越来越多的人使用手机购物,70、80、90、00后的人群均养成了线上消费的良好习惯,而在传统的实体企业(店铺)经营中,却达到了举步为艰的处境,简单分析有四个明显原因。
原因一:传统门店客流量明显变少
以往实体门店开在人流量集中区或者是在居民居住集中区,自带商圈和自有一定流量。随着饿了么、美团、淘宝、京东、拼多多等线上购物线下服务平台的商圈半径覆盖,客流量明显变少。
原因二:顾客会员无法留存
(批发商)零售商以服务、方便、顺路、便捷赢得客户,电商平台不停止的打价格战、红包战、积分战,并且提供送货上门或自提服务时,(批发商)零售商的客户留存能力明显不占优势。
原因三:营销活动力度较弱
电商平台自带视频传媒、直播带货、拼团、抢购、秒杀、积分等比较全面营销(促销)活动。(批发商)零售商的营销活动大多局限于海报张贴或地推,不仅获客成本高、而且还不能推广大众及全方位覆盖新老客户。
原因四:(批发商)零售商运营成本相对较高
管理均是传统人工模式,并且房租、人工较高,相对形成的批发价较高,因此零售价也不具有优势。
二、“社区团购新零售”是什么?
批发商(生产厂家)主动采用私域流量为前提的数字化互联网工具,实现自动化订单打印、仓储智能分拣、智能配送(服务效率提高,成本降低30%左右),主动管理零售价格体系和营销体系。
与此同时,零售商也是基于私域流量为前提,实现智能采购+零售+配送到家(或自提)一体。
批发商(生产厂家)和零售商共同新增的线上自动化业务管理板块,对线下实体经营进行升级,降低服务成本的同时,达到销量增收、会员用户沉淀的目的。
三、“社区团购新零售”的定义
(批发商)零售线上线下同步 ,是商品流通的互联网数字化应用,是生产厂家—批发商—零售—消费者全流程自动化闭环服务。协助商家实现ERP(智能进、销、存)、仓储智能分拣、智能配送以及零售营销为一体,全面覆盖线上线下,为(批发)零售私域流量运营提供更多有效的支持:
全触点:企业ERP、数字化传媒、客户端App、分捡APP、配送APP、小程序和收银终端(智能收银机)全面支持,私域流量独有的App端深度支持。
全打通:线上线下全打通,打造商品通、营销通、订单通、库存通、会员通。
全链路:全链路升级到电子商务应用最高端,营销、会员、商品、门店、支付、交易、仓储、采购、分拣、物流、财务,一站式数字化运营。
全场景:全场景多业态,支持购物中心、商超便利、服饰、美妆、生鲜配送、零售、连锁、社交、团购、外卖、配送、到店、自提、线上线下收银支付、导购、分销、预订等场景。
传媒链:文字媒、文图媒、短视频、宣传片全矩阵打通。
四、“社区团购新零售”的优势
1 、升级消费场景:
社区团购新零售,是生产企业(批发企业)主动实现零售体系管理,实现商品运营管理、营销管理、渠道流通管理、零售门店管理;
升级零售店铺店员绩效管理、运营管理、营销管理、会员管理、预定管理、促销管理、进销存管理。
再通过营销手段开展“到店+到家模式”,拉长拉宽业务市场、增加消费群。从而提升提高生产厂家(批发)、店铺的整个生态链的销售能力。
2 、升级引流能力:
线上收银、线下智能收银机、扫码枪等收银硬件;企业(门店)自媒体传播;会员的二级推广等引流能力。绑定会员,做到留存客户,为后期线上线下营销打下基础。
3 、升级营销能力:
“社区团购新零售”,包含的红包、代金券、满减特惠、优惠套餐、双11会场页等多样化营销能力,让整个生态链线上线下销量不断递增;
另外,触达用户的方式也多种多样化,如短信、自媒体转发、App应用内提醒、企业微信、微信内转发等50多种转发出口;
还可通过营销自动化与会员标签管理,自动化推送营销信息给用户,如节日祝福、用户注册、用户充值、升级福利等;更重要的是线上商城和线下门店的营销同时开启。
4 、升级复购能力:
通过短视频引流、购物卡、会员余额、会员积分兑换、代金券的定期推送,一步步激活用户购买欲,稳步提升用户复购率。
5、减少人力成本30%以上
节约电脑打单员的开支:客户下单就实现自动化打印
节约仓储人工的开支:定单自动生成后自动打印,仓库员工抢单分捡,实现自动化分捡和绩效管理。
节约配送员的开支:仓库分捡员订单确认后,物流司机配送抢单实现自动化配送,并计件分配工资。
节约管理成本开支:通过企业ERP管理,进、销、存全部汇集,导出数据就是真实的实时报表。(企业自建ERP系统维护成本也很高)。
节约营销成本的开支:传统(生产厂家)批发企业的业务员,通过反复的维护重点和非重点客户,反复的沟通新政策和新产品。通过系统传媒、导购、二级分销可以实现专职或兼职业务员功能。
减轻零售店铺员工成本:数字化店铺实现系统销售计件、智能收银,店员按基本工资加效绩工资,提高极积性;通过顾客会员的分类、实现预定和自提等等方式,大大增加实体零售店功能和盈利能力。
五、万亿级新零售市场,“社区团购新零售”实现商品流通升级
未来还将有更多生产厂家(批发商)和零售商加入线上线下一体化的运营模式。从生产厂家—批发商—零售—消费者全流程自动化一体营销,符合商业行为逻辑,可以促进商品流通中各个环节的正向增长,减轻实体企业在经营管理过程中遇到的各个具体环节的瓶颈,实现商品流通新零售升级。万亿级新零售市场的重启,让销量与流量实现双丰收!