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《企业战略策划2081》22春在线作业1-00001 试卷总分:100 得分:100 一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分) 1.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ） A.鼓励使用外部设备和人员 B.以低费

《企业战略策划2081》22春在线作业1-00001

试卷总分:100 得分:100

一、单选题 (共 20 道试题,共 80 分)

1.下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（ ）

A.鼓励使用外部设备和人员

B.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本

C.避开同时给竞争对手服务的供应商

D.提高规模经济，降低单位成本

2.随着公司长大和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模式，即所谓的发展阶段。当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（ ）

A.简单结构

B.职能结构

C.分部式结构

D.超越事业部

3.进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）

A.正面进攻

B.侧翼突进

C.迂回进攻

D.重点进攻

4.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（ ）

A.分销网络的可获性

B.产业增长速度

C.固定成本多寡

D.退出壁垒高低

5.识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）

A.识别社会与任务环境中可能的发展趋势

B.识别这些影响这些趋势的因素

C.评估这些趋势实际发生的可能性

D.努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响

6.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（ ）

A.识别企业资源

B.把公司优势组合成特殊能力

C.培育公司的核心竞争力

D.识别资源差距

7.弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）

A.经济责任

B.法律责任

C.志愿责任

D.运营资源，按照游戏规则来增加利润

8.进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）

A.正面进攻

B.侧翼突进

C.迂回进攻

D.重点进攻

9.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）

A.公司历史业绩

B.公司关键竞争者

C.公司发展前景

D.整个产业

10.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ）

A.经济力量

B.技术力量

C.政治—法律力量

D.生态环境力量

11.竞争战略中的成本集中是指（ ）

A.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务

B.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略

C.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略

D.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势

12.当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（ ）

A.分隔

B.整合

C.吸收

D.瓦解

13.下列几种典型的组织结构，适合在几个相关产业、有许多产品品种的大公司的是（ ）

A.职能结构

B.分部式结构

C.事业部制

D.联合结构

14.对于那些未来不确定的产业中迅速长大的公司来说，适合采用下列哪项战略（ ）

A.暂停战略

B.扭转战略

C.无变战略

D.收缩战略

15.一种比较受欢迎的横向长大方法是国际化扩张进入其他国家。国际化中比较受欢迎的选择不包括下列哪一项（ ）

A.特许经营

B.合资

C.收购

D.外包

16.目标管理的过程不包括下列哪一项（ ）

A.设定并交流公司目标

B.设定有助于实现个人价值的目标

C.制定为达到目标需要执行的行为计划

D.定期评价与目标相关的绩效

17.公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（ ）

A.需要跨项目或产品培育的构想

B.需要横向扩张

C.资源稀缺

D.需要提高信息处理与决策能力

18.弗雷德曼的社会企业责任观的是（ ）

A.经济责任

B.法律责任

C.志愿责任

D.运营资源，按照游戏规则来增加利润

19.社会环境包括的战略因素非常多。以下不属于社会环境政治—法律变量的是（ ）

A.政府研究开发总费用

B.政府稳定

C.反垄断法规

D.对外国公司的态度

20.公司的方向战略包括长大战略、稳定战略、收缩战略三种。下列不属于长大战略的是（ ）

A.集中战略

B.同心多元化

C.暂停战略

D.相关多元化