封面新闻记者 易弋力

近年来，跨境电商行业迈入从“成本导向”向“价值导向”转型的关键时期，也迎来了企业代际传承、商业模式重构再造的重要阶段，一批新生代跨境电商从业者正扛起大旗勇立潮头，引领中国智造扬帆出海。

近日，亚马逊全球开店与福布斯中国共同举办“跨境新生代 创见者峰会”，并发布“2026 福布斯中国新生代跨境电商30人”名单。封面新闻记者与在“产品创新”、“模式创新”、“运营创新”三大维度率先突围的跨境新锐人物进行了对话。

产品创新：

以重研发的“慢路径”搭建可复利的产品体系

全球约有15亿听损人群，长期深陷助听器“贵的用不起、便宜的不好用”两难困境。针对这一行业痛点，听象科技（深圳）有限公司CEO苗健彰推出自有品牌昂听ELEHEAR，率领团队全栈自研AI助听器。技术层面，搭载VOCCLEAR®AI声学算法，实现每秒4.5亿次运算和500次环境分析，可实时区分人声与噪声，在嘈杂环境下将语音清晰度提升约30%；服务层面，支持助听器远程实时验配，用户在家中即可通过App连线专业听力师，完成听力测试、参数调试和后续优化，让专业助听服务更加便捷可及。同时，昂听ELEHEAR建立了品牌的“健康大使计划”，收集用户真实痛点。为了能从复杂的用户反馈中发掘共性的需求，确定创新的优先级排序，验证用户的购买意愿，ELEHEAR进一步与亚马逊深度合作，借助亚马逊“未满足需求工具”、选品分析、退货分析、商机探测器等多个创新工具穿透“数据迷雾”，构建起了覆盖“用户洞察-亚马逊验证-产品落地-市场验证”的完整闭环，实现了从做“好产品”到做“对产品”的跨越。基于创新的技术、深入的用户洞察，ELEHEAR上线亚马逊后的一年内，迅速登顶助听器类目榜首，全球销售突破千万美金。

当前，很多出海品牌普遍追求快速起量、低价冲榜，听象科技为何选择投入数年时间自研AI声学算法，以重研发的“慢路径”布局AI助听器赛道？如何理解“慢就是快”这一发展逻辑？

“在AI时代，快很容易被理解成速度。但昂听追求的快，是方向正确之后的技术复利和模式复利。”苗健彰表示，昂听一开始确实很慢，然而我们形成了一套能够持续生长、更易触达的听力支持系统，这让昂听自带“天生全球”的基因，无形中加快了我们的发展速度。我们面向全球用户，验证了一种全新的行业逻辑。现在我们的布局已经从北美，快速拓展到中国、日本、东南亚、欧洲等市场。

从苗健彰的回答可以看出，所谓“慢”，不是步履平缓，而是拒绝浮躁迭代、规避无效创新，沉下心洞察真实用户痛点、打磨底层技术逻辑、搭建可复利的产品体系。这种以深度换精度、以沉淀换复利的“慢路径”，最终会转化为难以复制的增长势能。

模式创新：

从“厂二代”到“创二代”，把整套商业模式重建一遍

作为新生代“厂二代”，浙江帅帅电器科技有限公司副董事长黄强帅从小看着父辈经营工厂，深刻体会到单纯做OEM、ODM代工的被动处境。为掌握市场话语权，他一直在探索“低价出海”的破局路径：以“OEM+ODM+自有品牌”三轮驱动，跳出被动接单的模式，凭借前瞻洞察提前研发新品，反向向海外客户输出爆款方案，强势入驻亚马逊并稳居类目前列，产能利用率从60%提升至85%以上，并策划发起县域跨境OPC创业社区，将产品+试销+分包，探索资源集群化创业新路径。

对于为什么要发起县域跨境OPC创业社区，黄强帅坦言，“一是温州具备产业优势，我们平阳县也出台了《创建OPC青年创业社区“1035”三年行动计划（2026-2028）》，提供政策扶持。二是希望通过共享我们的工具、知识库，帮助还不知道怎么把品牌做起来的创业者低成本创业，少踩一些坑。”

这正是新生代“厂二代”的时代担当：从接手父辈工厂到重建商业模式；从独自跨境闯荡到产业抱团出海，走出了一条“模式创新”的高质量出海新路径。

运营创新：

不是AI工具的简单叠加，而是AI原生的全链路范式重构

哈库拉玛塔达（深圳）科技有限公司则是AI时代“运营创新”的优秀代表。该公司将医疗级洁净车间引入母婴用品制造，仅4人的初创团队，依托二十余个全天候AI智能体自动运转，深度挖掘用户未被满足的需求，甚至凭借一个用户差评迭代出爆款产品。公司两年半实现0到2500万美元的规模跃迁，在细分垂直赛道成为全美第一。该公司CEO孙翔深度阐释了新生代AI Native的核心逻辑：AI Native，不是在旧流程上叠加一个 AI，而是用AI沿着用户真实的声音，把整个业务流程重新贯穿一遍。不是用 AI 做更多我“觉得”好看的图，是让AI告诉我用户到底想看什么；不是用AI多写几条listing、多埋几个词，更是把“一切从用户出发”这件事，从一句喊在墙上的口号，变成一套全公司每天正在运转的系统。

从最初的4人初创团队，到如今30人的精细化团队，哈库拉玛塔达以AI Native出海方法论，从北美走向欧洲、日本、澳洲，印证了数字化运营创新带来的爆发式增长势能。

新生代出海共性：星辰大海、快与慢、定价权

2026 福布斯中国新生代跨境电商30人，有哪些共性？亚马逊中国副总裁、亚马逊全球开店中国新卖家拓展、新兴市场及企业购业务负责人 宋晓俊提炼出新生代出海三个年度关键词。第一个词：星辰大海。这一代人看到了中国制造业的深度，创新精神与AI科技的崛起，以及直接触达全球消费者的渠道。过去做跨境，很多人的起点是一个国家或地区。这一代人，从一开始就把整张世界地图打开了，这张地图没有边界，这就是星辰大海。第二个词：快与慢。跨境电商这个行业，每天都在鼓励快。快速选品、快速上线、快速起量。但这30个人里，有一批人在做一件反直觉的事：他们主动在某些地方慢下来。一个品牌在消费者心里的位置，不是广告烧出来的，是产品一次一次兑现出来的。一个4.8分的评分，背后是每一单都说到做到。复购用户，背后是真实体验一次次积累。第三个词：定价权。能不能做出一个让消费者找不到替代品的产品？愿意多付，愿意等，愿意二次推荐。这不只是一个产品决策，是一个完全不同的出发点。

他们开局即放眼全球，胸怀星辰大海；他们坚持“慢就是快”，以沉淀换壁垒，以壁垒换增速；他们拒绝低价出海，深耕差异化产品，掌握中国品牌的全球定价权。这些新生代的成功路径，无疑将激励更多创业者转向价值创造；也将推动更多传统工厂跳出代工思维，拥抱科技化、全球化的新浪潮。未来，中国跨境电商将诞生更多世界级品牌，成为中国经济高质量发展的重要引擎。