产品经理是懂技术的文艺青年！

产品经理是CEO的预科班！
产品经理是知识全才：懂技术、运营、商业、管理、项目、财务、销售....
产品经理是思维全才：单点思维、复杂思维、全局思维、布局思维、逆向思维、逻辑思维、空间思维、辩证思维....

一个人的认知决定了他的能力水平，所以多读书：哲学的书：拥有自己的道理；读传记、看大神演讲：有自己的风格；读心理学：能洞察人性，解决冲突；读专业技能的书：让自己变得有深度。

01、近20年产品发展史

近20年，中国互联网行业发展迅速，从自己身上来看，当年自己报考计算机被说成：这么窄的行业路，以后最多成为个计算机老师，以后能干啥？到现在乳幼皆知，连我8岁的外甥都开始学习编程，彷佛人人都知道计算机专业比较吃香，并且茶余饭后还能谈谈何为互联网，软件、后台操作系统、数据分析、各种互联网流行语显得特别专业.......，中国人喜欢扎堆、喜欢赶潮流、喜欢随大流的风格倒是一直未变。

随着互联网的发展，互联网岗位的细分和优质化，人才需求量大，且流动频繁，越来越多的其他领域的人才涌入IT互联网行业，也伴随着互联网+的理念，互联网也深入到餐饮、金融、工业等各个领域行业，随着互联网的渗入，不管之前职业是什么，销售、业务、营销、行政、市场等人员开始进入IT行业从事相关工作：研发、运营、编辑、产品......；你只需要去培训机构培训3个月就可以开始copy代码，可以听几节网课就可以开始的产品之路，先不说整个人才市场有没有被打乱，至少在长期看来，中国的程序员大部分只是搬运工，仅仅是一份工作，而不是一份事业，因此没有创造力，当然也不会诞生ChatGPT（没有伟大的创造力不是只有程序员人才市场被打乱这一个因素哈，有企业领导人的思维认知、有社会发展需要等因素，希望读者拥有因果思维和复杂思维，而不是简单思维），产品经理也是一样的。

在这20年中，其中前半段是互联网的产品时代，也就是只有好的产品，才能抢占市场，赢得流量，于是产品经理的需求火爆程度不亚于技术，这也带动了企业内部转岗，以我身边企业为例：有武器装备专业的、有机关单位行政、有销售、有业务人经理（其实我也不知道业务是干啥的）；于是这时候某些互联网大厂提出了：人人都是产品经理；没有规范，全凭大厂的产品经理的经验去分享，到目前为止并没有高校会开设一门产品经理的课程，哪怕是一个专业的产品经理的培训机构都没有，所以也就没有一套科学的，完整的产品体系供培养相关人才，很多产品经理是凭借个人的兴趣和爱好钻研，从各个行业转行过来的，因为人们觉得产品经理的入门门槛比较低。

于是我们能看到多数的产品经理来自于以下行业或岗位：以销售、项目经理、运营、业务为主力军的，如果有IT技术背景还好，如果没有，那么确实是在摸着石头过河！

总结：近20年产品经理经历了：蒙昧期、野蛮期、野蛮期、石器期、文明期、现代期

02、产品经理长大史

现在市场上有很多产品经理相关的书籍，但是也都是“自己的经验”分享，只是根据自己企业的发展情况，由领导的个人经验传承、公司自己的摸索与实践，拍板决定，如果领导一直是互联网圈的，那么至少你们还能配合，如果不是那么你只能被迫工作，你的产品之路完全是领导的指派，后果可能是你并不能适应另一家公司的业务和流程，那么35岁的坎儿你能不怕嘛？你可能每天都只是在写需求文档、画原型图，而正真的产品思维你并没有，哪家企业会要只会用工具的工具人呢？

随着腾讯、阿里、华为、百度等先头公司的厂长，他们培养了一批优秀的产品，创业和人才市场的流动也促使很多小公司、传统企业逐步开始培养与建立自己产品经理的长大体系，加上很多大厂的优秀产品会开班授课、出书、以及各个付费平台上，想转行的同学能自己去体悟与模仿，但每家又都不一样，包含的内容与方式方法五花八门，你学了很多家，但最后你会发现能用的只有底层大家一致认为的知识：1-3岁的产品应该懂：画原型、梳理业务流程、写需求文档；而这些准确的说是一个软件功能策划师、一个产品文档编辑者、一个产品交互流程的设计人员，于是我身边经常出现同事会这么说：你是优秀的设计、你是要支撑我们业务的、你是很厉害的产品！于是你就一直只有1-3岁，没了竞争优势。当然这和我所处的企业有关系，其实我经常问自己：如果现在让我去互联网峰会分享一个话题或者做一个演讲，作为一名产品经理，我的题目会是什么？核心内容会是什么？分享我这5年多写的文档？画的原型？商业模式？用户的洞察？我给自己的答案是：产品的理念与体系（平衡）！

苏杰在人人都是产品经理上有一句话是这么说的：每个产品经理都是CEO的提前班。我认为这句话包含的道理是对的：因为你懂得需要足够的多，有一部分是需要产品经理站在CEO的角度去考虑的。这是十六于19年创业以来结合自己做产品深有体会的感悟！

近20年来产品经理都是什么水平呢？我不敢说，怕挨打，你可以看看是不是下边包含的？

当然，这还得是中大型正儿八经的互联网公司，如果你是一家半吊子互联网，那么你能做的就只是业务需求与功能的转化，什么需求分析、排期、规划、策划等等这些事情离你二十丈远，那么何谈你的全局思维，没有了系统的思考、成体系的做事方法，对对手、用户、行业、产业研究的不够，经常是上级或者甲方给你一个需求，你照着做完就好了，没有站在用户、技术、商业、产品的角度思考的能力。那么你未来的核心竞争力就只有：比画原型、比写文档？但你能比得过谁？

03、产品经理内伤在哪里？

当入行3-5年，入职第一天起在写需求文档，5年后，你还在写需求文档。当你发现5年的工作能力不具备5年经验对应的能力，于是你归根于这是35岁的坎儿，合适么？你所谓的解决需求，可能只是换了一个流程、换了一个页面、换了一个交互而已。

①、没有自己的产品体系

产品经理们从各种书籍上学了很多办公软件的技巧，很多的产品研发流程，这些知识非常有用，但这是一个产品的基本功，也就是1-3年之前就应该了解了，这三年内你应该做的事。需要的不是解决一个功能、单方面提出来的一个需求，而是多方综合下的需求；这背后的思维，是单点思维，你将核心放在了功能层面的原因，这种将一个点做好的思维注定了只会单方面去考虑，而不是全盘，只因为单点的问题比较好解决！

②、没有关注价值：

产品经理不能仅限于关注功能的研发，需要关注产品的价值，当然包括商业、心理、诉求等多方的价值。了解在商业活动、增加效率、战略意图、销售亮点中体现出来的竞争优势。这就像叶茂中先生说的：一切都是冲突，解决冲突才是营销的本质；用到产品中也一样，因为你的产品就是为了解决多方的冲突而存在的。我一般会问自己是：关注各个场景买100元的东西，这100元都去哪了？

③、思维认知：没有系统化思维

如果站在太空看地球，地球上的所有生物都生活在一个生态下，如果站在鱼塘边，鱼塘里的生物都是一个生态系统，如果你看你自己，每个人都是一个生态系统，这是高中生物中讲述的“生态系统”；所以我们生活在一个有自然规律、有底层逻辑的大系统中，那么可以说万物皆是系统。如果看一个商业，商业也是一个生态系统、产品也有自己的生态系统，那么产品经历更应该有系统思维，因此不仅得有深度（工作之后的积累），还得有广度（毕业之间的积累），管理国家需要一套体系，管理家族需要一套体系，管理企业需要一套体系，管理产品也需要一套体系，管理自己也需要一套体系，这里面有方方面面的问题，存在很多实体，这些实体之间存在着千丝万缕的联系，要做的就是平衡这些关系（十六的底层逻辑）；那么做产品，也应该从多方角度去考虑；客户/用户/其他部门（人）、场景/问题/信息、企业/商业/价值等这些元素之间的关联关系以及行为去解决实际问题；

一款产品，B端的也好，C端的也好，肯定是先有这个需求，这个需求可能来自上层、政府、运营等等，而你的做出来的产品不仅仅得能解决一方的需求，最好能兼顾到多方的需求才是最佳的解决方案。只关注用户痛点还是单点思维，只讨论用户/客户痛点，并不能提出完整的方案，需要从价值看待解决方案。去掉商业包装、营销手段、伪需求、不可能需求，找到每个层次的不同需求。当一个问题出现，用户认为按钮不明显、注册流程太复杂、交互设计不友好.......这说明当前的你还停留在一个点上，仅仅是因为调整颜色、位置、交互的方案比较好实现。

04、产品经理啊，重新认识你的企业

如何认识自己的企业以什么为主导?

问：我们企业是以什么为主导打开市场的？

1、产品：如果是需要产品打开市场，那么就需要以产品为主导，需要对产品矩阵、商业都有全面的认知，因为你要了解整个企业的核心，这可能是大多数企业选择的道路，因为他们终于明白，没有产品的企业始终是一张空壳。

2、营销：首先打开市场是需求营销的，比如阿里，那么所有的产品都会按照营销的需求为主要实现，或者是帮助B端企业增效、增收为目的。

3、行业骨灰级业务：以财务软件为例子，财务的业务流程已经很完善，所有的产品都是以业务为导向，那么更应该注重业务的变更，产品只需要跟着业务走,除非业务人员深入行业20年以上，且是行业大神，不然你就等着做工具人叭。

如果一家企业需要用产品去打开某一市场领域，那么需要有优秀的产品经理；并且需要像运营一家企业一样去管理产品线、产品；搭建企业内的产品文化（类似于企业文化）、构建产品价值的规划、产品底层业务的构建，需要从各个角度、场景、企业与客户、企业与产品、企业与企业、企业与营销、企业与服务之间的系统关系，这些元素之间的相互影响，分解指标。

当你看到这篇文章不管什么岗位、什么行业、什么层次：

十六相信：

1、能轻易学会的，一定是初级知识；

2、一个人认知的多少决定了他工作能力的多少；
3、思维的转变才是突破瓶颈的最佳方式；
4、提升能力最快的是：创业；

5、免费的才是最贵的。

05、关注圆珠笔LeeLen

十六：初九，潜龙勿用，上九：亢龙有悔；有十八，但我取十六：君子终日乾乾，夕偌惕，厉无咎

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