（来源：中国妇女网）

转自：中国妇女网

编者按

在时代发展的浪潮中，产业革新日新月异，许多传统行业若不主动革新，将面临“掉队”的命运。但有这样一批女性，以清醒的远见和坚韧的定力潜心守护传统产业，用数十年的深耕坚守，于细微支持推动产业持续前行。她们跨越艺术、农业与科技投资逆势行走在葡萄酒行业低谷期；打破国外技术垄断起步，领跑中国膳食纤维产业；以设计创新和版权赋能推动陶瓷非遗走向国际……她们的成功，不仅是个体奋斗的华章，更是“逆风而行”精神的生动注脚，激励着更多女性在各自领域勇毅前行、绽放光芒。

参与人工智能行业头部企业早期投资，带领中国传统酒庄冲破周期跑赢大盘

王一涵：跨界坚守，以耐心资本破局AI与葡萄酒双赛道

■ 中国妇女报全媒体记者 李雪婷

今年1月，“全球大模型第一股”智谱AI正式挂牌上市，引发人工智能行业广泛关注，成为AI领域发展的重要风向标。值得关注的是，王一涵作为智谱AI的早期投资人，全程参与了这一行业大事件，其秉持的耐心资本理念，也与她多年来的投资风格高度契合。作为君顶葡萄酒控股有限公司董事长，王一涵始终专注长期价值，善于挖掘具有成长潜力的领域，无论是此前深耕的艺术品投资，还是将东方美学融入葡萄酒酒庄经营，以及早期布局AI赛道，均体现出她的耐心与远见。而她的跨界故事，藏着对热爱的坚守，更藏着中国高端葡萄酒在下行周期中的突围密码。

一份情怀，接下一个“烫手山芋”

在中国，几乎没有哪个产业像葡萄酒一样，长期处在“高期待、低回报”的夹缝中。它需要漫长投入、极慢回报，对气候、政策、资本与消费审美同时高度敏感。而在过去十多年里，中国本土酒庄也经受了系统性打击：高端渠道收缩，资本耐心消失。位于山东省烟台市的君顶酒庄，几乎踩中了所有风险节点。当王一涵在2016年真正走到决策桌前买下中粮集团所有的君顶酒庄股权时，这并不是一座“等待被激活的艺术酒庄”，而是一个已经连续亏损多年、债务沉重的高成本资产负担体。 “为什么敢于在困境中接手？”面对中国妇女报全媒体记者的提问，王一涵坦言：“有情怀驱动，但我看到的是被低估的长期价值。”作为酒庄早期创始股东的家族成员，她见证了君顶从2007年成立之初的高起点：在当时控股股东中粮集团主导下，从苗木选择到酿酒工艺，都遵循着“中国最高标准”的严苛要求。“西方百年酒庄多是家族传承，没有短期财务指标的压力，才能沉下心做长期战略。”王一涵坚信，让酒庄回归商业本质，好品质终将被市场看见。

接手后的头三年，是君顶的“生死突围期”。面对巨大的经营压力，她没有选择简单的“止血”裁员，没有选择降质促销，而是咬牙坚持“做正确而艰难的事，坚守对酒品质的高标准”。王一涵深知，在这个阶段，信心比黄金更重要。她通过优化管理流程提升人效，重构销售渠道，用每一瓶高质量的酒换回的市场口碑，硬是把企业从“悬崖”边拉了回来。

数据显示，在王一涵接手后，君顶酒庄在行业寒冬中完成了一次“V型反转”。接手前，因酒庄每年亏损几千万元导致整体负债规模达数亿元；她接手仅3年，便实现扭亏为盈，年营收同比增幅达47%；截至目前，酒庄连续8年保持盈利，高端酒销量占比从不足20%提升至65%，客户复购率稳定在70%以上，远超行业35%的平均水平，逐步走出了属于中国本土酒庄的逆势成长之路。

艺术赋能，让葡萄酒成为“流动的艺术品”

在进口酒市场份额持续攀升、国产酒面临“低价内卷”的背景下，君顶酒庄如何做到逆势突围？王一涵给出的答案是：深耕“东方葡萄酒”定位，在继续不断提升酒质的前提下，用文化重塑品牌价值。

油画学专业出身的王一涵敏锐地意识到，葡萄酒与艺术品有着天然契合：“不同的风土、年份、酿酒师，都会赋予酒不同的灵魂，这正是非标准化的艺术魅力。”她将“艺术策展人思维”全方位植入酒庄经营，坚决不打“价格战”，而是打“价值战”，将质感、美感、情感融于美酒。

最具代表性的当属君顶酒庄的“国宝典藏生肖酒”系列。这并非简单的贴标设计，而是深度的文化挖掘。每年，团队都会在全国博物馆国宝文物中搜罗生肖图腾，结合当年的社会情绪进行创意转化。“坚持用东方美学讲述美酒故事”——兔年融合浑天仪与航天梦致敬中国科技，“蛇年我们取自‘隋侯得珠’的报恩寓意，马年取意‘当卢’，致敬御风不退的中国精神。”王一涵说，这种差异化的文化叙事，让君顶酒庄在竞争中建立了自己的表达体系。

当然，艺术必须根植于土地。面对行业原材料成本高企的压力，王一涵坚持“优质葡萄酒是种出来的，七分种植，三分酿造”，在葡萄种植基地建设和老藤保护上始终不计成本地投入。

职业跨界，坚守长期价值的定力

外界眼中的酒庄庄主，或是社交场上的精英，或是田间劳作的农夫。但对王一涵而言，庄主的核心是“统筹管理”与“跨界视野”。“中国庄主更像企业管理者，专业的事交给专业的人。”王一涵解释道，君顶有着明确的分工：酿酒师团队把控品质，种植团队打理葡萄园，而她的核心工作，是定方向、塑品牌、抗风险。

君顶之所以能跑赢行业均值，得益于王一涵构建的“多元化产业集群”。以葡萄酒为核心，君顶涵盖了国家级4A葡萄酒主题景区、星级酒店、高尔夫等产业集群。“这种布局并非盲目扩张，而是为了增强抗风险能力。”在葡萄酒销售波动时，非酒业务为酒庄提供了稳定的现金流支撑，反之亦然。这份管理智慧，也源于她从未停止的学习与跨界。在处理酒庄事务最繁忙的几年里，她同时攻读了日内瓦大学金融学博士和明尼苏达大学管理学博士。她说：“这些学习不是为了荣誉，而是为了在做决策时，能有金融的理性与管理的逻辑。”

这种“无界”的探索欲，还体现在她的投资版图中。作为智谱AI的早期投资人，王一涵时刻关注着人工智能发展的未来。“企业家要跨越周期，就要保持探索欲，探索在这个时代对未来可能有最大影响力的领域。”

谈及女性职业成长与领导力，王一涵分享了自己的心得：“首先不要给自己设限，工作不分男女，成果才是硬指标。”在她看来，职业成就的最强驱动力来自好奇心和求知欲。另外，要有“足够的时间精力投入”——这份投入不完全是天生的热爱，更多是敬业精神的体现。

从挖掘艺术品价值的艺术博览会公司创始人、到用心酿造葡萄酒的酒庄庄主、再到深耕大模型的行业头部企业的早期投资人……多种职业履历叠加在王一涵身上，虽有反差实则印证了她的人生理念：坚持长期价值投资，愿意陪伴企业穿越技术研发、市场培育的漫长周期。在她身上，我们也看到了新时代女性创业者的特质：所谓跨界成功，不过是把热爱做到极致，把匠心融入细节；所谓女性力量，是打破边界的勇气，更是坚守长期价值的定力。

瓷都“半边天”：让千年窑火燃出新光彩

——专访江西省景德镇市女企业家协会会长李冬娇

■ 中国妇女报全媒体记者 刘旭

瓷都景德镇，这座以陶瓷为魂的城市里，一群女性创业者、非遗传承者以柔肩扛起产业发展重任，以创新激活陶瓷产业新生，成为景德镇建设现代化国际瓷都进程中不可或缺的中坚力量。近日，江西省景德镇市女企业家协会会长（简称协会）李冬娇接受中国妇女报全媒体记者专访，细数瓷都女企业家的守艺故事，畅谈协会赋能女性成长、推动产业升级、践行社会责任的实践与初心。

“守护者”与“开拓人”

作为景德镇市女企业家协会的带头人，李冬娇扎根陶瓷行业20多年，见证了无数女性从业者在传承与创新中坚守、在困境与机遇中成长的历程。“我们的会员企业里，有匠人历经数百次试验攻克彩色玲珑釉工艺，牵头起草行业国家标准，让千年玲珑瓷走出国门、惊艳世界；也有企业凭借百项原创专利，将创意设计转化为市场爆款，让‘中国碗’等作品走进千家万户，走出一条版权赋能产业的特色之路。”李冬娇直言，现代女性独特的视角，让陶瓷非遗摆脱了陈旧刻板的印象，推动整个产业朝着设计创新、品牌出海的新赛道迈进。

李冬娇介绍，协会一方面联动陶瓷版权交易中心，打通“设计—生产—市场”全产业链条，让创意与产业深度融合；另一方面常态化开展技艺研修、创业指导培训，助力本土女匠人、女“景漂”精进技艺、圆梦创业。同时，协会积极挖掘优秀女性创业典型，以榜样力量凝聚发展合力，带领会员企业走出国门参展交流，让瓷都女性成为中国陶瓷文化对外传播的鲜活名片。“我们始终坚信，女性的创造力，既能让陶瓷艺术焕发新生，也能为产业发展注入温暖而坚定的能量。”李冬娇说。

守根基、拓思路、促转化

创业之路从非坦途，女性创业者往往要面对比男性更多的压力与阻碍。李冬娇坦言，瓷都女企业家面临着三大共性难题：传统非遗技艺与市场接轨不畅，优质作品“藏在深闺人未识”；资源整合能力薄弱，深陷融资难、渠道少、信息闭塞的单打独斗困境；事业与家庭双重压力交织，精力分配捉襟见肘。针对这些痛点，协会秉持“会员无小事”的理念，全力当好女企业家的“贴心人”与“娘家人”。通过联动金融机构破解融资瓶颈、搭建资源对接平台拓宽海内外渠道、开展“姐妹营商下午茶”促进抱团合作、组织多元培训提升综合能力，协会为女企业家们扫清发展障碍，让大家在创业路上有依靠、有底气。

当前，景德镇正全力建设现代化国际瓷都，前所未有的发展机遇摆在陶瓷从业者面前。李冬娇表示，协会紧紧抓住这一时代契机，推出一系列务实举措：推动成立特色产业联盟，整合会员资源链接高端平台；组织企业亮相瓷博会、米兰设计周、进博会等国内外展会，协办“中国碗”设计大赛放大原创价值；走进高校与标杆企业学习，掌握品牌出海、数字运营新技能；推动非遗与文创、潮玩、科技跨界融合，让陶瓷文化走向世界。2026年，协会还将搭建专属AI培训平台，助力女企业家运用新技术赋能设计、生产与运营，联动村播妇联协会拓宽销售渠道，全方位为企业高质量发展赋能……

兼顾事业与家庭，是很多女企业家共同的困惑。作为深耕行业的先行者，李冬娇分享了自己的心得：“要学会优先级管理，明确核心目标，不追求事事完美，事业上抓核心、懂放权，家庭里多沟通、善借力，让家人成为最坚实的后盾。而对陶瓷行业的热爱与初心，更是支撑我们平衡兼顾的核心动力。”

为了缓解姐妹们的身心压力，协会联合专业机构开设心理疏导沙龙、线上倾诉通道，打造“老带新”结对模式分享平衡经验，举办暖心座谈会搭建交流平台，把协会打造成有温度、有力量的“暖心娘家”。

在非遗传承与创新融合的核心课题上，瓷都女企业家们交出了亮眼答卷。从改良传统釉色打造时尚文创，到运用环保工艺、数字技术革新生产，女性从业者用行动证明，非遗不是尘封的古董，而是与时俱进的文化瑰宝。协会则组织非遗技艺研修夯实功底，联动院校与版权中心引入创新理念，搭建全链条平台助力创新成果变现，让传统陶瓷在匠心守护下永葆活力。

以大爱诠释巾帼担当

对投身陶瓷行业的年轻女性与新生代创客，李冬娇送上了真挚寄语：“扎根工艺守初心，拥抱创新敢尝试，抱团发展共成长。”她表示，协会未来将推行“青蓝结对”计划，打造青年创业孵化平台，拓宽新生代展示渠道，持续深化科技赋能，让年轻一代接好瓷都产业传承的接力棒，让千年窑火在青年手中薪火相传。

2025年，协会开展“暖阳进校园”“聚力暖全城”“巾帼助农兴乡村”等系列公益活动，为困境学生、环卫工人、乡村农户送去实实在在的帮助，二十余载坚持春蕾助学，助力数百名困境女孩圆梦大学。李冬娇透露，未来，协会将打造特色公益品牌项目，结合AI、直播等新路径创新公益形式，扩大瓷都女企协公益影响力，以大爱诠释巾帼担当。

李冬娇表示：“新时代赋予女性更广阔的舞台。我们将继续以陶瓷为媒，以创新为帆，以大爱为底色，为现代化国际瓷都建设贡献全部巾帼智慧与力量，让世界看见中国女性的非凡风采。”

“创新是企业的生命线，不进则退”

郭方杰：让优质膳食纤维进入千家万户餐桌

■ 中国妇女报全媒体记者 高雅

2025年2月，由农业农村部、国家卫生健康委、工业和信息化部三部委联合印发的《中国食物与营养发展纲要（2025—2030年）》指出，到2030年，要推动居民人均每日膳食纤维摄入量增加到25~30克，将“促进富含膳食纤维的食物供给和消费”列为六大重点任务之一。这一国家层面的战略部署，与河南泰利杰生物科技有限公司（简称泰利杰）深耕多年的产业目标高度契合。公司总经理郭方杰对此深有感触：“膳食纤维不是一道窄门，而是关乎国民健康的民生领域。我们的目标，就是让优质膳食纤维真正进入千家万户的餐桌。”

作为河南省三八红旗奖先进个人、河南省孟州市人大代表，这位兼具科研与管理双重身份的女企业家，用三十余年时间，带领企业从单一的原料生产商成长为高纤维、减糖解决方案供应商，打下了膳食纤维产业的一片天地。

从零到一填补国产空白

2002年，之前从事行政工作的郭方杰刚接手企业管理，就面临着一个棘手问题：在玉米精深加工领域，功能性配料聚葡萄糖完全依赖进口，不仅价格高昂，供应还时常中断，严重制约着国内食品工业的发展。“当时国内对可溶性膳食纤维的认知还很有限，但我预感，随着健康意识觉醒，这类产品一定会成为刚需。”郭方杰回忆道。

聚葡萄糖作为一种优质可溶性膳食纤维，在减糖、肠道健康等方面具有独特优势，但其研发生产技术壁垒极高。为了打破垄断，郭方杰组建技术团队，把办公室搬到了实验室。“那段时间，我们每天都在重复试验、调整配方、分析数据，失败是常态。”她笑着说，最艰难的时候，团队将近一年没有休息，仅试验记录就堆满了整个房间。

功夫不负有心人。经过无数次攻坚克难，泰利杰公司自主研发的聚葡萄糖成功问世，一举填补了国内技术的空白，荣获国河南省高新技术产品称号。2004年，泰利杰公司承担起科技部1万吨聚葡萄糖（可溶性膳食纤维）国家级火炬计划项目，标志着国产聚葡萄糖正式迈入产业化阶段。

以标准与创新掌舵行业航向

“技术突破只是第一步，产业发展必有标准护航。”郭方杰深知，一个新兴产业的规范化发展，离不开统一的标准体系。2003年，她参与起草制定了河南省地方标准《食品添加剂聚葡萄糖含量的测定方法DB41/T321》，为产品质量检测提供了科学依据；2010年，她再次参与制定聚葡萄糖国家标准GB25541，这套从地方到国家级的标准体系，为行业高质量发展保驾护航。

“创新是企业的生命线，尤其是在食品配料行业，不进则退。”为了推动聚葡萄糖的产业化、自动化和智能化，郭方杰带领团队攻克科技部国家级科技型中小企业创新基金项目“95%以上高纯度可溶性膳食纤维生产提取新工艺”等多项技术难题，先后获得国家4项发明专利、38项实用新型专利、4项软件著作权和2项河南省科技成果。

为了强化研发实力，泰利杰公司在杭州、郑州等地建立了专业的研究中心，专注于膳食纤维与肠道微生态等前沿领域的研究。2022年9月，企业组合益生元效应的研究成果被国外权威平台《Frontiers》收录；2024年10月，组合益生元/膳食纤维产品荣获国家发明专利；其组合益生元的研究还得到了国家重点研发计划的支持。

在技术创新的同时，郭方杰始终坚守“安全第一”的底线。她要求企业建立全链条质量管控体系，从原料采购到生产加工，再到成品检测，每个环节都严格把关。凭借过硬的产品质量，泰利杰公司成为河南省博士后研发基地、省级“专精特新”企业，还承担了军供产品研发生产任务，为上海、成都、西藏、福建等部队提供膳食纤维固体饮料和咀嚼片等产品。

要创造经济效益，更要回馈社会

“企业越大，责任越重。不仅要创造经济效益，更要回馈社会。”在企业发展壮大的同时，郭方杰始终牢记社会责任，用实际行动诠释着企业家的担当。

疫情期间，尽管企业出口业务受到严重冲击，但当得知部分考上大学的困境学生面临学费难题时，郭方杰决定发给每名学生5000元助学金，并承诺家庭困难的大学生毕业后可优先进入泰利杰公司工作。据悉，至今已有多名受助学生顺利毕业，其中不乏进入泰利杰工作的年轻人。

郭方杰格外关注女性就业问题。在她的推动下，公司累计为130余名女性提供了工作岗位。公司还建立了完善的职业发展体系，鼓励女性员工学习深造、岗位晋升，让每位女性都能在工作中实现自我价值。

谈及未来，郭方杰规划清晰：“今年，我们的新工厂将开始投入建设，到2028年预计增加产能10万吨，进一步提升市场供应能力。”

从深耕玉米精深加工到聚焦膳食纤维产业，从打破进口垄断到制定行业标准，郭方杰用近二十年的坚守与奋斗，书写了一位女企业家的精彩人生。