近日，汾酒销售公司在太原召开为期3天的“创新发展 提质增效·2026汾酒销售公司战略研讨工作坊”。会议是将汾酒集团党委书记、董事长袁清茂关于构建“汾酒复兴纲领体系”、打造“共创型组织”的长期战略，向执行层面深度融合的关键落子。

本次工作坊与北京理工大学管理学院马宝龙教授团队深度合作，旨在通过行动学习，系统梳理汾酒营销两年内战略规划，提升营销团队的战略分析与执行能力，明确关键任务、关键举措，并实践共创型组织的工作模式。

▍从传统模式向共创模式跨越

在白酒行业深度调整与消费需求重构的当下，汾酒明确提出要“重新认识消费者，重新认识市场，重新认识自己”。汾酒党委书记、董事长袁清茂曾在职代会上深刻指出，从旧思维到新思维，从旧道路到新道路，从旧模式到新模式，势必经历一场痛苦而深刻的变革。

而在2025汾酒全球经销商大会上，汾酒销售公司党委书记、董事长张永踊曾指出，2025年是全面完成汾酒“十四五”发展规划的决胜之年，也是全力践行汾酒复兴纲领的关键之年。随着汾酒复兴纲领第二阶段全面启动，汾酒正朝着全要素高质量、又快又好扎根中国酒业第一方阵的目标稳健前行，按照稳健压倒一切的营销总目标，进一步巩固了汾酒复兴纲领第一阶段的发展成果，展现出汾酒营销基础稳、优势多、韧性强、潜能大、长期向好的基本特点。

本次会议明确提出，要从经验型向科学型转变，从传统模式向共创模式跨越。对于汾酒销售公司而言，“管理共创”被确立为打造“共创型组织”的重要保障，并具体拆解为三大维度。

一是强化一体化管理。以“一盘棋”思维打破部门之间的协同壁垒，按照“实事求是、少说多做、大局为重、以果为本”的要求，服从大局，维护大局，把公司的部署要求落到实处。

二是精益管理。当前要合理规划统筹资源，让有限资源发挥最大价值，最终目标都是让汾酒发展得更好、更稳健、更有保障。要全面推动降本增效，对公司所有的支出项目进行梳理，分阶段、分轻重缓急，把费用管控到行业内的卓越水平。

三是知识管理。要打造“与消费者共创”相匹配的知识管理体系。与消费者共创，与 AI 共创，需要大量的新知识，知识更新才能更好地实现思维革新，做到举一反三，创造性地开展工作。本次工作坊也对此作出系统解读部署。

▍打造第二增长曲线

如果说管理共创是练内功，那么与消费者的深度共创，则是汾酒剑指未来的利刃。

在上述职代会上，袁清茂董事长指出，汾酒必须走出一条与消费者共创、与AI共创，以新需求引领新供给，以新供给创造新需求，不断激发消费端的潜力，从而带活整个产业链的发展道路——“汾酒复兴纲领体系”，创新性地把汾酒集团打造成一个面向消费端的“共创型组织”。

本次工作坊深入研讨了营销的本质与基本逻辑，明确提出营销的双重价值创造——既要为用户创造价值、传播价值、交付价值，也要为企业创造价值。

面对消费群体代际更迭与悦己消费的崛起，汾酒在此次工作坊上释放出明确的信号：2026年，将新增专项政策支持情绪消费，聚焦悦己消费新赛道。会议提出，要通过IP共创、场景共创、表达共创、地域文化共创，让汾酒产品在社交互动中承载更多的情绪价值。无论是“夺命53”的网络梗发酵，还是“桂花汾酒”的自发特调风靡，民间创造力的屡屡出圈已经证明，消费群体的重要性。

如今，汾酒将这股来自民间的创造力上升至集团核心战略，旨在通过“与消费者共创”来定义新供给、激发新需求，从而在激烈的市场竞争中打造出独一无二的第二增长曲线。

袁清茂董事长曾强调，构建“汾酒复兴纲领体系”，打造“共创型组织”，是汾酒面向未来的长期战略，也是汾酒二次创业的关键一招。

为期三天的工作坊，正是在此基础上统一了思想、凝聚了力量、明确了方向与路径。与会人员一致表示，将以此次研讨为新起点，走出汾酒营销独一无二的成功转型之路。