三只松鼠与家乐福的成败：新零售攻破传统零售，成为零售主流
零售行业作为我国国民经济的基础性行业，能够很好的推动消费升级和高质量发展的经济。如今，我国零售业发展也已经进入创新变革阶段，居民消费层次不断提升，企业也主动适应消费需求变化，加快创新转型。在新零售时代，线上线下全融合，重构人货场已经是大势所趋。三只松鼠和家乐福不同的发展趋势就是很好的例子。
?三只松鼠的成功
每年的双11，三只松鼠都要大干一场。2012年的双11，其单日销售量为766万元。到了2015年双11三只松鼠的单日销售额已达2.51亿元，全年销售额达24亿元。而去年三只松鼠的营收也从最初的44亿元，飙到了70亿元。如此高歌猛进离不开电商发展的机遇。
?在电商发展还未成熟时，坚果类食品的价格是很高昂的，原因是这些产品的原材料都远离城市。而在发展成熟之后，三只松鼠缩短厂商和消费者之间的距离与环节，打掉中间成本，把坚果食品价格拉了下来。其次，全国有14亿人，依靠强大的互联网，可以尽可能的挖据巨大的市场与潜在用户的购买力，这也颠覆了传统零售三公里生活圈的逻辑。再者，零食是看剧、打游戏、缓解嘴馋的完美食品，三只松鼠让这些人能足不出户就可以购买到零售，受到了宅男宅女们的热烈欢迎。
家乐福的失败
每个生活圈都有一家超市，作为超市的家乐福就是其中之一。其商业模式是在一个靠近居民区的繁华地段开店，靠着收租金来盈利。但在进入中国24年之后，家乐福中国被苏宁以48亿收购。
?家乐福选择开在各个城区的核心地段，虽然能够吸引客流量和提供便利，但也承担着高额的租金。其作为商超的领军者，很早就建立了自己的销售网络和供应链，但随着移动互联网的兴起，消费者的需求发生了变化，主力消费群体也出现了变化。电子商务的兴起带来了“足不出户”的购物体验，但家乐福并没有发觉，在大数据时代也没有进行升级，缺乏吸引年轻消费者的手段。虽然其有运营经验也有资源基础，但最大的问题仍是不够了解当下的消费需求，最后失去了曾经的市场地位。
三只松鼠和家乐福的成败告诉我们，只有紧跟时代，不断学习，才能在市场上有立足之地。如果只重复，而不去革新，只努力，而不去进步，迟早有一天会步入家乐福的后尘。