在当前数智技术不断成熟并与产业深度融合的背景下,企业正经历从局部数字化向整体智能化的转变。这种转型已超越单纯的技术工具更新,成为企业战略内核的重构过程,涉及战略组织、产品服务和数智技术等多方面的融合,推动系统性能力的构建。
中国企业在数智化进程中,经历了从探索到攻坚的关键阶段。政策支持与市场需求共同加速了转型的落地,但同时也暴露出一些深层次问题,如战略解码不畅、业务与技术协同不足、价值难以量化等,导致许多企业在深化转型中面临瓶颈。企业架构作为数智化转型的核心方法论,在这一复杂系统工程中发挥着“从战略到执行”的桥梁作用,能够通过价值链的方式,将战略目标分解并落实到各个价值创造环节,实现战略、业务和技术的深度融合。
报告围绕企业架构驱动数智化转型的效能提升路径展开,分析了当前企业数智化转型与企业架构理论的时代背景,梳理了企业架构建设的现状,并提出了以企业架构方法驱动转型的框架。该框架从战略协同、业务驱动、数据贯通、技术支撑及持续运营等方面,探索各行业企业的成功实践路径。
报告还列举了多个企业架构的优秀实践案例,包括中国铁塔基于战略规划构建数智化能力产品化体系、中国平安人寿搭建四大中台协同支撑体系、一汽-大众建立企业架构全生命周期管理体系等,展示了不同企业在架构设计与治理方面的创新做法。
企业架构的发展需注重战略引领与生态协同,推动各方形成合力,以更系统化、可持续的方式推进数智化转型进程。
来源:中国信通院