 最优化理论

五、垂直协同

1. 连接ERP

2. 打通供应商、经销商及客户

六、仓储物流

1. 优化仓储规划布局

2. 提升仓储物流管理能力与运行效率

七、供需协同

第四讲：工业互联网的应用企业——案例解读

1. 树根互联——为客户提供工业互联网赋能数字化的云服务平台

2. 涂鸦智能——全球化LOT企业

3. 卡奥斯——数字化创新经验丰富的运营平台

第五讲：数字化转型实施要点与转型路线图

一、数字化转型战略架构

1. 重读数字化视角下的产业商机

2. 回归初心，唤醒使命明确数字化战略视野

3. 组合新思维，确定数字化时代企业价值本质

4. 企业定位再定义-明确数字化转型战略切入点

二、数字化转型战略路线图

战略转型路线图的工具学习与应用：

1. 明确战略原点——数字化时代企业愿景使命的新生

2. 明确数字化转型战略目标

3. 聚焦落地、数字化转型运营逻辑重塑

4. 业务创新、数字化交易结构再造

5. IT升级——数字化管理与产业云管理发展的循序渐进

6. 客户导向与数字导向的数字化智能化管理优化

7. 数字化商业模式的稳健转型

8. 数字化战略转型落地实施规划与管理

三、数字化转型变革实施风险与防范

1. 数字化转型的常见风险

2. 数字化转型的几种方式

3. 数字化企业文化的升级与创新文化的建设

4. 数字化变革的组织优化与升级

5. 数字化变革风险常见应对措施

咨询式现场：数字化转型路径图的梳理与辅导

马涛老师 战略创新与数字化转型专家

19年咨询实战经验

前海资本联盟认证导师

深圳卫视“创业资本圈”节目特邀嘉宾

清华、北大、复旦、上海交大等多所大学总裁班特聘讲师

曾任：中国人民大学 | 教授

曾任：环球影业（香港）投资集团 | 副总裁

▲ 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目数量累计376+；

▲ 辅导企业战略及业绩增长达千亿，累计服务网易、饿了么、东树集团、益客集团、木屋烧烤等企业超300+；

擅长领域：数字化战略顶层设计、数字化创新商业模式、数字化战略转型升级、战略创新、组织设计、标准化体系建设、战略管理、经营计划……

19年来，马涛老师善于洞察中国商业格局变化，对产业发展和数字化时代产业规律有深入研究，有着从顶层设计、战略商业模式到执行落地的，适合于创新时代中国商业环境的独创的知识体系，在数字化战略创新、战略定位、商业模式、数字化转型、组织创新转型升级、运营系统设计、标准化体系建设等方面的丰富实战落地经验。曾受邀担任深圳卫视“创业资本圈”节目嘉宾，共同还原知名企业传奇的融资历程。服务客户涵括互联网、数字化、制造业、零售业、高科技、新能源、大健康、现代农业、环保、餐饮、服务、养殖、虚拟经济、5G、娱乐、房地产、珠宝、旅游、商业连锁、教育、医疗等行业。

实战经验：

成功为233家企业进行过商业模式系统及数字化转型及战略创新设计，曾为【江苏益客集团】制定战略及商业模式全案，解决了集团战略不清晰、集团的核心竞争力模糊、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题，协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张，帮助实现150亿百亿集团梦想！协助企业新三板上市！

成功为86家企业设计战略顶层设计与商业模式系统设计，曾为中国十大男装品牌【阿仕顿企业】制定战略及商业模式方案，解决了企业面对同质化竞争干扰战略扩张方向和走向10个亿的顶层设计，实现3年业绩10倍增长（6800万到6个亿），复星、软银、景林等知名资本纷纷竞投！

成功构建57家企业从战略顶层规划到数字化转型创新全案咨询体系，曾为【沈阳贝尔猫教育】制定商业模式方案，解决了企业扩张及资本对接问题，导入投资型扩张模式，成功引进阿里背后资本，实现全国扩张！

项目成果：