1、来看企业整体的经营管理系统，以价值链的定位为基础。

你是一个什么类型的公司，定位是不是要定清楚啊？我们是一个研发型的企业还是一个供应型的企业？是一个生产型的企业，还是一个营销销售类的企业？先必须在即定好位。因为任何一个企业几乎很难把这真整个的价值链条都做。即使苹果这样的企业，也是研发型的企业，其他的全部是外包的。

这个大家都知道一个微笑曲线，利润最高的那两个在哪里？研发、品牌营销，中间利润低，制造，但是做的工作是最多的。富士康加工一部苹果手机，加工费多少钱？现在大概60块人民币，所有的零件都是苹果指定的供应商，送到富士康哪里去组装，富士康的工厂按照苹果手机工艺设计的要求，来做组装。

组装一部手机只给他60块钱的加工费，所以苹果拿走了全世界手机行业60%的利润，为什么，因为他在做技术研发。包括华为也是在这么做。所以做研发拿走了这个行业最高段的利润。

还有一段高利润是做营销做渠道，因为你直接面对客户啊，你有无数的了客户资源。现在的互联网企业，你能说他是互联网企业企业吗？我们叫做生态链，你没法说他是个什么行业的企业，因为微信有10亿用户，理论上来说，在中国你有10亿用户，做什么生意你都可以做。

也就是说，人家可以实现，什么赚钱做什么。因为这10亿人都在你的平台上，都是你的用户。这就意味着干什么行业已经不重要了。那就是抓了营销这一端。说白了就是搭了一个顾客的平台，产品交易平台。这些互联网公司不做研发和技术，他其实就是建立一个营销平台。

所以企业你首先要搞清楚自己是一个什么类型的企业，不要想着前后通吃。

2、定位定好后，我们以目标为牵引，以计划、执行、考核为驱动。

如果一个领域没有目标，那这个领域的目标一定会被忽视，必须先设定目标。然后再以计划、执行、考核作为驱动，如果没有目标、计划、执行、考核作为驱动，我们以什么作为驱动？

那么我们只能用嘴去驱动。最近你应该干什么事情，用嘴说说而已。靠嘴驱动也就是，想到哪说到哪。员工会变成一个什么状态，你用嘴指挥到的时候，他就做，指挥不到的时候他就不做。

那你出差呢，没在家你怎么指挥？那员工在干什么？他在等你指挥啊，因为他习惯了，你今天不给我指令，我就在这里等待指令啊，你不要指望所有人都是自觉的。人天生就是懒惰的。就是不自觉的。员工永远不会做你期望的事情，只会做你检查和考核的事情。这是人性，所以不要有太多妄念。

3、以经营计划和预算执行为中心。

就是你有了目标和计划，还要做预算你的工作，不做预算，什么事情挣多少不知道，花多少钱不知道，花了多少冤枉钱，不知道。要有一整套完整的计划和预算来支撑你的目标，而且做预算本身就是对资源的一种规划和配置。

否则你光喊目标没有用。必须有资源配置到位，才能够实现目标。没有有效分解的目标全是喊口号，怎么分解目标？就是通过计划和预算来完成对目标的分解，这个时候的目标才是有效的。

4、流程化、标准化，制度化、书面化。制度化保证了流程和标准的实施；组织稳定还要文化促进共识。

左边我们看标准规范和流程程序，这边的东西企业有就稳定，没有就不稳定。什么叫不稳定？就是天天按下湖里浮起瓢，天天救火，拆东墙补西墙。整天处于一个混乱低效的状态，但是做好这边这些事情，也只是保证了企业的稳定。

但是稳定是不是发展的前提啊？稳定都不稳定，你谈何企业的发展？所以我们要一手抓组织建设保稳定，同时还要一手抓文化建设促共识。他两者也是互为支撑的。如果你的组织能力弱一点，我强化一点文化建设，行不行？比如，提高大家的敬业度，提升大家的责任心，能不能弥补流程和标准的缺失？可以，但你不能一直用这个方式啊，短期可以，但是长期不行。

最理想的状态是，先组织稳定了，你再来实施文化，这时候思想文化的发挥的作用会更高。同时我们还要强化我们公司主要的管理职能。人力资源系统是整个企业的根啊，这个必须要强化，企业做事情出了问题，本质是人出了问题。因为所有事情都是人干的。

你有没有一整套找人、育人、留人的机制？ 你没有这一套东西，你企业再有组织架构，有用吗？所以，人力资源反而是一个根基。

5、管理职能以及工具的发挥使用。

另外监察审计和行政管理，我们叫文件管理和沟通管理，当然，监察审计不单指财务方面，正常来讲，他更像内控。怎样能保证我们的各项流程制度高效的运转。

什么时候是我们的管理工具用的最好的时候？填表填到想死的心都有的时候，就证明用好了。去看看我们身边这些优秀的企业是不是都是这样做的？所以优秀的企业每天都在开两种会，一个是工作会一个是学习会。不优秀的企业也在开两种会，这也不会那也不会。

企业的管理平台，人永远是基础，文化是更深的一个根基。这个地基盖得越深，你这个楼才盖得越高。当然愿景和战略，就决定了你企业的天花板在哪里。一个不想不是企业发展到一定高度的人，你是不可能有发展的。所以必须要有愿景。也就是未来要达到一个什么状态。要高屋建瓴。要有组织架构统领，打造出我们一个强健的平台。实际上我们做的事情，永远都是围绕着这些事情来做。