阅读深度与企业战略
admin
2023-09-22 03:02:03
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听了古典老师《如何读透一本书？》，提到大多数人大多数情况下没有读透一本书的现象：
一是看了或听了很多书，瞬间可以掀起脑潮，合上书却什么也记不住，别人讲到的时候都是好像在哪里看到过听到过。
二是很多时候只是引用别人的知识，但却不知道如何融入自己的知识体系中，也就不知道怎么去应用。
所以我们常常感叹：知道很多道理却过不好这一生。
我理解古典老师用“阅读深度”这幅图对这种现象作了解释（截图借用）：
阅读深度
阅读深度是按照“数据-信息-知识-洞见-智慧-击穿”来实现逐层跃迁的。
- 第一层：数据可以理解为外部输入的海量信息，只是见过；
- 第二层：从海量信息中进行分门别类找到自己关注的信息，也只是了解；
- 第三层：然后与自己过去的知识形成关联，知道了如何应用；
- 第四层：在可以应用的基础上理解并找到了其中的关键要素，于是产生了洞察；
- 第五层：在越来越多的洞见之后融会贯通连点成线，深度思考形成了自己的智慧；
- 第六层：最后看透一切形成自己独特的某个观点可以解释这方面的所有，大道至简，这就是洞见新知。
阅读深度跟企业战略规划的道理是相通的，企业战略规划的最终目的是产生洞见，而洞见不是凭空产生的：
- 首先需要有数据（Data）；
- 然后了解数据（Information）；
- 对数据进行关联性分析（Knowlege）；
- 洞察数据的启发（Insight）；
- 根据多个维度数据相互影响分析形成企业的智慧底座（Wisdom）；
- 最后通过提出和验证假设来确定企业战略（Impact）。
如此可让企业保持和构建可持续发展优势。
《麦肯锡结构化战略思维》也用四大原则【数字说话、洞见优于表象、MECE原则、假设为前提】来指导企业开展战略规划，其中的道理大同小异。
我想这也是我把《如何读透一本书？》跟以前学过的《麦肯锡结构化战略思维》中的知识点进行了关联，然后产生的洞察吧，希望能有更多启发。
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