2025年，在消费环境变化与渠道格局持续演进的背景下，中国食品有限公司实现收入220.7亿元，利润19.79亿元，营收与利润实现同比双增长，公司高质量发展成效显著，持续巩固提质增效、稳健向好的发展态势。与以往侧重规模与速度不同，本年度更值得关注的是增长结构与发展质量的变化。围绕渠道优化、品类调整与数智化升级，公司持续夯实基础能力，多品类与多渠道协同发力，结构优化效果逐步显现，增长由单点驱动向多点支撑转变。

可以看到，结构优化带来的增长质量提升，正在成为这份年报的核心特征。

多品类多渠道协同发力，增长格局多点支撑

从经营结果看，中国食品在复杂环境中实现了收入与利润的双增长。从增长来源看，其背后是品类结构与渠道结构的同步优化。

在品类层面，汽水业务继续发挥核心支撑作用，全年收入同比增长2.1％，稳居行业领先地位，专营区域市场份额近60％。其中，无糖汽水顺应健康消费趋势，带动品类结构持续优化。围绕消费场景，公司通过夏季UTC活动、中秋国庆OTG路演、支付宝派样等多元营销方式，持续强化品牌触达与消费转化能力，可口可乐品牌同比增长6.5％。

与此同时，功能饮料延续高增长态势，全年收入同比增长 28.1％，成为业务重要增量来源。其中魔爪品牌实现 45％ 的销量增长，依托重点渠道稳步拓展，有效提升品类市场活跃度与终端运营表现。果汁品类方面，美汁源稳固基础，通过多元活动强化品牌心智；酷儿通过重新上市焕活，全年收入同比增长85.4％，成为品类中的重要亮点。水品类收入9.29亿元，实现稳步增长。纯悦开展支付宝扫瓶身码活动，提升用户粘性；悦活升级品牌形象与包装，突出品类差异。茶、咖啡等品类在结构调整过程中呈现阶段性变化。

在渠道层面，公司主动顺应消费场景变化，加快向餐饮、电商及即时零售等新兴渠道延伸。其中，餐饮渠道通过组织架构重组和场景化营销，如“可口可乐烧烤节”等主题活动，实现同比增长超过20％，成为带动收入提升的重要力量；零食量贩、社区电商、闪电仓等新兴渠道持续拓展，有效增强终端触达能力。

可以看到，中国食品的增长，正由单一品类或单一渠道驱动，转向多品类、多渠道协同支撑。这种结构性的变化，使增长基础更加均衡，也进一步提升了经营的稳定性与抗波动能力。

守正创新双轮驱动，增长路径多元协同

在增长结构优化的同时，中国食品通过“守正创新”持续强化增长动能。

在“守正”方面，公司持续夯实基础能力。通过推进渠道精细化管理、提升终端执行水平，并加大冷饮设备等终端投入，推动终端覆盖能力持续提升。同时，协议客户规模实现显著增长，渠道掌控力进一步增强。在供应链端，公司持续优化库存管理与资源配置，通过精益化运营提升整体效率，为业务稳定运行提供支撑。

在“创新”方面，公司围绕消费场景变化与需求升级，持续拓展增长空间。一方面，通过餐饮、零食量贩及即时零售等渠道延伸，使产品更加贴近消费端；另一方面，通过多元化营销活动强化品牌与消费者之间的连接，提升市场活跃度与转化效率。在品类层面，功能饮料持续放量，成为新的增长支点；部分产品通过焕新升级，带动相关业务恢复增长动能，进一步优化整体品类结构。

与此同时，创新业务稳步推进。中粮智尚设备规模达 13.5 万台，保持行业领先，直营业务同比增长 32%；依托自主研发 “蓝京灵” 系统，为生态运营提供技术支撑。中粮悦享会全域会员超 8300 万，同比增长 30% 以上，在主流电商及私域平台搭建 “中粮良品会” 店铺与内容矩阵。中粮智尚与悦享会线上线下协同，共同构建 “中粮良品会” 智慧生态，成为集团资源整合的重要平台。

在数字化应用领域，公司围绕数据资产持续开展探索与创新，自动售货机 “用户画像与精准营销分析” 数据产品已完成入表交易。通过搭建多维用户画像体系，实现用户转化分析、客群精细划分、需求偏好挖掘及营销响应率预测，有效支撑精准优惠券投放、商品组合推荐与用户全生命周期管理，推动数据价值高效转化与业务价值持续释放。

中国食品深入践行“健康中国”战略，主动布局营养健康食品赛道，依托专业化平台体系，统筹推进产品研发、市场拓展与品牌运营，全力打造企业第二增长曲线，培育高质量发展新动能，夯实长期可持续发展根基。

整体来看，“守正” 夯实了发展根基，“创新” 拓展了增长空间，二者协同发力，推动公司增长模式由单一驱动向多元协同驱动加速转型。

数智化全链落地，从效率提升走向价值创造

如果说结构优化与守正创新解释了增长从何而来，那么数智化能力的持续深化，则进一步夯实了增长的支撑基础。

2025年，中国食品数字化转型进入新阶段，逐步由单点应用走向全链路能力构建。其中，智能工厂建设作为公司数智化战略的核心支柱，与全链路智能生产体系协同发力，使数智化转型成为驱动产业升级的核心引擎。在生产端，公司加快推进数智化工厂建设，通过“产线数字化系统”的持续升级，可实时采集所有工厂设备运行、能耗、OEE等关键数据指标，实现制造全过程可视化与绩效透明化。新搭建的“凌云塔”中控平台，帮助实现“原料投放到成品下线”全程生产自动化，数智化驾驶舱则让生产进度、设备状态等数据一目了然，为技术优化和决策制定提供科学支撑。

在渠道与终端层面，依托自主研发的智能营销平台，中国食品将2C级的个性化体验能力反向赋能2B终端运营。平台基于门店画像、区域消费特征等多维数据，通过机器学习实现客户动态分层与聚类，截至2025年，已为全国超250万家注册终端提供“千店千面”的差异化产品组合与服务策略，支撑120万＋活跃终端的精细化运营，数智化工具正在重塑与消费者的连接方式。

与此同时，公司持续推进绿色制造与可持续发展。19家工厂连续六年获得中国饮料协会节能、节水“双优秀企业”称号。截至2025年，中粮可口可乐已拥有12家国家级绿色工厂、3家省级绿色工厂以及3家省级绿色供应链企业，绿色发展基础不断夯实。

可以看到，数智化与绿色发展正在形成协同效应，推动公司由效率提升向能力体系建设持续迈进，并逐步成为支撑长期发展的重要基础。

总体来看，2025年的中国食品，不仅实现了经营层面的持续增长，更体现出增长方式的结构性变化。通过品类与渠道结构的持续优化，以及数智化与绿色能力的不断深化，公司正逐步构建以系统能力为支撑的发展路径。

随着结构优化效果持续显现、能力体系不断完善，增长基础更加扎实，发展质量持续提升，面向未来的确定性进一步增强。

贵州日报天眼新闻记者 胡锐

编辑 任诗音

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