近两年整个公募行业整体承压，多数基金公司都在面临规模缩水、业绩难做的困境。就在行业整体低调调整的背景下，博远基金近期的密集人事变动，直接引发了市场的广泛讨论。

8月31日，博远基金官宣两位高管离职，分别是副总经理兼首席信息官姜俊、副总经理欧阳睿。加上此前离任的董事长胡隽，短短几个月时间里，公司多位核心高层相继离场。

来源：博远基金官网

从表面看，这是一场非常明显的高管集体流失风波，但结合行业人士的视角来看，这更像是博远基金在发展七年之后，直面内部问题、进行自我调整的一次关键动作。

高管“大撤退”，老将“一肩挑”

高管批量离任之后，博远基金内部的管理架构出现了明显变化。在原副总经理、首席信息官离职后，公司核心岗位出现空缺，但博远基金并未立刻外聘高管进行补位，而是直接将这部分工作交给了总经理钟鸣远。

来源：博远基金官网

目前钟鸣远身上同时背负董事、总经理、基金经理、财务负责人、首席信息官五个重要职务，公司大量核心工作，都集中到了他一个人身上。

在资管行业常规治理框架中，多数公募基金都会将关键权责拆分给不同高管，通过分工制衡分散经营风险。

但落到博远基金当下的处境，简单用这套标准去评判并不合适。

作为公司发起人和第一大股东，钟鸣远对博远基金的实际经营情况最为了解。在核心管理层人员大幅流失的现状下，他亲自接管多个岗位，并不单纯是权力集中，更多是为了在调整期简化沟通流程，提升经营决策效率。

个人系公募本身经营更加灵活，企业处在生存压力之下，过于讲究复杂的制衡流程，反而会拖慢决策效率。

当公司遇到现实危机，与其保留一套流程完整，但很难快速落地决策的团队，不如由最了解公司情况的核心人物直接拍板处理问题。

从行业通用的治理标准来看，这样的安排并不常见。但放在中小公募激烈的行业竞争下，这其实也可以说是公司在权衡了自身的实际情况之后做出的一个合乎情理的选择。

规模跌出百亿，主动挤掉泡沫

高管集中离职，往往发生在公司经营出现变化的阶段。据wind公开数据显示，博远基金资产管理规模在2024年末还高达115亿，勉强站稳百亿公募梯队，是公司对外展示实力的核心名片。

但到了2025年末，它的管理规模已经收缩至69.17亿元，一年之内规模暴跌超40%，直接跌出了百亿阵营。

来源：天天基金网

规模快速下降之后，公司也陷入了经营困境。由于缺少头部渠道、品牌和资源的优势，新产品发行难度大幅提升，很难靠新发基金做大规模、补缺口；与此同时，旗下存量产品业绩平平、吸引力不足，持续面临投资者赎回。

新基金推不动，老产品留不住，双重挤压之下，公司总规模持续下行，经营担子也越来越重。

但是对个人系公募而言，规模数字并不能代表实力。过去不少中小基金公司，会依靠通道业务、短期冲量的方式把总规模做高，拿到好看的百亿头衔。

但这类靠外部手段堆出来的规模稳定性较差，市场环境一旦发生变化，资金就可能会承压，属于泡沫化的增长。

因此，博远基金此次规模的大幅回落，与其说是被动挨打，不如看作是主动甩掉历史包袱。从115亿掉到69.17亿，一部分是市场赎回带来的被动缩水，另一部分也来自业务层面的主动收缩。

收缩部分低效通道业务，也就意味着要主动丢掉一部分规模。把资源从那些收益低的迷你产品上抽出来，集中投入到自身的核心固收业务当中，这是博远基金当下看得见的方向。

这样做规模数字虽然变得不好看，但相当于把之前靠外力堆出来的水分挤掉。只不过挤掉规模泡沫只是第一步，规模回落之后，如何守住剩下的存量资金，才是更现实的考验。

钟鸣远“兜底”：稳定军心的“双刃剑”

公司高管集中调整，往往容易引发市场对公司经营稳定性的关注，也会带来内部管理与外部口碑的双重考验。

内部投研团队看到调整人心浮动，容易对公司未来产生疑虑；外部投资者看到人事频繁变动，容易产生恐慌，进而大规模赎回产品。一旦发生大规模赎回，就可能会对公司经营造成一定程度的冲击。

虽然博远基金在9月1日及时对外披露了高管变更相关公告，完成了合规层面的基础动作。但公告只能完成信息告知，想要打消市场的顾虑，最终还是要靠产品业绩说话。

在特殊时期，钟鸣远亲自接管业务，能够很大程度降低人事变动带来的冲击。

钟鸣远本身是固收领域从业多年的老将，由他直接管理的纯债产品，依旧维持相对稳健的收益水平。在市场波动的环境下，个人管理产品的稳定表现，成为了博远基金现阶段重要的一张底牌。

而且创始人亲自下场兜底，也有两个方面的好处，对内能够稳定团队情绪，对外可以给投资者传递出公司还在正常运转的信号。

在这个节骨眼上，老将的这份定力，就是博远基金平稳度过调整期的重要底气。

行至分水岭，直面“三道坎”

完成管理层精简，业务也做收缩之后，博远基金也算是卸下了部分历史包袱。但行业竞争十分激烈，摆在这家公司面前的还有三道绕不开的现实难题。

第一，权益业务受挫，产品线存在明显短板。博远基金旗下曾经唯一一只偏股混合型基金，因为长期业绩表现不佳最终清盘。经历这次失败之后，公司几乎不再发力主动权益赛道。

权益业务是公募机构重要的组成部分，放弃这一块，会让公司错失部分公募市场发展空间。后续不管是重新布局权益产品，还是优化现有产品线，都要重新搭建配套投研体系。如果不具备有竞争力的投研实力，市场就很难重新建立信任。

第二，固收主业出现掉队，要阻止存量资金继续流失。固收一直是博远基金主打赛道，也是公司赖以生存的基本盘。但现有偏债混合产品在近一年、近三年的业绩表现明显落后于同类平均水平。

来源：天天基金网

固收赛道本身竞争就已十分拥挤，大量基金公司都在发力固收产品。如果核心业务再没有拿得出手的业绩，现有持有人就可能会持续赎回，规模还会继续往下走。怎么把固收业绩修复回来，留住存量资金，是眼前最迫切的生存考题。

第三，高度依赖创始人，遭遇个人系公募普遍的治理天花板。个人系公募的特点就是高度依赖核心创始人，优势是决策快，劣势是公司命运和单个人深度绑定。

钟鸣远的行业经验、个人能力，是这家公司最硬的底牌。但当多项关键岗位全部集中到他一人身上，风险也随之而来。人的精力存在上限，一人统筹多条业务线，长期来看对精细化运营存在一定挑战。

因此一家基金公司想要走得更远，不能一直依靠某一个人的能力，怎样逐步搭建一套成熟的机构化体系才是博远基金要面对的长期课题。

结语

按照监管要求，本次核心高管离任同步配套严格的离任审计流程。对当下的博远基金而言，这场声势不小的人事变动，虽然伴随短期经营阵痛，却也是借监管规范完成内部复盘、排查风险、规范治理的一次“刮骨疗毒”。

成立七年，博远基金走到了发展分水岭。过往粗放扩张阶段的发展短板，在行业洗牌中逐步显现；钟鸣远的全面接管，为这家公司提供了破局的抓手，但最终的结果，还是要看后续业务落地、业绩修复与制度搭建的实际成效。

个人系公募淘汰赛还在持续，对于博远基金而言，下一个七年，故事才刚刚开始。

#博远基金#钟鸣远#人事大地震#个人系公募

免责声明：个人观点，不构成投资建议