战略规划――战略分析与制定

工作坊内容大纲及时间安排

特别声明：以下内容为参照标准，工作坊是以学员参与和动手设计为导向，为取得最佳效果，表中内容及方法会根据现场实际研讨情况及时间节奏做灵活调整。

第一天 上午（９：００－１２：００）；下午（１４：００－１７：００）时间细分模块内容/议题主要形式目标达成上午第一节开场气氛营造追求原创，提升认知讲解激发信心第一讲 企业战略（规划）为什么重要第二讲 如何正确地认知战略（规划）三大学者论战略德鲁克、托夫勒、伍德四大建客论战略牛根生、张瑞每、任正非、柳传志经典的英文战略释义1．战略（规划）到底是什么谋划筹划策划规划计划2．谋划（全局性的策划）=筹划规划（系统化的计划）3．关于战略谋划的五点基础性思考观点+案例：柯达胶卷诺基亚摩托罗拉阿里巴巴森特里克正确认知战略（规划）及其价值，精准提升战略思维意识战略问题梳理最高形态的战略？基础形态的战略？讲解+讨论茶歇10分钟第二节第三讲三张图看懂（战略管理、战略分析、战略制定、战略规划）战略是有其路径可循的战略管理框架图战略分析及其方法战略形成及其构成战略准备及其要素战略实施及其环节战略评价及其分类战略控制及其要点战略准备及其要义图表解析+方法讲解战略管理过程及其系统性的全景展示战略框架梳理议题1：战略管理过程可否补充引导式讨论三四一四战略模型图三种方法四种要素一个规划四个重点战略规划的目录图表解析+板书讲解了解战略规划的构成，学会搭建战略规划的目录战略规划梳理议题2：战略规划之哪一点内容最重要？情景模拟企业一体化管理系统图企业管理的三驾马车八大子系统 四十四字企业管理真经图表解析+动画示意掌握基于战略和人员的企业运营框架企业管理系统议题3：如何把握企业管理的全局引导+问对午餐+休息下午第三节第四讲战略管理、绩效管理、企业文化三者关系概述三个手势表述三个关系动作演示+模仿学习明确战略管理、绩效管理、企业文化三者关系，为战略目标落地提供最有力的支撑。三者关系议题1：如何理解三驾马车核心描述一体两翼工作战略管理与绩效管理关系议题2：战略管理与绩效管理应该如何互动三个案例+图表讲解战略管理工作是“自上而下”的绩效管理绩效管理工作是“自下而上”的战略管理 JJ GUMBERG公司吴起励士之功阿里巴巴战略管理与企业文化关系议题3：由谁界定企业走什么样的道路学员讨论1．企业战略最高级形态的描述形式就是企业文化2．企业使命和企业愿景是对一个企业最长远的战略规划埃克森美孚摩根大通雪佛龙公司青岛鑫光正钢结构有限公司美食公园议题４：到底什么是企业文化图表分析+五个案例讲解学员讨论茶歇10分钟第四节第五讲三个案例看懂（战略规划的类型与设计路径）战略分析+战略形成=战略规划战略规划有其内生的路径3．战略规划深度解析深度掌握战略规划的建构路径案例一：《隆中对》作为战略规划的价值与分析环境分析竞争对手分析战略资源分析战略目标分解战略阶段划分战略措施设置再好的战略规划得不到执行也没用场景模拟+路径分析案例二：《山东华盛橡胶有限公司战略发展规划》企业背景交代核心内容形成路径分布式讨论：三四一四战略规划模型应用案例三：《青岛宝佳自动化设备有限公司企业战略规划》企业背景交代核心内容重点解读分布式讨论：三四一四战略模型扩展应用第六讲 孙子兵法与战略（谋划） 这部分内容作为高层次战略认知，视第一天课程进度设置。如果第一天课程学员讨论比较充分，占用时间较多，可以放在第二天上午讲。第二天 上午（９：００－１２：００）；下午（１４：００－１７：００）上午第一节第七讲组织架构与战略规划的关系结构跟随战略战略管理+组织架构设计内部创业管理 辐毂式企业组织架构四化运营青岛鑫光正钢结构有限公司战略规划主案例讲解+借鉴讨论把握组织架构与战略规划之间的关系，了解高效的内部创业设计议题1：组织架构与战略规划是什么关系先行讨论议题2：什么样的组织架构最高效对比分析茶歇10分钟第二节第八讲如何进行战略分析（战略分析三大方法详解）PEST+N战略分析方法PEST+N分析法什么是PEST+N分析法PEST+N分析法的作用PEST分析法的内容代入分析法：五类分析要素选择政治（策）类因素（18个）经济类因素（24）个社会文化类因素（21个）技术类因素（10个0平台影响因素（5个）专家精选分析法介绍课堂调研（学员动手设计）+方法讲解学会战略分析的三大方法，并能够从各种要素当中选择与企业密切关联者议题1：如何使用PEST分析法场景模拟“5+1”力模型战略分析方法5力模型解读五种力量的构成（迈克尔-波特）存在缺陷“5+1”力分析模型供应者讨价还价能力分析（8种要素详解）用户讨价还价能力分析（9种要素详解）行业内现有企业竞争者分析（5种要素详解）潜在进入者分析（8种要素详解）替代品竞争者分析（3种要素详解）平台公司的分析图形解读+现场互动（学员动手设计）+方法详解议题2：如何使用“5+1”力分析法，如何选择各类型影响因素场景模拟（动手设计）午餐+休息下午第三节SWOT战略分析方法SWOT战略分析方法的结构分析维度注意要点图形一：四维度内容示意图形二：四象限战略选择SWOT战略分析矩阵动画示意+现场互动（学员动手设计）+方法详解同上议题3：分别动手制作自己公司的SWOT分析矩阵学员设计第九讲企业战略的层次及其类型企业战略的层次及其结构图差异化战略（细分市场）集中战略及其选择低成本战略迈克尔-波特的战略类型解读使用案例：农夫山泉五谷道场京东腾讯福耀玻璃大疆无人机恒力集团极兔图形示意+案例讲解掌握战略管理的层次性，学会应对不同场景下的战略竞争议题3：公司当下应该选择什么样的战略类型学员设计茶歇10分钟第四节第十讲如何进行战略管理（运行）+时间管理战略准备阶段及其要准备的内容 人力资源物力资源财力资源 信息资源 关系资源 管理资源 战略实施及其工作过程战略展开战略协同战略推进 战略评价及其主要工作评价过程评价要素4． 战略控制及其主要工作环节 1）管控战略 2）及时性纠偏 3）战略调整5．战略储备图形示意+过程讲解掌握战略管理的运行过程６．时间管理匹配战略管理过程导向性时间管理目标性时间管理计划性时间管理时机管理自我管理合理利用时间