服务号运营总纲 #4
微信公众号分为订阅号跟服务号,
订阅号流传的套路多如牛毛,
可是服务号的运营经验,
搜遍全网也很难找到一篇系统的。
为什么是服务号?
关于服务号跟订阅号的区别,无非就4点
光看这几个点,如果没有实践,其实是得不到答案的。
那我们来看看服务号在实际使用中的情况。
服务号
订阅号
同一个公司的公众号,服务号跟订阅号发的内容完全不一样。
订阅号订阅的是内容,偏含蓄,内容可以是公司对外的品牌宣传,也可以是对内的企业文化建设。
服务号就是向客户提供服务的,简单粗暴,总之别跟我扯那些没用的。
我们在订阅号看到的广告,往往是弯弯绕绕的,到文章结尾来个神转折,卖你一样东西。
(对这种抖机灵,我旗帜鲜明的表示鄙视,后面再单独开一篇讲是什么催生了这种套路)
而服务号就是看到广告后关注进来的粉丝,他是知道了你的产品、有兴趣或者已经购买的客户。
比如,我关注了沃尔玛,我就已经知道它是个超市,是卖各种东西的。
关注它就是为了能方便的挑选商品、找到会员卡、查看附近的门店……
所以我只需要它告诉我有什么新品上市,有什么特价优惠,一些提供服务的动态信息。
其它与服务无关的内容,我并不关心。比如:沃尔玛的发展史、沃尔玛的供应链管理。
我想了解,会选择在订阅号上安安静静的看。如果在服务号蹦出这么条消息,占用了我的好友列表,我会点取关的。
向客户提供服务的为什么是服务号?为什么不选用订阅号?
因为订阅号藏在订阅号消息里,入口太深,太不方便了。
高级接口、微信支付是为了提供更好更强大的服务而设计,订阅号实现不了。
至于服务号每个月4次的群发限制,其实是可以用技术手段来弥补的。
服务号推送消息的3种方式
服务号每个月只有4次群发机会,这是每个人都知道的事。
但经过开发后,服务号其实是有3种推送消息方式(主流)的,也有人把这些方式起了个唬人的名头“突破服务号4次群发限制”。
1.消息群发
公众号后台的群发,是只能群发4次的。
微信提供一个高级群发的功能,开发后可实现每人每月群发4次。
再解析一遍,
公众号后台群发一个月只有4次机会,不管你怎么发。
而高级群发是可以分开发,每个人都能发4次,可群发的次数为粉丝数*4。
举例说明,
粉丝中有唐僧师徒四人,高级群发可以给
唐僧发4次
大师兄发4次
二师兄发4次
沙师弟发4次
总共 4*4=16 次
2.客服消息
客服消息的限制是:只能对服务号48小时内产生过互动的粉丝发,
粉丝回复消息、点击菜单、关注扫描等都算互动。
好处是,在互动时间内客服消息任你发,次数没有限制,
并且内容形式多样,可以是文字,可以是图文、可以是网页链接。
3.模板消息
模板消息没有发送条件限制,你可以给公众号里的任意粉丝发,可以看到谁的头像漂亮给谁发。
发送次数几乎没有限制,
唯一有限制的是内容形式,它不支持文字、图片、图文,只能套用库里的固定模板。
模板消息虽然发送没有限制,但微信是有相关规范的,乱发模板消息特别容易违规。
服务号突破4次群发机会后,有什么意义呢?
答案是粉丝的精细化运营,这又引出了下一个话题。
服务号的标签利用
公众号后台提供了给粉丝打标签的功能,做订阅号的,几乎不会去使用它。
做内容的,都希望文章越多人看越好,轻易不会只发部分粉丝。
而群发次数有限、掉粉严重的服务号,每一次推送都要慎重对待。
一定要找对的粉丝,推送对的内容。
何为对的内容,即该粉丝所需要的内容。
如:将《如何让富婆爱上我》推送给有志青年而不是推送给白富美。
这就需要用到粉丝标签了,
给男粉打上标签“有志青年”,
给女粉打上标签“白富美”
上述标签是可以根据实际业务变动更改的。
性别、地区等信息都是是可以通过接口获取的,其它获取不到的信息怎么办呢?需要主动给粉丝打标签。
如何主动给粉丝打标签?方法有3。
1.手动打标签
纯手工在后台挨个、挨页选中,然后给添加打上标签。
操作起来很精准,适合少量的标记,数量上百后容易眼花手抖。
2.触发关键词
预先设定一个关键词,当粉丝在后台回复该关键词时,就会自动打上标签。
有一个简化粉丝操作的技巧:自动触发关键词,只需要粉丝点击即可,无需手动回复。
3.参数二维码
微信对服务号提供了生成带参数二维码的接口,粉丝扫描参数二维码关注公众号后,自动打上预设的标签。
3种打标签方式对比
对粉丝打上标签、归好类之后,
从此便可远离东北大锅乱炖,走向南甜北咸的精准运营之路。
粉丝中的唐僧师徒四人,不再是全部推送《西天取经大法》,
而是给唐僧推送《初创团队管理》,
给大师兄推送《技术骨干的打怪升级之路》,
给二师兄推送《人力资源圣经》,
给沙师弟推送《一个后勤的自我修养》,
原来只能卖一本书,现在能卖两本,转化率从25%提高到50%,把翻了一番的业绩汇报给如来,加工资的事就有着落了。
当然这一切的前提是你要有粉丝,有客户基础,如果只有4个粉丝,那为什么不把他们加到个人微信呢?
下一期,用小说这么一个产品来讲一个服务号的运营案例。