往深了谈，目前存在的新零售，只是提供给消费者一些不同的场景体验，或者是对电商不足的补充，再美好的新零售构想，也抵不过同质化经营严重背景下零售行业成本节节攀高的现实。




在前车之鉴下，进行反向思考，新零售的救命稻草就会显得格外清晰：以最大能力减少人力成本、房租成本，以创造新商业模式取得优势，是目前压倒零售行业的最后一根稻草。

人力成本和房租成本

如何以最大能力减少人力和房租成本，从而获得高回报呢，举个例子。我们在银行存钱时，因为为我们提供了场地租金，人员，机器，系统等等高成本服务后，不但不收我们费用，反而还是要支付我们存款利息。为什么呢？

因为我们给银行提供了资金，银行利用这笔资金可以创造了更高的利润，那么我们就理应获得利润分成，也就是利息。

假设，有这样一个平台可以创建同样的服务和场景，以相等的品质服务，不但不收取费用，还能享受全方位服务，在购置家具上保证比市场更实惠30%~50%，这样的以消费者获益为中心的平台，是否会值得市场消费群体信赖和选择，这一点确定有待消费群体考证。

如果要问为何比市场上普遍优惠30%~50价格下，还能享受平台方带给用户的全方位免费服务，服务中又包含什么。这所有的疑问，正是接下来要解答的内容。

新商业模式的未来变化



新零售目前势头比较大的盒马生鲜、苏宁小店、超级物种、7FRESH，主打生鲜、果蔬、热鲜食等产品；值得令人学习的盒马生鲜，在今年第二季度后渐渐处于失速状态，新店增速也将显著放缓，这样的“热度”似乎已噱头形式在渐冷，在消费群体反响下，虽说提供了一个优质的消费环境，但不可否认生鲜及蔬菜实在贵的令人感叹。

纵观，在生鲜板块确实创立了新消费环境和新消费体验，但昂贵的租金和人力及其余成本，不得不在末端销售的产品价格上多增“数字”。




新零售虽说还处于摸索状态，但这样的新零售确实不会是普通老百姓能接受的，因为每隔不远就有大大小小的菜市场，虽说环境偏下，但是实在的价格才会是老百姓的最终选择。

如果将新零售细分为各种板块，那么生鲜板块确实需要进一步的市场摸索和优化升级，至少在目前而言，消费者需要的并不是仅有“新鲜感”的零售。

生鲜是因为成本问题，所以会导致价格高，而银行之所以在强大成本压缩下，还能提供高级服务，除了银行本身推出的其他增值服务外（信如用卡等），是因为不断的无数的资金注入来回在产生利润，这足以谈满所有成本的空缺。

我们可以思考一个问题，在产品价格、质量、消费体验的升级下，如何能创造一个新消费环境。考虑到产品单价小，消费者就不会在意价格、质量和服务。（单价小的产品相对来说，多为快消品。）

家具往往会用上很多年，不坏不换；购置家具不止思考以上这些，更需要思考材质的环保、售后保障以及最重要的工艺精细程度。所以，在耐消品且单价高的角度上，我们可以从家具角度考虑，建立新零售新商业模式。

广东作为家具产业制造之地，传统制造业为之众多，2017年的夏季，网佳居审时度势在顺德龙江设立总部，突破传统销售模式，结合新零售概念，以“C2F+新零售”模式，以消费者为中心，打造一家中国全屋家居工厂直购服务平台。




网佳居在成本环节上，以消费者在买到产品的过程中，通过C2F+新零售模式极限压缩过程产生的成本，在直面工厂上，用户不仅能以低于市场30%~50%的工厂价购买家具，在厂商方面，还能为自身减免所有门店运营成本，在新渠道带来无数流量的同时，也能双双获益。

用户在享受网佳居提供的三天两夜免费吃住行时，包含在“吃”方面还能品尝当地顺德美食，在“住”方面以星级住宿标准提供品质服务，在行方面享受专车接送，在忙碌的生活节奏之下，还能一家共同出行，全然享受品质服务。

让工厂展厅变成门店

通过严格挑选，网佳居联手300余家优质品牌厂商，拥有十万余款产品，更全风格更快更精准匹配消费者所需的产品；而工厂展厅是门店的数倍大，新旧款产品一览无遗，工厂即门店，对于消费者和工厂方面，毫无疑问是极大的获益方式。




不管如何，网佳居在为消费者带来省钱、省心、省时、省事的同时，彻底去除传统门店消费的老场景，C2F+新零售模式在家具模块上实行上，更值得期待和未来市场见证。