史蒂夫·乔布斯出生于1955年，1976年4月1日创办苹果公司，2011年10月5日去世。

到2026年，恰好是苹果创办50周年，也是乔布斯逝世15年，他选定的接班人蒂姆·库克公开发声，谈了苹果的成功之道，也谈了乔布斯对苹果的意义所在。

其中最关键的就是企业文化，我看了后发现他对企业文化的看法与段永平基本一致，或许是英雄所见略同吧。

优秀的人都有共性，对做企业这件事而言，万变不离其宗，其实是无形的东西在决定有形的东西，文化的重要性毋庸置疑。

无论美国还是中国，一流的企业家在企业文化的层面都是高度一致的，比如“以客户为中心”这种理念，东西方的企业家都是极为认同的。

这也是那些想要赚钱最大化的生意人难以理解和做到的地方，因此他们也就无法成为企业家。

首先要说明的是，网上对库克有太多的质疑和批评，说他不懂创新，一直是在吃乔布斯的老本，原来还有刚做手机就要击败、收购的妄人，真的是不自量力。

你都不知道库克多厉害，你没有自知之明，就敢大放厥词，最终也就是贻笑大方。乔布斯在临终前选定库克接棒不是草率之举，他深爱苹果，苹果是它在这个世界上最伟大的作品，为了苹果的继续成功和发展，他对于接班人的选择不可能不慎重。

事实上，如果是换个人当CEO，那苹果公司在这15年里很难达成现在的成就，有如今的高度。

段永平就曾表示，乔布斯把库克选出来掌管苹果也是他对苹果公司的最大贡献之一，对库克不敬其实是对乔布斯不了解，他之所以投资也是因为想通了这点。事实证明他做对了选择，苹果这十多年来的投资回报率非常高。

所以，在蒂姆·库克快要完成自己的历史任务之际，我们对库克也要有正确的看待和评价才对。不尊重他的贡献，其实等于否定事实。

在库克看来，苹果的成功和长期竞争力的根源在于企业文化，而企业文化的来源又在于乔布斯和乔布斯的理念、信念和原则。

他希望在100、200年后，乔布斯的那些原则仍然存在，毕竟那都是苹果公司基因层面的东西。那么，乔布斯有什么原则呢？我想到了这几条：

1、拒绝平庸和俗套，做对的事；

2、跟不同凡响、与众不同的A级人才共事；

3、对完美和用户体验的极致追求；

4、持续创新，顾客在看到之前并不总是知道他们想要什么；

5、跨界思维，创造力就是把所有相关的事物连接起来；

6、简单就是快乐……

可以说，没有这些原则就没有麦金塔、Apple电脑，以及iPod、iTunes、iPad、iPhone、Apple Watch、Vision Pro等产品。产品终究会过时，唯有文化理念是生生不息的。

库克表示，乔布斯的哲学理念才是苹果能够走得远的根本，苹果的产品和规模只是有形之物，但企业文化才是苹果长期竞争力的关键。

文化不是挂在墙上的口号，而是公司上下一致认同和遵循的原则，这也是企业管理最困难的部分。幸好库克没有辜负乔布斯，现在苹果日常的决策逻辑仍然是跟乔布斯时代的理念一以贯之，比如苹果放弃造车这件事就可以说是苹果企业文化的影响，因为苹果追求的是不凡，是对行业独特的贡献，否则就宁愿不做。

这就跟段永平的理念可以互相印证：“文化好的公司，不是不会犯错，而是最终能走回正道”；“人们关心的是我们做过什么，其实我们之所以成为我们，很大的原因是因为我们不做的那些事情。”

企业文化就像北斗星一样。人恒过，每个人、每个公司都会犯错，最重要的是能不能改错，发现错了就修正，这才是重要的事。企业文化的作用就是纠偏，让你不至于一错到底。

而且有了好的企业文化，本身就意味着有了个“不为清单”，从而少犯一些错误，避开一些诱惑、陷阱。

企业文化就是游戏规则和生产关系，也是筛选人的过滤器，文化价值观就相当于精神层面的同频共振，不符合、不认同的人自然就会被淘汰掉了。库克指出，对苹果来说人和企业文化是最重要的，知识产权（IP）、专利等也重要，但后者是结果而不是原因，“创造这些智慧财产的是人，是文化在驱动带有人类智慧的创新。我认为这种文化非常难被复制……它不可能被复制。”

毕竟不管是产品还是技术、知识产权等有形资产都是由人创造出来的，甚至苹果公司本身也是源于乔布斯想要改变世界的想法。

苹果有一流的人才团队，而吸引、留住这些人才的关键不是薪酬，而是苹果提供的良好环境和氛围，让他们的想象力和创造力能够得到极致发挥。

库克坚信苹果的企业文化是独特且难以复制的，这种文化“一旦根深蒂固，就会自我滋长、自我强化，成为公司最坚固的护城河”。段永平也说最重要的是企业文化，如果是生意导向的公司，那就可能为了利润，为了多赚钱而损害客户的利益，从而做错误的事情。

总之，没有好的企业文化就没有长期主义，企业要基业长青就必须有正确的核心价值观才行。当然这取决于企业创始人的追求、价值观和性格等方面，比如段永平是个大道至简的人，他所创办的企业也就形成了简单、本分和平常心等文化价值观。