战略是做什么的？

一般当我说，我在做战略管理部门工作，一般人都会问？

这其实也是我自己在思考的问题，如何深入浅出地把它描述清楚。

战略是有限资源下的取舍，解决的是：我在哪？要去哪？怎么去？的问题

不同的书里对其讲述也不用，《超级符号》这本书，也定义了企业战略，也给我们理解战略提供了参考。

001企业是社会的器官

首先明确企业是什么？它的本质是社会分工机制。如果社会是一个公司，那企业就是一个员工。

管理学大师德鲁克认为：“企业是社会的器官。任何一个组织机构都是为了某种特殊目的、使命和某种特殊的社会职能而存在的。他们不仅仅是为了自身的目的而存在，而是为了实现某种特殊的社会目的……他们并不是目的，而是手段。”

德鲁克大师讲到企业最深的本质，任何企业得以生存，都是因为它满足了社会某一方面的需要。

002 社会问题等于商业机会

任何一个企业的存在，不管基于什么模式，都在于解决了社会问题，否则社会会淘汰它。

如共享单车企业的存在，是为了解决出行便利问题。而社会问题的存在，也是企业的商业机会。

003企业社会责任

企业社会责任，不是企业的义务，而是它本来就是企业的业务。

如蒙牛的社会责任，不是社区或环境，而是把它提供的产品，牛奶做好，不要出问题。

004企业社会责任的三个层次

企业社会责任是企业的核心业务，是为解决的解决方案。分为三个层面：拳头产品、权威专家和梦想化身。

005经营使命

企业生存的本质在于其社会价值，企业是为什么而存在？这也是企业的经营使命。

所以社会价值等于经营使命，是锁定为社会解决什么问题。

006企业战略

在本书中，定义的企业战略，不是企业的战略，而是为解决某一方面的社会问题，为社会制定的战略。

企业制造的产品和服务，是组成该社会问题有效的，全面的，可持续的解决方案。

007企业战略路线图

明确要解决的社会问题？——定义企业的责任和使命是什么，要解决什么样的社会问题？使命决定战略。

设计方案——设计企业的业务组合和产品组合，就是承担使命，为社会提供解决问题的整体方案。

业务组合和产品结构是企业的战略路线图。包括产品结构，产品定位，产品推出的战略次序。

008战略框架

明确社会责任，制作战略路线图，制定战术，资源运用，运用流程等方法解决问题。

可从战略分析、战略制定、战略执行落地，战略追踪几个维度展开。

009好战略

好的战略，让经营成本持续降低，竞争对手进入的成本越来越高。

010企业战略是永不停歇的事

企业战略并不是简单的分析、制定、执行、追踪一个个阶段，而是根植在企业的每个行动中，让每个行动都具有战略价值。作为经营者每天需思考战略。

关于战略话题，还需持续研究探索，未来不断梳理出来。