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新零售起盘的基础：培训

社交新零售圈层经济中，人是最大的变量。品牌无论大小，从过去以“商品”和“流量”为中心，到今天以人为中心，以代理商为中心的转变，势在必行。在起盘之前，如果没有想好如何把招募过来的种子代理维系好，导致她们创业热情日渐消退，团队流失是一定的。

很多老板意识不到团队流失的根源问题，反而不断强化招商力度、出台各种福利政策刺激代理商，但压根起不到作用。其实新零售团队流失的根本原因，在于品牌在进人、留人和裂变人的发展思维上，没有提前做好布局。换句话说，就是没有把培训这个基础环节落到实处，把招募回来的团队进行及时、系统且有效的新零售事业培训。

先不讨论团队一个月能做多少业绩的问题，先停下一分钟想想：

你知道自己团队具体到每个级别有多少人吗？

近三个月活跃的代理占团队总数的比例是多少？

新人进来、老代理激活有计划性和针对性培训吗？

哪些放弃跟你创业的代理分别跑哪些平台、哪些品牌？

如果真的建好万人团队，想好怎么管能让她们上下一心干事业没？

团队5品牌5想好5中心5代理商