听一个老板说管理主要是看人，如何识别人才、使用人才最重要。

我问他现在是不是人才很多，他说是，“那为什么人才没有聚拢到你身边，为你所用呢？”

他说原因就是自己公司规模还小，给不出太高的待遇，而且自己是在小城市，吸引力比不上北上广深，再就是行业等方面的缘故。

但他没有提到他自己的原因，我认为这才是最重要的。

有些年轻创业者很容易被别人的管理理论所影响，鹦鹉学舌一样，知其然不知其所以然，自己也不懂自己嘴里说出来的话。

而且他们习惯了以自我为主，从来是想着我怎么着，这是不合适的。

相信这个世界上遍地都是聪明人，你聪明别人也聪明，你以自我为中心别人也以自我为中心，你觉得只要有钱就能让别人为你所用，其实未必。

如果一个人才只是为了钱跟你混，那他未必是人才。特别是在这个机会遍地、人们不再一贫如洗的年代，只靠金钱是不容易吸引人才的。

另外，如果现在有十几个人才跟着你，你如何管理、驾驭他们呢？不是说你坐在老板椅上就自然可以发号施令，别人如臂使指了。老方说管理难题的根源是在于管理者自己，要知道人性是自私，每个人都自视甚高，人心涣散是队伍的常态，谁都觉得自己不得了，谁都想压服身边的人，这一切都源于自我太大。

人感知自己的渺小行为才开始伟大。一流的管理者都是自我意识很小的，最好小到像原子一样，Ego足够小才会有大胸怀、大格局，才能内心强大，比如任正非就是这样的人物。

我们看任正非也是白手起家创业，一开始哪里有许多钱呢，他也面临人才流失的问题，华为在头几年员工的流动性还是不小的，但不管什么时候都会有一批人愿意跟着任正非去做事业，这就是任总的本事了。

Ego大主要还是本事太小，这就叫相对论。你注意看，凡是自我意识很大的人基本都有虚伪和自我欺骗的一面，他们不管怎么张牙舞爪，本质都是弱小。所以稍有点钱就膨胀，非要耍威风不可。

从这点来说一些老板开公司并不是做事业，光凭他的力量和能耐做生意的规模也大不起来，一个内心只塞满自己的人又有多大的空间去容纳、关照别人呢？

而你没有利他之念之行，别人自然不会信任你，在一个团队、公司里，信任度低的代价除了管理成本提升外，还有组织力小、效率低等坏处。

我们看那些创业成功的榜样，基本都有一个特点：凡是围绕他们身边的人，都是富有而自信，这其实就是老大权威的来源。

你感兴趣的话可以去找找华为创业时期的故事，据我所知只要是跟了任正非10年以上的员工，就没有一个是不发财的。这点很关键，跟对了老大不仅有肉吃，还有前途啊。其他人因为看见而相信，人才自然就趋之若鹜，源源不断了。

最大的“利己”是利他，无私是最大的“自私”，这也是相对论。

自己富不算富，自己好不算好，能够带动大家一起富一起好才算是领导力。遗憾的是，很多老板还是自我障碍无法克服，他们聪明，他们能干，他们有机遇，但他们心性的不足就导致他们无法更进一步。

想一想任正非当年创业十来年时候要是只顾自己，那他早就发财了。甚至早期光靠做交换机代理也能让自己有很多钱，但他并不是只为了自己发财去奋斗，他是为了事业理想而奋斗。

这点说起来简单，可实际上能干有这种发心的人非常少。

所谓老板、老大层次，就是看你能够带着多少人过上好日子，跟着你的人越多，你利益到的人越多，你的力量就越大。

任正非这样的老板才称得上企业家，他称得上聚众人之私而成一人之公，因为他的不自私，所以他的格局宏伟，华为的事业能够做到世界级。

当然不可能你看一篇文章就马上大公无私了，而且只有无私还不行，老方说任正非的本事、能力是跟他的心性、发心有关。

心有多大，舞台就有多大。关于这点我后续会有详细的文章说明，道理是道理，扩其心不是看了道理就做到了。

做事业最怕是单枪匹马，哪怕现在的“一人公司”也不能真的是一个人，人是社会动物，人是需要伙伴帮忙的，至于如何吸引人才、团结人才，读懂任正非你就学会了。

在企业界，任正非确实是值得大家看齐的典范。