上周六，2 月的最后一天，我在线上签署了离职协议，正式告别腾讯，告别了微信读书。从 2013 年 7 月 7 日校招加入，正好 4610 天。

离职这件事情其实已经考虑了很久，心里也推演了无数遍，每一次理智都告诉我：“是时候离开了”。但直到真正做出这个决定时，依然非常难受。一想到即将告别工作了十二年之久的团队和项目，封存已久的记忆，又开始一层又一层地被掀开，一遍又一遍地被审视。

毕业加入广研，做了一年 QQ 邮箱的 App，度过了职场新手期。半年后微信读书项目立项，我作为第一批客户端开发，从零开始，参与了无数次的推翻重建，终于在一年后发布了第一个版本。

在接下来的十年里，版本号从 1.0 迭代到了 10.0。这期间，我们经历过业务停滞不前，时常焦虑可能会随时被砍掉；也常常质疑，这个赛道的天花板如此之低，我们是不是已经没有什么机会了？

好在老板不弃，经过几年的打磨，产品逐渐形成了不错的口碑，也终于不再担心随时被砍掉了。2018 年开始，微信生态开始爆发，我带着几个同学开始做微信读书的小程序和 web，赶上了一段野蛮增长的机会。但随着体量的增长，来自出版行业的压力和友商的竞争，也让我们走了不少弯路。与此同时，组织架构经过几次调整，从广研分出来后，成为了一个独立的中心，后来又升级成为一个部门。

比较难得的是，在此之前，团队的核心成员都还比较稳定，有人走了，但有更多的人加进来。

2022 年，集团层面开始强调降本增效，各业务为了做到自负盈亏，开始强制缩编。我也是在那时学会了离职劝退的话术，感受到了职场的残酷（即使是最赚钱、最人性化的公司也不例外）。管理者掌握的“生杀大权”，在这个时期，展现得淋漓尽致。每次谈话我基本都只能照着话术背诵，根本不敢细聊。也许是话术太好了，有一次说着说着，我自己就先哽咽了，差点比对面还先哭出来。

虽然裁员了将近 20%，但对业务的发展似乎并没有太大影响，因为剩下的人为了保住工作，动力更强了。“内卷”这个词也由此开始被频繁提起。

为了面对这种危机，不被淘汰，我开始寻求更多更大的挑战。从客户端到前端，从 iOS 到 Android，我不断地扩大自己的管理范围。因为对业务的了解，勉强弥补了技术栈上的短板。

为了发挥更大的价值，我又开始接手输入法的客户端开发工作。这个业务，无论在技术上，还是管理上其实都已经突破了我当时的能力边界，可惜那时的我并不自知。

坚持了一年多后，有一些成绩，但更多的是疲惫。工作的焦虑已经开始影响到我的健康，甚至对微信群消息都产生了 PTSD ，不得不关闭除工作外的所有群消息提醒。时常失眠，皮肤莫名过敏，中耳炎反反复复，身体在不停地给我发送警告。

改变虽然来得有些突然，但确实也正当其时。2025 年春节后不久，我做完鼓膜修复手术后回到工作岗位，跟同事发生了一次争执，一边忍受着术后的后遗症（咽鼓管异常开放，耳朵里嗡嗡作响，说不出话），一边被质疑和批评。跟老板聊完后，最终决定从核心业务的位置退出来，负责一些更基础的底层工作。半年的时间，虽然身体慢慢得到了一些改善，但再也回不到之前那种工作状态了。

看着项目组的同学每天热火朝天地讨论，而我渐渐成为了局外人。无论曾经付出了多大努力，这都不再是我的产品了。

好在这些年看过书，学到的技能还在。我开始认真学习投资，坚持写公众号，开始关注忽视已久的家庭关系、孩子教育，要补的课还很多。

接下来准备做什么？这也是朋友们常常关心的问题。

半年来，我也一直在反复思考。比较确定的是，坚持学习和实践价值投资一定会成为未来生活的一部分，但这部分的占比，随着技能的提升，应该会越来越低。而且作为个人投资者，过度关注市场，反而可能会更容易亏钱。

投资也许能解决财务上的烦恼，但无法解决自我价值的困惑：我们为什么而活？

我本身是个物质欲望比较低的人，也可以说是个没有生活情趣、比较无聊的人。但我又是一个自我意识非常强烈，有自己的内在计分牌的人。我可以从阅读中得到快乐，从个人成长中得到快乐。但如果我做的事情，能够帮助他人，我会更快乐。

所以，未来要做什么？我确实还没想好。但如果有个事情，能够帮助他人，又在我能力圈内，而且长期来看，还能有复利的积累，我想我会很愿意去尝试。如果你有什么好的 idea，欢迎给我留言讨论。

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