东吴人寿董事长赵琨：“三步走”推动资负管理迈向“数据+AI驱动”
近日，2026慧保天下保险大会圆满举办，本届大会以“AI潮涌，K型分化｜保险业新五年：新动能与新周期”为核心议题，聚焦人工智能浪潮下人身险行业转型机遇与挑战。大会同期召开“人身险新周期：利率波动下的资负平衡”2026第二届人身险高质量发展研讨会，东吴人寿董事长赵琨出席并发表主题演讲。
东吴人寿董事长赵琨发表演讲（东吴人寿供图）
赵琨在演讲中介绍，近两年东吴人寿围绕资产负债管理体系建设，从顶层战略、组织架构到落地应用开展系统性探索，数字化转型落地成效持续显现。立足现有大模型技术底座，公司下一步将搭建专属资负管理智能体，打造一体化智能决策平台，分三步打通数据、技术、决策全链条，重塑资负管理运行模式。
第一步，推进数字化标准治理。东吴人寿已投入半年时间落地数据治理工作，目前虽已搭建完成数字化标准与数据中台，但数据尚未实现跨部门顺畅流转，这是现阶段核心痛点。赵琨举例表示，在日常工作中，中台、前台各业务部门包括资产管理部门等，无法精准理解精算专业表述，致使资产端和负债端无法做到真正的协同联动。因此公司下一阶段的核心工作是实现数据语义标准化，统一各条线专业数据口径，打造跨部门的通用业务语言。这项工作的难度与重要性均高于基础数据治理，要求各专业部门既具备专业研判能力，也拥有标准化表达能力。后续各部门调取数据时，可清晰掌握指标变动带来的连锁影响，提前预判业务变化，大幅提升经营管理与量化预测效率。
第二步，推动能力接口化。该思路借鉴AI概念，业务、资管、精算、财务等部门对外开放标准化能力API接口，供前端业务自主调用对接。依托标准化开放接口，资产负债管理工具、智能应用及大模型可打通全层级业务链路，实现业务贯通。
第三步，推动数据的决策化。在前两项能力完善后，公司可简化线下集中决策会议流程，各岗位依托标准化信息、数据及量化分析结果，独立完成业务判断与经营决策，即最终通过数据语义化、能力接口化和智能编排，共同支撑起跨部门联席决策的数据底座。
赵琨总结表示，数字化标准治理、能力接口化、数据决策化构成东吴人寿资负管理智能化升级完整路径，面对保险业AI变革新周期，公司将稳步落地三步走规划，持续深化资产负债管理体系建设，以数字智能手段筑牢利率波动环境下的经营风控防线，助力人身险行业高质量可持续发展。（来源：东吴人寿）
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