2025年，对中国家居行业而言，是在“内热外冷”的复杂环境中深度变革与价值重塑的关键一年。一边是国内“以旧换新”、城市更新等政策红利持续释放，激活万亿级存量市场；另一边则是国际贸易壁垒高筑、成本压力骤增，倒逼行业向内求索、向外突破。资本进退、模式创新、标准引领、渠道激变，共同构成了这一年的发展主旋律。以下是搜狐焦点家居根据官方政策文件、行业协会动态及权威企业公开信息整理的十大新闻事件，它们不仅勾勒出行业发展的清晰脉络，也预示着未来竞争的核心方向。

一、政策双轮驱动，存量家居市场迎来爆发期

全年最亮眼的行业动向，莫过于政策对内需的强力拉动。全国性家居“以旧换新”政策交出超预期成绩单，直接带动家装厨卫焕新订单突破5000万单；与此同时，住建部明确将2000年前建成的小区全部纳入城市更新范围，老旧小区改造全面提速。

这两项政策形成“内外联动”：一个聚焦室内家居焕新，一个发力建筑本体改造，共同点燃了存量房市场的需求。橱柜、卫浴、门窗等品类直接受益，更重要的是，这标志着行业增长的“主引擎”，正式从新房增量市场切换到存量焕新市场——服务好不好、交付快不快、供应链稳不稳，成了企业竞争的新关键。

二、130亿资本入局！盈峰集团打造“大家居超级平台”

2025年家居行业的“资本重头戏”，当属盈峰集团的大手笔布局。其斥资超130亿元，深度绑定顾家家居、索菲亚两大行业龙头，目标很明确：整合定制、软体、家装等全链条资源，打造一个覆盖全品类的大家居产业平台。

这不再是企业间的松散合作，而是通过股权绑定实现的深度协同。未来，双方将在研发、生产、渠道、数字化等方面全面整合，也意味着行业竞争不再是“单品对单品”，而是“超级平台”与“专业品牌”的较量，市场集中度会进一步提升。

三、二代接班与股权变更交织，家居行业进入代际传承关键期

2025年，家居行业的权力图谱悄然改写。一场涉及多家上市公司的代际交接与资本重构同步上演：森鹰窗业创始人边书平将董事长权杖正式交予其子边可仁；中国联塑创始人黄联禧之子黄展雄进入董事会核心；箭牌家居谢氏家族通过续签一致行动协议，进一步稳固了二代子女接班后的控制权基础。与此同时，资本层面的股权更迭同样剧烈，顾家家居在完成向盈峰集团何剑锋的控股权转让后，步入“何家时代”；友邦吊顶创始家族则在推进二代进入董事会的同时，筹划着控制权的对外转让。

这一系列变动，标志着行业正从“创一代”的草莽开拓期，步入“守业与创新”并重的代际传承深水区。接班者普遍拥有更国际化的教育背景与数字化思维，他们的上位往往伴随着品牌年轻化、渠道革新与智能转型的新战略。然而，交接并非简单的权力移交，更伴随着公司治理结构、战略方向乃至企业文化的深刻调整。在存量竞争与转型压力的双重背景下，这场“家族内传承”与“跨家族资本交接”并行的浪潮，正在重塑行业的企业主体格局，也为行业的长远发展注入了新的变数与活力。

四、跨界巨头抢滩家居市场：京东加码“家场景”，中国燃气入局旧改

2025年的家居零售赛道，迎来两大跨界巨头的强势入局。京东一边完成对生活家家居的战略收购，一边与宜家开启深度合作，推出家装自营战略，全力打造一站式家装解决方案；另一边，中国燃气宣布进军老旧小区改造市场，定下首年开200家社区店的目标。

两者代表了两种跨界逻辑：京东是线上流量巨头“向下扎根”，补全服务链，打通“商品+服务”的闭环；中国燃气则是依托庞大社区资源“横向切入”，抢占家居消费场景。它们的到来，不仅让渠道竞争更激烈，更模糊了“家居零售”的边界——未来的竞争，是围绕用户全生命周期的“家庭消费生态”之争。

五、国家标准先行！多项家居类国标落地护航行业升级

2025年，家居行业迎来多项国家标准的密集落地与发布，为供给侧创新划定清晰方向，推动行业规范化升级。其中，《家居产品适老化设计指南》国家标准于9月1日正式实施，围绕老年人使用的安全性、易用性、舒适性和智能化四大维度，明确了家居产品适老化设计规范；5月，国家市场监管总局联合国家标准化管理委员会还发布了强制性国家标准《室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量》，首次将E0级甲醛释放量要求纳入强制性标准，进一步提升家居环保安全门槛。

多项国标的落地与发布，形成了覆盖特殊人群需求、核心材料环保的标准体系。适老化国标的实施，精准回应了人口老龄化社会的家居需求，为企业研发提供明确指引，推动专业化银发家居市场加速成型；而人造板甲醛释放新国标，则通过加严环保要求、规范检测方法，倒逼企业升级生产工艺与环保材料应用，不仅能更好保障消费者室内环境健康，也有助于提升我国家居产品的国际竞争力，为行业高质量发展筑牢标准根基。

六、出海进入“深水区”：从卖产品到海外建“根据地”

面对海外贸易壁垒，中国家居企业的出海策略正在升级。2025年，东方雨虹收购巴西涂料企业，美的、海尔持续扩建东南亚、印度生产基地，顾家家居则在海外加速开设自营旗舰店——企业们不再满足于卖产品，而是要在海外建基地、拓渠道。

从单纯出口、代工（OEM），到“海外建厂+收购本土品牌+自建零售终端”的“铁三角”模式，中国家居的全球化已经进入“深耕区域市场”的深水区。这种本土化运营，既能规避关税风险，也能更好地贴近当地消费者，成为企业突破增长瓶颈的重要路径。

七、直播带货引发渠道震荡，品牌与经销商的“利益博弈”

直播带货成了2025年家居品牌的“标配”，总裁直播、工厂直播频频刷屏，直接带动业绩增长。但热闹背后，矛盾也随之爆发：线上低价销售冲击了传统经销商的利益，“线上低价”与“线下服务价值”的冲突公开化，部分区域甚至出现经销商集体抵制的情况。

直播不只是简单的销售工具，更是对传统价格体系、利益分配的重构。这场博弈的结果，将决定未来家居渠道的形态——是品牌全面掌控的“直营+服务商”模式，还是能找到线上线下分工协作、价值共享的“全域零售”新平衡？这无疑是全年最激烈的渠道革命。

八、行业洗牌与上市潮并存：冰火两重天下的生存图景

2025年的家居行业，呈现出鲜明的“分化图景”。一方面，超过10家泛家居企业因经营不善进入破产重整，中小品牌加速被市场淘汰；另一方面，资本市场热度不减，马可波罗、悍高集团、艾芬达等多家企业成功上市，拿到资本助力。

这背后是行业“马太效应”的加剧：缺乏核心竞争力的中小企业扛不住市场压力，逐渐退场；而有品牌、有规模、有技术的头部企业，反而能逆势获得资本青睐，通过上市巩固优势。这也标志着，行业已经从“人人能赚钱”的普惠式蓝海，进入“强者恒强”的存量竞争红海。

九、消费升级：智能、绿色、健康成家居刚需

消费者的需求变了！2025年的家居市场，智能联动、绿色环保、健康除菌不再是“营销噱头”，而是实实在在的购买刚需。奥维云网（AVC）数据显示，智能家电已在核心品类中占据主导。2024年，智能空调在线下市场的销量渗透率已高达90%，彩电的智能化程度也趋于普及。在此背景下，“健康空调”“净味冰箱”“零醛添加板材”等与智能、健康深度融合的功能，已成为品牌角逐市场的核心卖点。

这种需求转变，倒逼全产业链进行技术革新。靠“概念炒作”已经赢不了市场，企业必须靠真实的技术、优质的材料，解决消费者在安全、健康、舒适上的痛点。可以说，2025年是家居行业“从卖产品到卖生活体验”的关键转折年。

十、告别“价格内卷”，行业领袖集体探索“破卷”之路

“内卷”“破卷”成了2025年家居行业峰会的高频词。面对流量红利消退、成本上涨的压力，头部企业的创始人、高管们不再只谈规模增长，而是扎堆讨论如何通过设计升级、服务优化、文化赋能、商业模式创新，跳出低价竞争的怪圈。

这标志着行业的主流思潮正在转变：低价战已经走到尽头，未来的竞争是“价值战”“生态战”。无论是进军高端定制、发力整装业务，还是拥抱AI设计、深耕适老、儿童等细分赛道，企业们都在寻找差异化的增长路径，这也是行业走向成熟的重要标志。

总结：

回望2025年，家居行业在压力与机遇中完成了一次深刻的自我重构。存量市场崛起、资本深度整合、代际交接开启、跨界玩家入局、全球化深耕……这些关键词，勾勒出行业的全新格局。

展望2026年，调整还将继续，但方向已然清晰：能精准踩中政策红利、做好内部革新、找到差异化价值的企业，才能穿越周期。未来的行业领跑者，一定是既守住制造业本质，又敢拥抱变化；既扎根本土市场，又具备全球视野的长期主义者。