2月2日至3日，绿地集团2026年度工作会议在上海召开。会议回顾总结了2025年的工作成绩和经验体会，全面部署了2026年的工作目标、基本方略、重点举措和具体要求。

绿地集团董事长、总裁张玉良指出，刚刚过去的2025年，是很不平凡的一年。面对复杂的外部环境，绿地集团上下以精气神统领全年工作，广泛深入开展“六赛六比”主题劳动竞赛，矢志不移“创新思维、提升能力”，带动和促进稳经营、促转型、防风险等一系列重点工作实现攻坚突破，实现了“两稳三进一降”的工作成绩，进一步积累了向好向上的势能。

张玉良董事长强调，2026年是“十五五”的开局之年，也是绿地集团在深度调整后，实现再出发、拓新路、开新局的关键之年。在新的历史起点上，绿地集团将以全面深入开展主题劳动竞赛为抓手，快速掀起大干、快干、实干的工作热潮，激励干部员工以更加昂扬向上的精气神、更加雷厉风行的执行力，奋力突破关键瓶颈，奋力推动企稳向好，确保“十五五”开好局、起好步，打开新的发展局面。

张玉良董事长指出，“十五五”期间，绿地将坚持“稳中求进、以进促稳、转型提质”的工作总基调，依托过去五年取得的转型发展成绩，在新的起点上，全面达成发展重启、模式重构、业务重组、组织重塑等“四重”目标，实现质的有效提升和量的恢复性增长。发展重启。企业债务风险有效化解，融资能力、发展能力持续加强，在更高起点迈向二次创业新征程。模式重构。发展模式从重规模转向高质量，从重资产转向轻资产，从粗放式转向精细化。业务重组。业务全面向重点区域、重点领域聚焦，在热点区域开辟出新天地，在新兴领域抢占市场先机，有力支撑集团转型发展。组织重塑。瘦身强体取得重大成效，形成平台直管项目的扁平化组织。

2026年，绿地集团将围绕“稳经营、促转型、防风险”的主线，按照“聚焦重点区域、狠抓重点领域、突破重点项目”的思路，奋力达成“四个进一步”目标。经营进一步止跌回稳。主要经营指标力争实现止跌回稳，其中，房地产业主要指标保持平稳；基建产业新签额努力实现较快增长。转型进一步见到成效。数字金融、能源保供、新能源汽车出口、旅游等新赛道业务提速发展，成为重要的业绩增长点，并形成广泛影响力。发展进一步抓出亮点。聚焦海南自贸港等重点、热点区域，落地并建成一批有显示度、有影响力的项目，形成百亿业务增量，有力引领公司发展。风险进一步平稳下降。有息负债大幅降低，境外债务有效化解，相关风险有效控制，守住流动性安全底线，各类成本费用继续下降。

张玉良董事长指出，为达成2026年工作目标，绿地集团将立足全局，纲举目张落实“五新”工作方略：

盘出“新的资源”。高质量盘活存量资源。房地产业创新市场化销售等措施，不断提升去化的质量和效益。狠抓运营提质攻坚，推动资产运营从“空间出租”向“价值创造”转型。基建产业创新清收模式，争取政府化债支持。全方位拓展增量资源。不断扩大资金、人才、客户、合伙人、供应链等“资源池”，持续提升资源效能，放大资源效应，支撑转型发展。

构筑“新的模式”。按照“轻资产、少投入、重运营”的总体思路，用好“平台+合伙人”机制，用活“全周期代建”等新模式、新方法，持续培育新的增长动能。房地产业推动“好房子”标准全面出形象、出效益、出口碑。基建产业积极应用并掌握新技术、新工艺，高标准打造一批标杆工程，抢占“好房子”市场先机。

聚焦“新的领域”。房地产业以“绿地好房子”为依托，加快突破城市更新改造、全周期代建等轻资产业务。基建产业大力拓展各类城市更新业务，加快拓展新基建战略赛道。新赛道业务加快发展。数字金融业务力争实现较快增长；能源保供业务推动煤炭销售及运输规模再上新台阶；新能源汽车出口业务规模迈上新的台阶；商贸产业加快打造“两中心四平台”；酒旅产业实现稳中提质。

锻造“新的动力”。提升组织效率，打造扁平高效组织。优化用人机制，不拘一格选人、用人。加强精准考核，开展精细化考核，精准落位到人。改革薪酬体系，强化以绩效考核结果为基础的差异化分配。加强党建及优秀企业文化建设，大力弘扬“越是艰险越向前”的绿地优秀企业文化。

打开“新的局面”。牢牢把握海南自贸港等重点地区的结构性机遇，推动主要产业板块拓增量、稳总量，带动和促进企业转型发展，努力开创业绩稳、质量升、信心强的新局面。按照“轻资产、低投入、重经营”的思路，与各方全面深化合作，围绕首批多领域重点合作项目，快速形成实实在在的工作成果。

张玉良董事长强调，2026年的蓝图已经绘就。绿地集团将按照“标准要高、行动要快、方法要活、作风要实”的要求，狠抓各项工作执行落地，全面达成年度各项目标任务。

标准要高。格局站位要高。所有工作都要放在行业趋势、国家战略、全球变革的大坐标系中去考量，锚定正确方向，乘势而上、顺势而为。目标设置要高。通过加强正向激励，不断突破上限、超越自我。工作要求要高。对重点攻坚任务，要追求结果、追求质量、高标准完成。

行动要快。实施快速响应。要超前谋划、主动出击、快速行动，直至攻坚突破。营造快的氛围。全面深入开展主题劳动竞赛，推动各项工作全力往前赶。建立快的机制。将目标任务细化到天、责任压实到人，明确时间表、路线图、责任人，实行挂图作战、倒排工期。

方法要活。业务模式要活。坚持“轻资产、少投入、重运营”方向，充分发挥绿地优势，用好合作方资源，打造标杆项目。工作推进要活。进一步解放思想、变通方法、灵活施策，寻找“好方法”，并及时提炼、固化、推广。资源配置要活。整合资源，聚焦重点区域、重点领域、重点项目，以重点突破之功取得推动全局之效。

作风要实。倡导“深实细”的作风。领导干部既要挂帅、更要出征，通过“一竿子插到底”，确保事事抓出结果、件件抓出成效。锤炼“闯创干”的作风。奔着问题去、迎着困难上、挑着重担干，以创新突破闯出发展新空间。永葆“学思悟”的作风。在干中学、在学中干，以思想观念的大解放、能力本领的大提升，全面增强攻坚破局的能力。