1月23日，文旅集团2025年度述职评议会议召开。会议以“总结过往、对标检视、凝聚共识、攻坚未来”为核心，全面盘点2025年度工作成效与短板，科学谋划2026年发展路径。文旅集团领导班子、外部董事、财务总监、总部中层正副职及权属公司班子成员参会，党委副书记、总经理田涛作总结讲话，副总经理宫衍军主持会议。

会议首先由集团投融资部等7个部室负责同志依次述职，系统汇报2025年职责履行情况、工作成效与改进方向。随后，文投教育等16家参与年度考核的权属公司主要负责同志逐一述职，全面展现各企业在主营业务拓展、新兴动能培育、经营管理提升等方面的实践与成果。述职结束后，文旅集团领导班子、外部董事、财务总监及相关负责人以无记名投票方式对权属公司进行考评，考评结果将作为集团评先树优的重要依据。

田涛在讲话中对2025年集团工作从“主营业务在坚守中有了新亮色、新兴动能在培育中有了新突破、服务保障在优化中有了新支撑、改革攻坚在深化中触及了深层次”四个方面进行了全面总结。同时，田涛直面发展短板，明确指出部分企业存在盈利能力脆弱、市场反应迟缓、管理模式粗放、人才结构失衡等突出问题，强调“价值创造是安身立命的根本，业绩贡献是衡量得失的唯一标尺”。

针对2026年“十五五”开局与集团“深化改革、全面突围”的决胜目标，田涛提出四项核心要求，一是聚焦“开局季”，以“起步即冲刺”的状态谋划一季度工作，锚定“开门红”目标，全力推进亏损治理，统筹发展和安全。二是固本强基，践行正确“政绩观”，完善绩效考核机制，推动运营向合规化、规范化、精细化转型，亏损面、亏损额必须全面压降。三要强化激励导向，坚持“以实绩论英雄，凭实干定优劣”，严格干部选拔任用与考核奖惩，只有干，只有努力才会有出路，让庸懒散浮者受警醒、让位子，全面激活队伍内生动力。四要严守廉洁底线，紧盯关键岗位与重点环节，从严管控经费支出，深化审计整改，全体干部职工务必恪守“慎始、慎终、慎独、慎微”的行为准则，守护风清气正的政治生态。

会议强调，各单位要深入学习领会会议精神，一要强化业绩导向，聚焦利润与现金流核心指标，让实干者得实惠；二要靶向破解问题，针对发展短板制定整改清单，提升核心竞争力；三要保持奋进姿态，以“不破楼兰终不还”的拼劲，确保2026年工作开好局、起好步，共同开创集团高质量发展新局面。

此次述职评议会议既是一次全面的“盘点交账”，更是一场深刻的“责任传导”。通过述职与评议，文旅集团上下进一步统一了思想、凝聚了共识，明确了“二次创业”的奋斗方向，为2026年决胜突围、实现发展根本性转变奠定了坚实基础。

来源：文旅集团

编辑：范尚春

校对：董 超、孙慧敏

审核：杨继鲁、董从国