此为产品输出章节，中台是数字化的最佳实践，ACP是针对于中小型团队，全新一代企业级标准的数字化中台底座

此文档针对于白皮书场景的产品介绍方案参考

中台产品概述

企业级数字中台服务 ACP（Alinesno Cloud Platform）是业务应用生命周期管理和监控的新一代标准中台产品基座， 针对于大中小型团队合适的开发平台，支持微服务化、中台化、统一权限和基础能力管理， 统一企业研发业务规范，集成 DevOps 自动化流程，为业务上层研发提供基础的 研发环境，规范化的开发，为后期业务的沉淀 形成基础，更好地沉淀企业资产,业务架构师的规划， 进行核心业务的改造和各个业务线的整合，形成行业的业 务标准和 一套解决方案，形成自己的核心竞争力。

ACP主要针对的是中小型团队的场景，包括企业研发部门，外包，行业中小型软件公司，甚至是1-3个人的技术组。

整体ACP产品思路通过两个维度多个产品点介绍，大纲如下：

数字中台的基础能力

• 标准的数字中台产品基底，完善的中台管理体系
• 标准的中台体系，包括技术/框架/产品/中台/团队/交付/输出等，完善的应用周期管理
• 适配多行业的业务中台建设，支撑行业软件快速中台化，数字化，迅速升级
• 完善的SaaS应用周期管理，包括新应用的沉淀/行业输出管理等
• 基于容器化微服务/分布式/容器化等天然集成，标准的规范和可定制化
• 轻量级的中台化管理和最小资源配置，针对于中小团队的最快速中台化产品

数字中台的解决场景

• 消除基础平台中的不统一不规范，为业务中台数字化做基础
• 消除多团队多项目信息孤岛场景，解决数字化场景
• 兼容多云平台，PaaS+中台底座一体化集成，解决团队效能问题
• 消除中台化过程中的坑点，功能完善的微服务/容器化/业务集成化等可视化组件
• 快速解决团队中台化平台化的问题，快速统一标准

ACP中台能力

标准的数字中台产品基底，完善的中台管理体系

中台模型并不新，只是对中台的一个整体的模型更加明确的定义和思考，从另一个新的角度进行的思考整合，而不是以前的复用组件或是公共组件。中台架构是数字化行业的另一种体现，是一种新的标准，突破传统服务器的行业模式，在这个模式下，提升企业的发展战略，

这里中台的模型包括以下几点：

• 产品：企业团队沉淀能力体现
• 解决方案：客户业务价值体现
• 组织架构：价值落地的保障体现
• 技术：技术是落地的直接能力输出
• 合作体系：业务发展能力体现
• 沉淀：发展和突破点积累体现

结合上面的中台阐述落地体系，方向和发展走向形势参考，主要思考的几个点：

• 新解决方案：业务价值能力输出
• 新服务模式：客户交付业务价值输出
• 新发展模式：S2B 商业模式输出

从整体上表述中台的模型，也是数字化社区的目标和愿景，整体已不仅仅是数字化，更多的是以数字化为基础，进行更好的发展方向，是企业能力输出的的最佳唤醒和集中力体现，通过中台模型体现和输出。

标准的中台产品体系，包括技术/框架/产品/团队/交付/输出等，完善的应用周期管理

中台产品体系，从技术/构架/产品/团队/交付/输出流程，形成标准化的中台流程，基于中台的管理，集成业务中台的应用周期管理和集成，多解决方案的整合。

开箱即用的研发中台体系，快速实现研发中台和业务集成，覆盖了项目应用管理、代码仓库管理、有效提高企业的管理、研发、过程自动化流水，研发中台和团队组快速结合：

主要包括以下模块：

• 基础技术框架
• 数字中台产品
• 微服务技术
• 容器化管理
• 面向接口和领域研发
• 团队长大输出
• 应用周期管理

适配多行业的业务中台建设，支撑行业软件快速中台化，数字化，迅速升级

数字中台提取出公共的业务服务，封闭统一的业务接口，为业务上层的集成，提供基础能力，让业务中台建设和业务组件集成，不需要再考虑底层的技术偏差问题，同时提供出源码型的交付，业务针对于自身的情况，提供出基础的中台服务。

研发中台产品架构图，结合团队/组织架构/数据/应用/运营整体体系的产品规划，整体产品架构图如下

主要包括以下模块：

技术中台

• 技术研发体系：中台底层服务，解决管理流程和PaaS平台，多云平台管理；
• 微服务研发引擎：中台底层服务，公共的核心包，规避技术难点，统一技术版本和规范；
• 代码生成器服务：中台底层服务，规避技术问题，统一技术的可视化管理工具

研发中台

• 权限资源引擎服务：基础中台服务，解决多应用，多部门权限资源管理问题；
• 云门户管理服务：中台管理服务，解决中台应用生命周期和管理；
• 通知管理服务：基础中台组件，处理多通知渠道服务，规避多通知平台；
• 分布式事务消息服务：基础中台服务，处理消息管理和分布式事务问题；
• 支付管理服务：基础中台服务，解决聚合支付问题，规避多支付平台；
• 存储管理服务：基础中台服务，解决分布式存储问题，规避多存储平台；
• 工作流管理服务：基础中台服务，解决工作流在线管理和流程配置；
• 网关管理服务：基础中台服务，解决在线网关配置和接口权限管理；
• 开放平台服务：中台输出服务，解决第三方，外包，中台能力输出出口；
• 单点登陆管理服务：中台基础服务，解决多应用整合和各个接口权限认证；
• 内容管理服务：基础业务中台服务，处理多媒体和内容管理服务；
• 会员管理服务：基础业务中台服务，处理业务会员管理和会员相关服务（电商）；
• 电商基础服务：基础业务中台服务，处理电商平台的基础功能管理；

数据中台

• 数据中台管理体系：数据管理体系，解决数据中台输出能力的问题
• 数据上报服务：数据管理服务，解决数据集成和数据采集流程问题
• 主数据管理服务：数据管理服务，解决数据标准统一和业务元素管理
• 数据集成服务：数据管理服务，针对复杂场景下数据抽取问题

运维中台

• 自动化运维体系：中台管理服务，解决过程问题产生和运维体系架构
• 应用监控预警服务：中台管理服务，解决过程中问题发现和通知到人
• Ansible自动化操作服务：中台管理服务，自动化操作，解决运维解放人力
• 审计日志监控服务：中台管理服务，跟进日志追踪和异常问题发现

完善的SaaS应用周期管理，包括新应用的沉淀/行业输出管理等

统一的中台管理门户，集成中台解决方案管理，业务产品管理，通过单点登陆集成，集成统一的管理门户，便于多种业务的管理集成，提供内部研发人员长大的入口，形成团队统一的管理平台，同时提供门户管理平台，便于集成中台对外门户，建立团队自己的能力门面，业务产品门户等，整体架构如下：

通过统一集成管理界面，更好的进行平台化的配置管理和内部团队产品沉淀管理，同时形成统一的解决方案和业务能力输出，类似的产品形态如钉钉。

基于容器化微服务/分布式/容器化等天然集成，标准的规范和可定制化

完善的微服务体系，集成Dubbo和Cloud等多种微服务能力，结合K8S容器化管理，集成CICD平台，应用一键容器化管理，天然集成分布式管理能力。提供完善的微服务能力集成，包括nacos/zookeeper等，基于基础平台的管理和技术屏蔽，对于新来无感知，更好的切入到容器化中。

工程依赖于六边型思想，整合当前的项目工程结构特点，进行的规划和划分，以下为整体工程的规划架构：

提供基于DDD架构和领域模型编程，更好的统一规范，结合代码生成器，自动生成基于前后端的服务，自动结合gitlab/gitee/gitea等，合适中小团队的版本管理平台，一键集成。

团队基于 spring boot 孵化了一套 alinesno-init 脚手架，可以快速完成新服务代码框架的搭建。目的是让项目平台所有创建的服务都是基于同一套框架和代码结构，统一风格和技术路线，避免后期升级等困难，代码生成器提供如下能力：

• 通过 alinesno-init 脚手架生成的项目代码，能帮开发者准备好开发的前期工作；
• 让开发更加迅速，不用在前期配置上花费时间，降低框架学习成本；
• 默认生成的代码配置，在线代码生成管理，让开发者更加专注于业务逻辑开发；
• 通过集成基础平台组件以及数据支撑类组件，为应用的开发提供底座能力赋能；
• 低代码生成器通过使用自动化生成的平台，集成多种环境配置，简化研发过程；
• 构建针对于微服务平台框架，进行整体的说明，自动生成集成容器配置；
• 自动生成容器化配置，避免繁琐的容器配置，形成统一的规范；

标准的工程结构和代码生成结构，为后期升级管理提升更好的规范，提供无感知的技术服务管理，低成本的技术切换和跟进。

轻量级的中台化管理最小成本整合，针对于中小团队的最快速中台化产品

相对于大中台，大平台来说，ACP基于多组件化，统一门户管理的配置，按需配置中台，针对于较小的团队来说，并不需要一上来就一整套服务化，一整套的配置，而是按需求获取，整体不同的能力，根据不同的团队配置，搭配不同的业务场景，甚至包括1个人项目的场景，整体输出能力如下：

整体架构设计说明：

• 针对于不同的场景，按需求配置不同的服务；
• 通过可配置的网关和开放平台，对业务提供公共的API接口，体现中台的能力之一；
• 结合新旧系统的优势，最小的调整的集成旧业务能力进行平台，形成统一业务中台；
• 在线多团队，SaaS化的管理，为多团队管理形成服务，形成团队统一的规范；

解决能力

消除基础平台中的不统一不规范，为业务中台数字化做基础

技术不统一，不规范，接口各异等问题，为中小团队长久形成无底洞的弊端，系统维护成本增加，基础技术建设意义难合，内部沟通困难，无法形成统一意见，难以开展各个组之间的工作，面临的问题冲突：

• 新老项目的升级问题，业务线技术规范不统一，系统维护成本和人员维护成本高；
• 基础技术建设无法整合开展，业务和技术组件无法复用，一个技术方案多版本实现；
• 团队管理难，各自为政，新人切入和培训成本高，团队学习成本大；
• 业务培训和切入业务难度大，团队效率在无形中内耗，研发难以抽出上层安排困难；

ACP中台解决技术架构如下：

ACP中台是从大的方向上进行了统一，但是在细的技术把控上，会给团队及项目组一定的空间，避免架构过度封装的问题。

解决过程中技术不统一的问题，统一规范和统一团队，统一技术选型，降低学习成本和完善内部技术生态，达到技术方案和组件的复用，专注于业务本身需求，提升业务团队的效率。

消除多团队多项目信息孤岛场景，解决数字化场景

传统的研发平台基于一套代码一个平台，形成多套系统多套基础平台，形成各自孤立的数据孤岛，针对不同的业务，单独维护一套，浪费开发资源而且维护困难，不利于数据的收集与分析，信息孤岛很明显，各个数据难对接抽取，无法或者较难抽取元数据。

针对于上，形成各个部门或者应用形成孤立的一面，更加上外包团队的加入，更加难以统一管理。ACP数字中台，天生的中台架构能力，提取出基础的组件元数据和数据元数据，抽取成中台服务，为业务提供标准的数据接口能力。

整体架构图说明：

• 传统的开发框架体系不管是技术沉淀和管理模式上，无法避免信息各异的产生。
• ACP数据中台的研发模式基于沉淀的方式，形成信息和数据职责分层 ；
• 中台本身架构，抽取出元数据和主数据元素，沉淀到中台服务，形成数据层；

不管是在物理上，还有逻辑上进行数据拆分 ，统一部门和团队的数据规范和方法，对不同的数据整合，形成统一的规范，利用中台架构，从根本上解决系统建设和业务建设上数据孤岛的问题。

兼容多云平台，PaaS+中台底座一体化集成，解决团队效能问题

对于不同的PaaS平台，多云平台，提供兼容性，包括阿里云、华为云、腾讯云等，提供私有部署的兼容方案，解决云平台配置的问题，基于K8S服务的配置，搭建属于团队自己的容器云管理平台。针对于以上，技术研发体系，针对于中小团队，低成本，快速的整合PaaS平台，如下图：

在统一的流程上，结合中台一体化，形成团队特色的中台服务，解决技术统一问题的同时，更加解决团队效能问题，管理发布升级等问题，多环境（开发/测试/生产/客户）的整合问题，让团队更专注于业务需求的建设，规避技术的坑点。

消除中台化过程中的坑点，功能完善的微服务/容器化/业务集成化等可视化组件

自从微服务和中台化的落地以来，基本上都是基于培训和各个初级的入门培训，由于技术框架的快速迭代，市场教育和培养的周期较难沉淀一套完整的解决方案，形成的是零散的场景解决方案，但是真正在落地中，遇到的问题远不止看到，这里列出部分最常见的：

• 微服务框架的整合是否必须是一整套（是否一定要上微服务）；
• 服务之间怎么划分，划分的颗粒度怎么确定，是否有一定的标准；
• 事务消息中，消息的丢失还有消息的管理怎么整合，业务场景怎么消费；
• 多系统接入过程中，是否一定需要配置中心（难道一定需要的么？）
• 多城市场景下，不能满足怎么改造，架构的限制在哪里；
• …..

基于以下种种场景下，ACP数字中台整合建设过程中的问题点，规避过程的复杂性，经历从0到1，大中小项目的整合，多城市多团队，跨部门等经验结合，为团队提供相对的技术方案

通过容器化，可视化的组件管理配置，屏蔽中台建设落地的复杂性和产品化，在开发、服务、数据、运行、运维等多个层面进行了能力聚合，真正让分布式应用的开发做到架构分布、体验聚合。

快速解决团队中台化平台化的问题，低成本快速统一团队标准落地

团队中台化建设和平台化建设，需要投入成本巨大，消耗周期长，团队切入成本高，在这样的高投入情况下，甚至还有可能会失败，形成不了了之的收尾场景，常见的建设面临的困难点：

• 人才招聘难，需要有一定经验的架构师和强有力的落地执行能力；
• 需要解决团队人心的问题，在没有见到结果的情况下，信心很难建立；
• 建设周期长，不同的团队或者大一点的团队，需要解决团队人员培养的问题；
• 不同的地区，不同的背景，在培养完成周期之后，同步要考虑人才流失的问题；
• 在完成一版本之后，问题多无法在团队内部真正用起来，最后形成鸡肋；
• 在没有充分的场景验证下，开发、商务信心和公司信心，各自担忧的问题；

针对于以上种种，ACP平台建设在架构初期，针对于不同的团队，场景进行梳理，形成统一的中台底座，让团队专注于本身的业务需求场景规划和建设上，更专业于本身团队的发展：

形成丰富的文档和开发示例，输出新人入门文档，解决团队人员长大和切入的过程，梳理出团队长大的体系做为参考，为团队的培养做基础。可以在现有团队的情况下，针对高工（非一定架构师）进行业务二次的调整改造指导和承接，提供专业的技术专家进行过程指导，提供建设咨询和经验分享，解决落地的问题；

中台产品

我们针对的是中小型团队，快速实现中台化和平台化场景，达到团队可控，可管理，为后期业务的沉淀 形成基础，更好的沉淀团队资产，形成团队行业的业务标准和一套解决方案，形成自己的核心竞争力

ACP数字化中台官网：企业级数字化中台

其它

• 无