哈喽大家好，今天老张带大家聊聊跨境电商圈最近出了个大新闻！深圳唯迹科技2025年营收突破10亿后，于当年9月砸数千万拿下美国老牌摄影配件品牌JOBY，加上自家的优篮子、小隼，直接手握三大品牌，这波操作简直是跨境出海的“王炸”！

新市场

谁能想到，被收购的JOBY居然这么能打？2005年在美国加利福尼亚州旧金山成立，靠一款能缠树枝、绕岩石的GorillaPod弹性三脚架火遍全球，不仅覆盖65个国家和地区，还霸占了美国柔性三脚架市场67%的零售份额！

说实话，这波收购真的是抄近道但不犯规——要知道部分海外知名品牌估值处于合理区间，比如音响界的B&O，2015年市值约合2.55亿美元，唯迹这波算是捡了个“优质资产”。

可能有人会问，唯迹为啥突然搞收购？这就得说说它之前踩过的坑了。2020年疫情期间，全球短视频设备需求爆涨，唯迹营收直接同比翻了近三倍。

可好景不长，供应链一恢复，大量小工厂蜂拥而入，价格战打得头破血流，唯迹也被迫跟着降价，差点陷入内耗死循环。2025年，唯迹科技营收正式突破10亿元规模。

筑牢品牌护城河

“总有人能以我们的成本价仿品，拼低价就是慢性自杀！”创始人邹青算是醒得早，果断放弃价格战，转而“卷价值”。这思路真的绝了——摄影配件界的神牛、爱图仕都在拼功率、服务专业剧组。

他偏不，瞄准TikTok、小红书上的普通创作者，砍掉没用的专业功能，搞出轻便、明亮又平价的设备，这不就是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》中提出的“破坏性创新”吗？

更让人佩服的是它的“用户共创”玩法！邹青直接公开微信号，每天亲自处理用户吐槽，还立下规矩：用户投诉直达他这就算“一级事故”。

甚至搞了个“云股东”机制，用户提的产品创意被采纳，上市就能拿销售佣金，这哪是做产品，简直是把用户当成合伙人！

就说2017年推出的MT-08三脚架，把自拍杆理念融入微单设计，小巧便携，至今每年还能卖四五十万只。

还有手机直播刚火的时候，它立马推出带补光灯的支架，直接解决了传统配件适配手机直播效果不佳的问题。不得不说，跟着用户需求走，真的能躺赢！

收购 + 本地化

除了收购，唯迹在巴西的布局也堪称教科书级别。2025年春节，邹青亲自飞巴西考察，圣保罗电子市场那人山人海的架势，直接让他下定决心搞本地化。

要知道，公司之前已经在巴西开展了一年的电商业务，月营收同比增速高达200%！

而且数据不会骗人，Atlantico发布的拉美数字化转型报告显示，2024年巴西电商增长率约为16%，位列全球前列，但电商占当地社会零售总额的比例仅约11%，比中国低太多，增长空间简直肉眼可见。

2025年4月，唯迹就成立了本地公司“Samauma”，名字源自亚马逊雨林中一种根系极深、树冠巨大的树木，寓意要扎根本土，实现从产品到团队的全本地化运营。

说实话，现在跨境出海早就不是“把中国货卖到国外”那么简单了。全球相机配件市场还在疯长，据PrecedenceResearch数据。

2024年市场规模为41.6亿美元，预计2025年将达约47.9亿美元，2034年将冲到172.1亿美元，2025年至2034年的复合年增长率为15.26%。但想分这块蛋糕，拼低价已经没用了。

唯迹的案例已经说明，跨境下半场拼的是“内功+外功”：内功是靠破坏性创新和用户共创筑牢根基，外功是靠收购补渠道、靠本地化稳市场。我敢说，现在还在死磕低价的跨境企业，迟早被卷死。

从华强北进货赚第一桶金，到踩中直播、Vlog风口，再到2025年收购海外品牌、扎根巴西市场，唯迹用10亿营收证明。

跨境出海的终极玩法，从来不是“卖货”，而是“建生态”。这波操作，真的给所有跨境企业上了一课！