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我们公司的知识管理主要是线下与项目相结合，难道这也叫运营？

知识管理的宣传需要设计，我应该把设计人员放在哪个部门？

传统企业，如何做运营，如何结合互联网产品的能力？

我们也组建了线上运营团队，如何安排工作，如何协作？

线下的运营和线下的知识管理运营是什么关系？

大运营：以知识主管为核心的知识管理运营，包括线上与线下部分。

小运营：以运营经理为核心的知识平台运营，主要以围绕知识产品为中心的运营，以线上为主，线下辅助。

1）知识管理运营：知识主管为企业知识管理的第一负责人，向上对公司分管知识管理的领导汇报，向下管理其他知识管理人员。

2）产品：负责知识管理线上的产品建设工作，需要2B思维能力，具体参考文章《产品、业务、技术，2B产品经理需要具备的三个能力。》。

3）业务：由多位业务经理组成，主要负责与公司内各业务线、各组织部门的业务相结合的知识管理工作，需要具备乙方的思维模式，打造产品，服务客户，提供价值。

4）体系：知识管理者本身的组织体系，包括任职、考评、晋升、薪酬等，第一责任人为知识主管，这是知识管理者自身发展的基础。知识管理者应该拥有属于自己的升职通道，任何借用其他体系的方式都很难向上发展。商业思维很重要，要有创业的思维，构建商业模式般的构建知识管理体系。

5）知识产品运营：小运营，结合业务、产品的运营。与互联网的运营很类似，不同点在于知识管理本身的业务性与自上而下的驱动性。互联网的思维是基础，与业务的结合是发展点。

1）用户：普通员工、业务专家、公司领导都是小运营的用户范围，也可以称之为客户。要用上帝的视角考虑问题，一是要把用户当上帝，二是要用上帝的思维来思考。对于用户要分别加以运营。普通员工要用991的规律，专家要用PGC的方式，领导要用VIP的方式。

2）内容：结合业务是知识管理内容与互联网内容最大的区别。同时由于企业业务的长尾性，知识管理的内容运营要逐步构建公司的基础性业务内容，要重点突出公司的核心业务内容。特别要结合专家与领导，发挥PGC的重要作用。

3）活动：是持续引爆的导火线，与业务相结合的活动、自身基于平台内容策划的活动是活动的两种主要类型。通过业务经理找到重点业务，再结合线上线下策划活动，应用线上可以快速传播的特性引爆。通过大数据分析发现业务点，再应用线上的创造可以快速让内容从量变到质变。

4）合作：各业务经理在线下与业务结合的推广过程中，会产生众多的机会点。运营经理与业务经理紧密配合，基于业务点策划相关的内容与活动，线上线下一体。线上产品变成了线下业务推行的弹药，线下服务变成了线上产品的有效落地。业务经理要多点渠道的思维，联合共赢。

5）数据：数据是第三只眼，因为知识平台的互联网特性，可以持续的累积。大数据也可以很轻易的分析出企业或者某一业务的问题、关注点。用数据来反向驱动知识业务发展。同时，数据也是有利的工具，可以驱动各部门领导对于知识管理的能动性。

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