全网最值得你学习的社群运营思维来了！看到就是赚到！

作为橙为创始人，社群商业实战专家，还出版了畅销书《社群营销实战手册》作者（社群领域销量第一，中国电子学会“社群运营师”专家组成员，微博十大长大母婴育儿大V。

凭借社群运营，我带着我的团队获得了不少收入。

而且所创立的橙为，成立3个月即发展为全国性社群，深耕社群7年，累计培养了7000+各行各业优秀社群人才。

同时，主理收费过万的邻三月流量经营闭门会，汇集流量经营各个细分领域的佼佼者，两年现场超200人，企业营收规模过亿的超过26%。

接下来，我将要告诉大家社群从0到1应该怎么去做，社群运营应该具备哪些思维。

我相信接下来的回答，对你大有所有。赶快点赞收藏吧！

1、市场调研

首先你们是要去做市场调研的，就是我要在市场上先去看一看，这个品类有没有人做？

如果没有人做，他有可能是蓝海，也有可能是红海。

就是说如果没有人做，有可能是这个市场还没有人去挖掘，那可能你去做就OK。

但如果说它是一片红海，就有很多人做或者是说有很多人原来已经做过，但是没有赚到钱。

那你就要去思考一下，你如果要做，你能不能承受这个风险，或者是你怎么样能够比别人做得好，我觉得这些都是需要思考的。

2、竞品分析

那我们市场调研完了之后，其实就是在调研的过程当中，你还要做的一件事情就是竞品分析。

同样都在跟你一起做少儿培训或者少儿音乐培训的这些机构，别人做的这个产品，别人的优势在哪里，别人为什么卖得好，别人为什么口碑好，你要心里很清楚。

竞品分析也是一定要做的一件事情。

在竞品分析的过程当中，我们最重要的点是要找到自己的核心竞争力，找到你的产品的差异化。

所以市场调研和竞品分析这个是必须要先去做的，我们做社群也是一样的。

3、产品矩阵

产品的设计环节，我在这里跟大家讲几点关键，一个就是你的产品要往用户的刚需上靠。

其实不一定每一个产品都是用户立马需要的东西，但是你要挖掘你的精准用户的需求，把它的痛点变成你的卖点。

如果说你能解决他的痛点，那你的课程包括你的产品的卖点，它就比较精准。

所以就是大家在产品的设计端，是需要系统的学习的。

我跟大家讲要准备一个在市场上扛打的产品，然后你还得有产品的矩阵。

例如，小达同学项目是199 的这个线上课程，那比如说199 的课程你进行了招募之后，那后面用户他还有其他需求，那你怎么办？

你有没有其他的产品能够给他提供？其实我们做运营，做操盘，我们是要给用户提供一个全生命周期的管理。

所以你要想清楚我们能不能够给不同长大阶段的用户提供解决方案。

第二流量端的话，其实你们是需要先去盘点你目前的流量有哪些渠道？

就是说你现在的流量能不能供给你现在的产品，如果说你供给不了的话，你就要开辟新的渠道。

新增渠道的话，你要看你适合哪些渠道。

有的人适合小某书，有的人适合某手，有的人适合某音，有的人适合公众号，有的人适合什么头条，各种各样的渠道是不一样的，跟你擅长的，跟你做的品类也是有相关的。

所以大家一定要弄清楚，你需要有一个稳定的供给，不然一旦流量断了，你的运营再花哨，你想用你的运营做裂变，我觉得现在来看其实是有点难的。

我们从 0 到 1 搭建社群的时候，大家会面临拉新的问题，面临招生的问题。

所以你看营销的整个部分，从橙为的经验来看，我觉得从 0 到 1 的同学们都可以来听一听我们的营销是怎么做的。

包括我们在社群运营官里面，我们的转介绍其实通过口碑裂变。

我们常常说的一句话是运营期也是营销期， 就是在运营期的过程当中营销。

我们所说的营销并不是推硬广，这种不叫营销，真正的营销是你能够让用户自发的有买的欲望和氛围，这才是高明的营销。

4、运营板块

运营板块其实就是有同学之前在提问的时候就有讲到，那我是不是要做整体的规划？

你当然要做整体的规划，从用户开始进群的时候，你要设置一些动作让用户去参与，要组织开营，到开营完了之后什么时候上课，完了什么时候写作业，写完作业之后给到什么样的反馈，这些全部都需要进行运营的设计。

从 0 到 1 搭建社群，从最开始的市场调研，到竞品分析，到产品矩阵的设计，到流量渠道的开拓，到营销方法的制到最后你的运营规划，整一套全部是社群操盘的逻辑社群操盘的逻辑。

如果你能做好以上4点，那么恭喜你在社群运营上的思维方式正确了！

文章到这里就结束啦！如果小伙伴们还有其他关于社群运营上的问题，也可以私信问我哦！

如果看了这篇回答也想加入社群运营，想要更深入的了解社群运营，那就不要再等了，来加入我们橙为吧！我等你哦！