企业战略是对企业各种战略的统称，包括很多，而对于多数民营企业老板来讲，要想把企业做强做大，必须要有战略思维。

第一原则：集中力量

做好一件事，比做好几件事更容易成功；

企业：要集中，不要盲目多元化；

要知道多元化的来历、从中取舍并辨明陷阱；

同时想抓两只兔子的人最的一只也抓不到；

第二原则：找准焦点

找准焦点，才能把力量发挥出来

企业要不断寻找企业发展的突破点

在个人角度，要放弃全面发展

做正确的事，把事做对，重复做好每一件事

第三原则：寻求简单

优秀的企业都找到了简单的管理模式；

制度建设，遵从 简单、复杂、简洁的循环过程；

科学哲学的原则：最优秀的理论是修改最少的理论；

第四原则：重强避弱

每个人，每个企业都有弱点。不要过多关注自己的弱点，尽量发挥自己的优势；

根据自己的优势选择作战的地方；

例：重强避弱——反木桶原理

上策：

1、 建立自己垄断领域；

2、 把核心问题解决的比竞争对手好；

3、 客户持久的、原则性的、决定性的问题——核心问题

中策：在一个竞争市场上成为领先者，找到持续领先的法宝：成本领先或者技术领先。

下策：在一个竞争市场上成为追随者，但没有两个物种依靠同一种方式生存。

第五原则：无形资产导向

无形资产指企业的牌誉、知识产权、业务模式、客户关系、优秀员工等；

无形资产比有形资产重要许多倍；

有形资产代表过去，无形资产决胜未来；

注：无形资产特征：只有一次性成本，再生产成本低；越用越有价值；不怕通货膨胀。

第六原则：目标客户导向

并不是所有的客户都是你的客户。目标越少，竞争力越强。

“裁减客户”（少与多的辩证法）；

避开“泛客户主义”的陷阱（谁是你的客户、客户越多越好、客户是上帝）

注：正确的客户观

业务建立在信任和尊敬——而不是友谊的基础上；

与客户相互依赖；

长期的客户关系而非短期利益；

赢得一个新客户比保留一个旧客户难5倍；

几乎每一个员工与客户都有直接接触；

20-25%的员工定期拜访客户（大企业，不少于10%）

第七原则：时间原则

人们通常高估一年能做到的事，低估十年能做成的事；

做企业是马拉松，而非百米赛；

做企业是种地，而非工厂；

急功近利的陷阱；

注：成功就像一个大转轮，开始很慢才能转动，但一但转起来就势不可挡（当成功原因已不在时，还会继续转下去）；

集中可缩短第一次成功的时间；

太多人太早改变，或者早不耐烦地修改自己的行动；

许多小企业模仿大企业的做法，但不知大企业今天的成功都是以前还是小企业时的原因起作用。

看别人挑担不吃力（老板的多元化思维）；

开始的成功总是很小，不易看到，也是最难的；

一点开始时小小的领先会变成极大的优势，甚至是控制性的地位；

先到者可以定游戏规则；

第八原则：实验原则

做企业就是做管理实验；

根据成功（或失败）调整行动；

成功：首先意味着生存；

有效实验的原则：不危及企业生存、实验设计、分析反馈

成功企业及成功人士经常是一连串“偶然”的结果；

我们不需要计划者，而需要冒险家；

注：反馈十分重要：成功是最大的动力之源；

从简单的度量开始：人有了一个数字，就总想改变它；

每个职员都要考虑两个因素：任务？如何测量成功？

运动员：只有测量成绩，才有动力。

困境是所有发明创造的母亲，实验则是其父亲；

实验永远不会失败，创业者80%失败，但若一直试下去，总有成功的时候；

在美国，一个人多次失败，他会变的有名气，他被认为是一个有勇气做点新事物的企业家。也许最后一次他就成功了！

100个企业家，有100种战略思维

100个企业家，有100个战略设计

100个企业家，有100种战略执行

100个企业家，有100个战略结局

——运用之妙，存乎一心!