出品|中访网
审核|李晓燕
在房地产行业深度调整的当下,央企开发商正以创新的资本运作手段,在存量资产的盘活上寻找新的增长曲线。2025年12月25日,华润置地携手中信金石基金、华夏股权共同设立两只合计规模30亿元的购物中心私募股权投资基金,剑指Pre-REITs赛道,为商业地产的“投融管退”闭环写下了新的注脚。
此次设立的两只基金分工明确,总规模27亿元的润盈金石基金由中信金石基金担任管理人,出资方涵盖华润置地、中信证券投资及多家保险和专业机构投资者;规模3亿元的润盈华夏基金则由华夏基金全资子公司华夏股权管理。基金将精准投向西安西咸万象城、贵阳万象汇以及大连一处在建购物中心,三大项目总商业面积达51.5万平方米,构建起“在营+开发”的多元化资产组合。
从资产成色来看,三大标的各具亮点。西安西咸万象城坐落于地铁一号线三桥站之上,总投资达100亿元,商业面积42万平方米,项目分期开发且部分区域已投入运营,TOD模式下的客流优势显著;贵阳万象汇总面积15.5万平方米,2025年前9个月营收接近13亿元,展现出强劲的现金流创造能力;大连在建项目则为基金储备了未来的增长空间。值得注意的是,西安与贵阳的在营项目均存在存量抵押债务,相关债务将随股权转让一并由基金承接,而这两个项目的股权此前已在产权交易平台挂牌,西安项目挂牌底价约9.7亿元,贵阳项目约11.08亿元,为基金的资产收购奠定了基础。
作为此次资本运作的核心逻辑,Pre-REITs基金的设立直指资产盘活与资金回笼的双重目标。华润置地将旗下购物中心项目转让给基金,能够快速回笼资金反哺新项目开发;基金则负责对资产进行培育,待项目出租率、租金水平、现金流等指标达到公募REITs发行标准后,通过扩募方式将资产注入公募REITs平台,实现投资人退出与收益兑现。这一“开发-出售-培育-上市-再开发”的闭环模式,不仅打通了商业地产的资金链条,更标志着华润置地从“重开发”向“重资管”的转型迈出关键一步。
而此次合作的底气,源于华润置地与合作方在公募REITs领域的深厚积淀。华夏基金是国内公募REITs市场的领军者,在全市场10支购物中心REITs中,华夏基金管理的产品占据6席,其旗下华夏华润商业REIT上市以来股价涨幅超50%,市值突破百亿元,六个季度累计分红近5亿元,稳定的业绩表现为Pre-REITs基金的退出提供了清晰路径。中信证券系与华润置地亦有长期合作经验,此次联手将合作链条延伸至Pre-REITs环节,进一步完善了商业地产的资本运作生态。
事实上,Pre-REITs基金的落地,是华润置地转型成效的集中体现。2025年半年报数据显示,公司上半年实现营收949.2亿元,同比增长近20%;归母净利润118.8亿元,同比增长16.2%。更为关键的是,公司利润结构发生质的变化,经常性业务贡献的核心净利润占比突破60%,开发销售业务占比降至四成以下,标志着以购物中心运营为代表的资管业务,已成为华润置地的核心利润支柱。
从购物中心业务的具体表现来看,其增长动能尤为强劲。2025年上半年,华润置地购物中心实现零售额1101亿元,同比增长20.2%;在营购物中心数量达125个,管理面积1356万平方米,近90%的项目零售额位列当地市场前三名,97.3%的出租率与78.4%的毛利率,彰显出品牌强大的运营实力。按照公司规划,未来每年将新开约6个购物中心,到2028年底在营数量将达到109个,规模扩张的同时,资管能力也将持续提升。截至2025年6月底,华润置地资产管理规模已达4835亿元,较年初增长214亿元,公司目标是将华夏华润商业REIT规模提升至300亿至500亿元,实现年均50亿至100亿元的扩募目标,而2025年年内两次扩募的落地,已为这一目标的实现奠定基础。
当然,在转型的道路上,华润置地仍面临销售端的压力。2025年1—10月,公司合同销售额1696亿元,同比下降16.6%,10月单月销售额152亿元,同比跌幅达51%;开发销售业务核心净利润同比减少23.8%。但即便如此,华润置地仍保持着稳健的拿地节奏,1—10月权益拿地金额达538亿元,接近去年全年水平,且拿地布局全部聚焦于一二线城市,展现出对核心城市房地产市场的长期信心。
人事层面的调整,也为公司转型提供了助力。2025年10月底,华润置地控股董事长一职由徐荣接任,徐荣拥有丰富的政府系统工作经历,曾任深圳市城市更新办公室主任,其专业背景将助力公司在城市更新、TOD项目等领域的拓展;新任财务总监赵伟则拥有20余年华润系统工作经验,将为公司资本运作与财务管理保驾护航。
在房地产行业告别高速增长的时代背景下,华润置地以Pre-REITs基金为抓手,锚定资产管理转型方向,不仅为自身开辟了新的增长赛道,更为行业提供了存量资产盘活的央企范本。未来,随着资管规模的持续扩张与运营能力的不断提升,华润置地的转型之路能否走得更稳更远,值得市场期待。