怎样开展企业人力资源战略规划？
清代陈澹然在《寤言·迁都建藩议》中指出：“不谋万世者，不足谋一时。不谋全局者，不足谋一域。”在市场经济条件下，智慧的花朵只会盛开在竞争最激烈、风险最大的地方，谋与勇相映成辉，无勇之谋是难以实现的幻影，无谋之勇则是鲁莽的代名词，因此，加强企业人力资源战略规划是每一个企业保存自己、战胜对手、不断发展壮大的法宝。那么，什么是企业人力资源战略规划呢？人力资源战略规划就是在企业总体战略指导下，从企业全局利益和发展目标出发，就人力资源开发与管理进行的总体规划。其目的是为了促进企业人力资源管理工作更好地开展，协调人力资源管理各模块的工作，提高企业人力资源管理部门的工作效率，让企业经营的目标和员工个人发展的目标达成一致，切实提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展和战略目标。企业人力资源战略规划，一定要基于企业外部战略环境和企业内部资源状况分析，这将作为下一节探讨的重点内容，这里主要说说开展企业人力资源战略规划的五个步骤。
第一、信息收集阶段：收集、调查、整理企业的战略规划、内部经营状况、内外部的人力资源情况等各类相关信息。收集的信息应当全面、真实、有效。企业的战略规划应当包括市场、产品、技术、扩张等经营管理层面的全部规划。
第二、现状分析阶段：对所有收集到的信息材料进行整理分析，包括对需求的分析和对供给的分析。做供给分析时应当注意，供给分析分为内部供给和外部供给，应本着先内后外的原则，而不能只关注外部供给。
第三、供需预测阶段：通过定量和定性方法对人力资源的供需状况进行预测，在预测前，需要对当前的人力资源状况进行盘点，包括人力资源的数量、质量、能力、层次、结构、离职率、文化程度等，切实掌握当前的存量情况，在盘活存量的基础上，预测未来的增量情况。
四、制定实施阶段：根据前面三步的分析和预测，制定人力资源战略规划并开始实施。应当注意的是，在编制人力资源战略规划时，既要充分考虑企业的短期需求，也要充分考虑企业的长期发展，暨要促进企业现有人力资源价值的实现，又要为员工的长期发展提供机会。
第五、评估控制阶段：对人力资源战略规划在实施的过程中，进行有效的评估和控制，由于内外部环境的变化、公司战略的调整和人力资源规划自身的欠缺，人力资源战略规划在实施的过程中，常会出现不适宜的问题，为此，人力资源管理部门应当本着实事求是的原则，及时进行修改和调整，确保规划能有效执行。