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今天，宇树科技正式登陆科创板。

和上市一起到来的，是一场轰轰烈烈的造富运动。14名核心员工，大都为90后，人均账面价值约数千万元，这也将造就A股史上最年轻的千万富豪天团。

创始人王兴兴，持股约为33%，一跃成为身价数百亿的新贵。

一个 90 后，没有名校光环，没有大厂背书，从2009年花200元手搓双足机器人，到把“人形机器人第一股"写进A股历史，王兴兴用了17年。

很多人说他是天才、是风口上的幸运儿。但我翻遍了他近几年的访谈、演讲和路演，我想说的是：他的成功，从来不是运气，而是一套极其清晰的成事逻辑。

今天我把它拆成 10 条，与你分享。

热爱，是穿越低谷的最大动力

王兴兴曾在演讲中袒露脆弱：“网上很多人觉得宇树发展一路顺利。其实我们经历过技术瓶颈，也曾数月发不出工资。 热爱，是硬科技创业者穿越低谷最核心的内生动力。”

这句话，我太有共鸣了。

工作这些年来，我曾不止一次想把公司关了。因为做老板真的是一件很苦很累的事，需要你飞的时候，你要飞到天上去；需要你落的时候，你要低到尘埃里。

我基本上365天全年无休，经常是夜里四点半出发，凌晨两三点回家。

我又不缺钱，那我为什么愿意做这些事情？

只有一个朴素而简单的原因：我做的是我真正热爱的事情。

什么叫热爱？ 不是你喜欢做这件事的时候才做，而是你明知道这件事很难、很痛苦、短期内看不到回报，你还是愿意做。

王兴兴从大一开始捣鼓机器人，2009 年做出第一台双足机器人，“做完很失望”，因为技术不成熟、没有实用价值。但他没有放弃，转而去做四足机器人，一做就是十几年。

热爱不是一时的激情，是长期的执念。激情会消退，执念不会。激情让你开始，执念让你坚持。

所以，你会发现：那些真正能穿越周期的企业家，无一例外，都是对自己做的事情有“信仰”的人。 热爱不是“喜欢”，热爱是“离不开了”。

把“不可能”拆解成任务清单

王兴兴说过一句我特别喜欢的话：“奇迹也有 ‘算法 ’，做成事没有那么难。就是把 ‘不可能 ’三个字，拆解成 300 个、3000 个技术步骤和参数，然后一一攻克。”

很多人面对一个宏大目标，第一反应是“不可能”“做不到”。

机器人要跑赢博尔特？不可能。王兴兴就把它拆开。从减速器精度、控制算法、再到传感器融合、材料轻量化…… 一个个小目标，一个个攻克。

人形机器人要卖到 10 万以内？不可能。他就拆成零部件成本、结构优化、自研比例、供应链整合…… 每一项抠到极致。

我经常说， 管理者最大的问题不是“做不到”，而是“想不清”。为什么很多人觉得目标遥不可及？因为他一口想吃成胖子，没有对目标进行拆解。

当你把一个大目标拆解成一个个具体的、可执行的任务，它就不再是“不可能”，而是一个“待办事项清单”。

在我看来，高手和普通人拉开差距的地方，就在这里：

普通人被困难吓住，高手把困难拆开。

专注，是解决问题的唯一方法

王兴兴说：“你足够专注，24小时一直在思考一个问题，我不信问题解决不了。”

很多人做不成事，不是因为能力不够，而是因为不够专注。今天追这个风口，明天追那个热点，最后什么都没做成。

在我看来， 专注地做一件事，胜过敷衍地做很多事。

“股神”巴菲特正是如此，他一生都在做一件事：研究股票。他从小就开始阅读和学习所有与股票投资相关的书籍，长大后更是深入研究关于投资方面的各种理论，极致专注，令他终成为世界著名的投资大家。

“ 每个人终其一生，只需要专注做好一件事就可以了。”他说。

当你真正专注于某件事情上时，你会不断钻研，不断重复，遇到问题时，你会死磕，沉浸其中，并乐此不疲，直到找到答案。

很多人认为写代码很枯燥、无趣，但专注于此的人，会觉得键盘敲击的声音都是一个个音符。

你把所有力量集中在一个点上，再硬的墙也能凿穿。

实打实的需求在哪里，就解决什么问题

王兴兴说：“我们在商业化这块想得还是非常明白，实打实的需求在哪里，我们就解决什么问题。”

这句话听起来像废话，但 90% 的创业者都做不到。

很多人做产品，是先有一个 “我觉得很酷”的想法，然后到处找需求、找场景、找客户。王兴兴反过来：他先看市场有没有真实需求，再决定做不做。

最典型的例子还是人形机器人。前13 年不做，因为当时技术不成熟，没有实用价值，没有真实需求。2022 年底，ChatGPT 横空出世，特斯拉 Optimus 亮相，客户主动找上门来要买，社会共识形成了，他才立项。

从“不做”到“半年出产品”，王兴兴的决策逻辑从来没变：市场有需求，才做。

什么叫“以客户为中心”？这不是一句口号，而是你做每一个决策的起点。很多企业死就死在 “自嗨”： 我觉得这个技术牛，我觉得这个设计好，就是不问客户要不要。

王兴兴还有一句话说得特别实在：“做产品很多时候追求的是 '够用 ’，抓住客户愿意买单的核心需求点就行，其他很多方面能省则省、能简化就简化。”

你看，这才是真正懂商业的人。不是功能越多越好，不是技术越炫越好，是 客户愿意为什么买单，你就把什么做到最好。客户不愿意买单的，多一分都是浪费。

需求是产品的起点，也是终点。脱离了真实需求的产品，再好也是自嗨。

不要盲目跟风，而是要看见未来

王兴兴说：“对于一个创业公司，真正想要推动整个产业最重要的就是‘看到未来 ’。如果真的有幸可以‘看到未来 ’，提前去做布局、做设计，只要稍微动动脑筋，就可以比别人做得好，不成功都是很难的一件事。”

但他同时又说：“科创企业对新技术肯定要保持不断学习的状态，但不能盲目学习。面对每天涌现的大量新技术、新论文，要对有价值的方向保持敏锐度。”

这两句话放在一起，才是完整的。看到未来不是追热点，是筛选。

每天都有新技术、新概念、新论文，你什么都追，什么都学，最后什么都不精。王兴兴花最多时间做的事，是带着敏锐度去筛选：哪些技术有实际价值、值得投入，哪些是噪音、没必要跟进。

战略的本质是什么？不是做什么，而是不做什么。 看到未来的能力，一半是想象力，一半是克制力。你能拒绝多少诱惑，就能聚焦多少精力。

跟风的人永远在追，看见未来的人懂得顺势而为，然后一击即中。

宁可“慢”一点，也不去走捷径

王兴兴说：“ 身处 ‘快时代 ’，我宁可 ‘慢’ 一点，也不去走捷径、抄近路。我还是愿意下笨功夫，坚持自主研发。”

宇树从四足机器人时代就坚持全链条自研，电机、减速器、控制器、算法，能自己做的全自己做。很多人觉得这太慢了，直接采购成熟零部件、用开源算法，不是更快吗？

但王兴兴算的是大账。自研意味着你掌握每一个技术细节，意味着后续迭代时没有短板，意味着成本可以做到极致。

我经常说， 慢就是快，快就是慢。你把每一个笨功夫下到位了，快是自然而然的事。你天天想着抄近路，反而会在最远的路上绕圈子。

这跟我讲的 “三分战略七分执行”是一个道理。很多企业战略定得很漂亮，但执行的时候总想走捷径：流程能省就省，培训能不做就不做，复盘能跳过就跳过。结果就是，基础不牢，地动山摇。

我见过太多公司，看起来发展很快，三五年就起来了，然后又三五年就没了。

为什么？因为走了太多捷径，根基是空的。风来的时候猪都能飞，风停了摔死的都是没根基的。

说出来的话，要比做的事少

王兴兴有一句特别打动我的话：“投了我们公司的股东，都还是相对比较开心的，因为我说出来的话比我做的事要少太多。”

在一个人人都在吹泡泡、讲故事、画大饼的时代，这样的实干者显得格外珍贵。

我见到好多好多的老板，他们总是特别愿意相信那些夸夸其谈的人。

这个人面试的时候吹得天花乱坠，说得自己多么多么厉害，关键老板还相信了。结果这个人进来3到6个月后，老板就崩溃了，说这个人怎么什么都不行呢？

还有很多管理者喜欢喊口号、画大饼，觉得这样能鼓舞士气。但实际上，团队不傻。你说的和做的不一致，一次两次还行，次数多了，你说什么都没人信了。信任一旦崩塌，再建起来就难了。

管理者的信用是一点一滴攒出来的。你每次承诺的都做到，甚至超额做到，你的话就越来越有分量。你每次都吹得天花乱坠然后掉链子，最后没人信你。

最好的管理，是行胜于言，说到做到。你不需要夸夸其谈，因为时间会替你说话，结果会替你说话。

创始人不能偷懒，优秀的人不是教会的

王兴兴说过一句很扎心的话：“很多创业公司的最大问题是，创始人有时倾向于 ‘偷懒’，只负责某一部分工作，希望通过招聘高水平人才来管理其他环节。但说实话，这样成功概率非常低，可能十家公司里只有一家能真正找到合适的人。”

这句话我太认同了。 创始人的认知边界，就是公司的天花板。

你自己不懂技术，品牌，财务，供应链，就从外面招个人来管，听起来合理，实际上你连判断他做得好不好都做不到，怎么管？怎么放权？怎么在关键节点拍板？

王兴兴自己就是最好的例子。他从电机到算法到制造到供应链，每一个环节都深入理解。他不是每一个环节都自己做，但他每一个环节都懂。正因为懂，他才能做出准确的判断，才能招到对的人，才能在关键决策上不被忽悠。

所以创始人不能偷懒。很多事情是不能假手于人的，你不一定要成为某个领域的专家，但也不能完全一窍不通。你自己先得把事情想透，才能判断别人想得对不对。

王兴兴还说：“ 一个真正优秀的人才，很多时候不是你教会他的，而是他本身就知道怎么做。”

是的，优秀的人，是自燃型的，他会自我驱动，自己去找方法，找答案。所以，我常说，选拔比培养重要100倍。我们无法培养和激励到一个无欲无求、柴米油盐都不进的人，也永远无法帮到一个自己不想上进的人。

那么，怎样才能选到合适的人？在《》中，我有详细的介绍，这里就不再过多赘述了。

必须保持持续学习的心态

王兴兴在很多演讲和访谈中，不断强调一件事： 持续学习。

他说：“永远有比你更聪明的人，有比你有更多资源的人，但只要你持续地每天、每月、每年保持学习和进步，就能保持领先，不然很快就会落后。”

一个把公司做到如此规模的人，还在说 “持续学习”，这本身就很说明问题。

很多人有一个误区，觉得学习是学生的事，是职场新人的事。做到一定位置、一定规模，就不需要学习了。

恰恰相反，位置越高，越需要学习。因为你做的决策更大、影响的人更多、面对的变化更快。你不学习，你的判断就会过时，你的决策就会失误，你的公司就会掉队。

王兴兴招人最看重的品质之一，就是 "对有价值的方向保持敏锐度"。什么叫敏锐度？就是持续学习之后形成的判断力。

我常说， 这个时代唯一不变的就是变化。你不学习，就被变化淘汰。不是你不够好，是世界变得太快。

持续学习不是什么都学，是保持对世界的好奇，保持对新知的饥渴，保持对自己的不满。

你觉得自己什么都懂了，就是你开始落后的时候。

时代不会辜负长期主义者

王兴兴说：“坚持做难而正确的事，时代不会辜负长期主义者。”

什么叫长期主义？ 不是你坚持做一件事做了很多年，就叫长期主义。长期主义的核心是：你做的事情，时间越长，价值越大。

王兴兴从 2009 年做机器人，到 2016 年创立宇树，到 2023 年发布人形机器人 H1，到 2026 年上市，17年时间。这17年里，有无数个风口：移动互联网、O2O、共享经济、区块链、元宇宙…… 每一个都比机器人来钱快。但他没有动，他一直在机器人这条路上走。

为什么？因为他知道，机器人这件事，时间越长，技术积累越深，壁垒越高，价值越大。短期看很慢，长期看是一条雪坡最长的路。

宇树的名字本身就说明了一切。王兴兴说，“宇树”的本意是 “科技树”，因为“科技树”注册不了商标才改的名。“我一直希望自己能在整个人类的科技史上留下哪怕一点点痕迹。对我来说，科技就是那个永恒发展的东西。它像一棵 ‘科技树 ’，一直不断往前长。”

这就是长期主义者的格局：他想的不是今年赚多少钱，不是明年估值多少，而是在人类科技史上留下什么。

我常跟企业家说， 做企业要有终局思维。你站在十年后看今天，就知道什么该做、什么不该做。短期的诱惑很多，但真正有价值的事，往往都是短期看不到回报、长期价值巨大的事。

当然，长期主义不是死扛，而是在正确的方向上坚持，在节奏上灵活。

时代不会辜负长期主义者。因为短期的喧嚣总会过去，最终留下来的，都是那些真正创造了价值的人、真正解决了问题的人。

最后，总结一下：对于宇树而言，成功上市既是里程碑，也是另一场艰难长跑的发令枪。王兴兴说，他希望在人类科技史上留下哪怕一点点痕迹。我相信他做得到。

因为这个世界最终会奖励一种人： 那些既能仰望星空，又能脚踏实地，把每一件事都做透、做实、做到位的人。

与所有在路上的创业者、管理者，共勉。

“

存量时代，企业的竞争战略是什么？

如何定战略，搭班子，建机制？

制定有效战略的7个步骤是什么？

如何做战略解码，拆解目标？

如何搭体系，定规划？

如何搭建业务部门和中后台的制度？

……