招聘经理面试评价维度及标准
admin
2023-10-14 15:23:35
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一、维度及定义
1、招聘交付（执行）能力
自身具备较强的招聘交付能力，能够解决公司的主要、关键、紧急的用人需求。在渠道运用、人才识别、offer沟通、人才吸引方面有较强的能力。
2、招聘体系建设能力
具备丰富的招聘流程体系建设能力，如招聘平台搭建（moka招聘系统）、招聘相关流程的搭建（用人需求申请流程、面试流程、录用审批流程等）、招聘相关制度（如内推制度、背调制度等）的撰写等。
3、编制规划管控能力
能够承接高层的战略规划，参与到年度人力资源计划的制定，确定最终的年度编制规划及招聘需求，在日常招聘工作中能够很好的把控编制。
4、招聘规划能力
能够根据总的招聘需求去做出相应的人力、渠道、预算等规划，并根据业务发展实际情况及时调整招聘节奏。
5、招聘渠道规划能力
能够根据招聘需求的数量、岗位属性、难以程度等合理的引进、搭配招聘渠道，能够不断的丰富人才来源。
6、专项招聘策划执行能力
面对关键的、重要的、批量等招聘需求时，能够针对性的制定招聘策略
7、面试官管理能力
能够对面试官进行体系化的培训，提升面试官的能力水平，对面试官进行有效的管理
8、招聘数据运营能力
能够通过招聘数据去发掘招聘全流程中存在的各种不足，通过数据去反应招聘过程中存在的各种问题。
9、校园招聘策划与执行能力
能够策划和执行较大规模的校园招聘活动
10、业务理解能力
对半导体行业的发展、现状，对芯片的类型、应用、研发流程，对行业公司的特征、人员分布的认知理解
招聘交付（执行）能力
2、能够独立的运用多种猎聘方式实现目标人群的挖猎；
3、招聘相关的技能非常熟练，招聘的每一个环节（需求沟通、渠道把握、面试邀约、面试与评估、offer沟通等）都具有丰富的独特的经验；A：较为匹配（70%-90%）1、具备较为丰富的高端招聘经验，能够覆盖大部分的岗位类型；
2、能够运用部分资源，实现目标人群的挖猎；
3、招聘相关的技能比较熟练，招聘的环节（需求沟通、渠道把握、面试邀约、面试与评估、offer沟通等）大部分都有自己独到的理解，B：基本掌握（满足基本要求）（60%-70%）1、有较多的高端招聘的交付经验，且能覆盖核心的、关键的岗位类型；
2、能够较为快速的解决一些关键、核心的岗位；
3、招聘能力较为全面，没有明显的短板。C：不匹配（0%-60%）1、高端招聘经验较少；涉及到的岗位领域较为狭窄，不能覆盖核心关键的岗位类型；
2、自主招聘能力较弱，有明显的短板；
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