战略是什么？
admin
2023-09-13 00:25:19
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伊戈尔·安索夫认为：战略管理是“企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导”。
迈克尔波特认为：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
战略的计划性，是从指导企业未来发展的角度来看的。它有两个本质特点： (1)战略是在企业发生经营活动之前 制定的; (2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
亨利·明茨伯格认为：（5P模型）
- 从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划(Plan)；
- 战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(ploy)；
- 从企业过去发展历程的角度来看，战略表现为一种模式 (pattern)；
- 从产业层次来看，战略表现为一种定位(position)；
- 从企业层次来看，战略表现为一种观念(perspective)。
德鲁克的事业理论提出了三个问题：
我们的业务是 什么？ 我们的业务将会是什么？我们的业务应该是什么？
鲁梅尔特等认为战略管理理论和实践要回答四个基本问题：
“企业如何行为？企业为什么不同？多种业务企业总 部的功能和价值是什么？ 什么决定了一个企业在国际竞争中的成败？”
南京邮电大学战略管理课程王娟老师等认为战略就是企业经营管理者清晰界定企业 “做什么”和“如何做”两个问题。
其中，“做什么”涉及目标选择，需明确回答“我们现在做什么？”和“将来要做什？”“如何做”涉及实现目标的路径选择，需要确定企业的竞争战略及具体的行动策略，以及与相关各方的关系定位及应对策略。
战略内涵：
- 从纵向时间序列来看，企业在其生命周期的不同阶段对“做什 么”和“如何做”有不同的思考；
- 从横向的业务或职能管理领域来看，企业的不同业务部门、不同职能管理领域对这两个问题也有不同的定位。
也就是说，战略管理两个基本问题普遍存在于组织生存过程的各个阶段，存在于组织功能结构的各个层次。