国内企业战略实施问题剖析与对策建议（一）
admin
2023-08-28 22:41:40
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问题分析：在战略制定的目标体系和计划体系不够细化，战略规划本身不具备很强的可实施性
很多企业在制定发展战略规划时，普遍存在战略目标与行动计划体系细化程度不够的问题，很多只有粗线条的勾勒和描述，没有做进一步的分解细化。主要关注财务性指标的制定和落实，如营收、合同额、利润等，但对非财务性指标的设定和落实并不充分。
二是在行动方面，没有真正细化成可分解落实的具体行动和工作事项，不少还停留在原则性的、方向性的举措层面。有些企业的职能管理部门宁愿战略规划中的职能战略部分非常粗浅和模糊，这样一来，分解到职能管理部门的目标和行动（具体的工作事项）就不会太明确，职能管理部门的绩效压力很小，只要按部就班地完成难度不大的日常工作就可以了。
改进工作建议：在战略规划结束之后，企业应着力于全面目标体系和行动计划体系的逐层分解和细化，让战略规划可实施性、可衡量、可检验
目标体系方面，对整体发展目标向各个部门和不同的阶段进行分解，进而制定以年度经营计划为线索的详细计划体系。从原来主要关注财务性增长指标甚至唯财务导向，开始逐步转变为关注内部多维度的能力建设，并对业务发展的不同维度和各个职能线条分别细化出对应的具体目标。
行动计划方面，从诸如“加强……”、“完善……”之类的粗线条的职能优化举措向具体的行动计划和可落实的工作事项去细化，并汇总形成以年度工作计划为线索的详细计划体系，从而使得战略规划本身的可实施性得到改善。